產品創新是企業生存和發展的主題。在當前市場需求日新月異、市場競爭激烈而殘酷的情況下，企業要想贏得市場、占領市場，掌握競爭的主動權，就必須做到堅持不懈地創新產品，向市場提供設計新穎、功能多樣、科學適用、適銷對路、質優價廉的新產品。但是新產品開發創新具有一定的風險性，往往面臨著相當多的困難，不僅需要投入大量的人力、物力和財力，而且要有高超的決策水平做基礎，要成功地開發出新產品，必須注意以下幾個方面的問題：

    一、研究市場，找準產品開發目標。新產品開發存在較大的風險，能否取得成功，關鍵在于找準產品開發目標，正確進行產品定位，使開發的產品適銷對路，完全符合消費者的需求，甚至能引導市場。因此，就{TodayHot}產品開發而言，首要的就是對市場進行調查研究。一是市場調查。了解國內外市場需求，掌握企業同類產品在市場上的狀況，市場的變化和新產品的發展前景；二是用戶調查。熟悉了解用戶，捕捉和分析用戶的消費心理、消費水平和消費習慣；三是產品調查。認真研究分析國內外新產品和新技術的動態，熟悉和了解用戶對產品的花色、品種、規格、質量、包裝、性能、價格等方面的意見；四是競爭形勢的調查。及時了解本企業在市場競爭中的地位，明確對手的優勢和劣勢。五是行業情況的調查。深入研究行業資源情況的變化，國家行業政策的走向、行業體制和生產組織等的各種動態情況。在廣泛調查研究的基礎上，按照國家有關的政策法律和行業技術發展規劃等要求，結合企業自身的條件和特點，緊緊把握市場的脈搏，著力選擇那些投資小、見效快、高質量、高附加值、有市場或有潛在市場、有前瞻性、有發展前景的產品作為自己的開發目標，確保新品開發上得準、上得快、上得好、有市場、有效益，加強產品開發的準確性和針對性。

    二、精益求精，搞好產品開發設計。產品設計是產品開發非常重要的環節。產品設計的好壞，對產品的性能、質量、成本等有決定性的影響。產品設計科學合理，不僅能很好地滿足用戶的需要，而且能提高產品在制造過程和使用過程中的經濟效益。因此，企業在產品開發目標確定之后，要特別注意搞好產品開發設計工作。在產品設計上，必須體現先進適用、經濟合理、標準化和合情合法等基本要求，必須嚴格遵循產品設計的科學程序，必須對產品設計方案進行嚴格的技術經濟分析和評價，并推廣運用價值工程技術，以最少的勞動消耗及時地設計出性能好、質量高、成本低的產品，以其內在質量和外觀質量相統一來滿足消費者的物質和精神需求。與此同時，還要根據產品開發設計的要求和企業生產技術條件，用最少的消耗設計出先進合理、經濟有效的工藝方案和工藝裝備{HotTag}，以保證產品的制造符合質量好、效率高、消耗低、生產安全、環境保護好等要求。

    三、科學決策，抓住產品開發時機。在日趨激烈的市場競爭中，新產品開發時機成了企業產品能否占領市場的重要條件。抓住產品開發時機是產品開發的一個重大課題。有這樣一句行諺：先行一步為圣人，先行兩步便成了瘋子。企業產品占領市場，有一個時機問題，慢不行，快也不行，它和企業界捕捉商機一樣，必須有一定的條件和前提，只要它是出現在市場需求之前，那就沒有價值。因此產品開發并不是越新越好、越早越好，關鍵是要把握好“度”，這個“度”的關鍵指的是領先半步，即在產品開發中既要領先，又不領先太多。這就需要企業對市場變化趨勢的準確把握，有高超的決策藝術，把火候掌握好。許多企業開發產品由于沒有把握好這個“度”，往往錯過了最好的市場時機。這一點尤其需要注意。

    四、量力而行，適應產品開發能力。新產品開發，所涉及的生產技術和工藝大多是剛剛面世或未完全成熟。不僅需要相應的技術力量，而且需要投入一定的人力、物力和財力，企業在進行新產品開發研制之前，必須對自身的力量進行全面正確的估計和綜合論證，堅持量力而行，才能保證新產品開發的成功。一是量企業的技術能力而為，堅持吃不透的不硬干，對自身沒有技術基礎的新產品，不盲目而為之。二是量企業的經濟實力而為，堅持財力撐不起的不蠻干，要根據企業的經濟實力和還貸能力行事。三是量產品在市場上的競爭力而為，堅持無市場前景、投資回報低的不瞎干，在認真詳細地做好市場調查和預測的基礎上，精心做好投資回報的測算、注意提高產品的科技含量。不僅要關心產品的現在，更要關心它的未來。只有將技術上的可行性、經濟上的合理性、市場上的可接受性綜合論證后，根據企業自身的實力，在贏得市場、具有較大的發展空間且人力、財力許可，技術上沒有很大障礙的情況下，才能確定技術上和商業上都可行的產品。否則，即使選定的開發項目市場前景看好，也難保證最終的成功。

    五、因企制宜，發揮產品開發優勢。各個企業有各個企業的優勢。最大限度地發揮本企業的優勢，充分利用現有的生產條件、人才資源、技術、銷售等方面的條件開發新產品，是企業在市場競爭中贏得優勢的關鍵。企業開發新產品應當根據企業實際，注意發揮自己各方面的優勢。如：與本廠的生產工藝相近，產品結構相似，制造原理相通，或可利用現有的生產組織管理系統，或可利用本企業技術特長和技術裝備優勢等，以揚長避短。這樣才有利于依靠技術、生產組織、經濟管理等各方面的特長，取得低于社會必要勞動消耗的效果，或者開發出效用高于其它企業的產品。

    六、注重創新，突出產品開發特色。特色是產品的生命。開發新產品，特點是一個“新”字。要有創新精神，創出特色，產品才有競爭力，企業才有生命力。企業要不斷地發掘新的需要，研究潛在需要，努力滿足市場新的需求，做到“人無我有，人有我新，人新我好，人好我特，人特我廉”，以保證強大的競爭力。因此，企業要想別人未曾想到的，注意別人不注意的技術和需求，開發別具一格、獨有特色的新產品。

    七、著眼未來，制定產品開發計劃。新產品開發計劃是組織有關各環節進行新產品開發活動的基本手段，也是實現新產品開發目標和決策的主要手段。新產品開發不僅涉及企業很多部門、環節和人員的活動，而且還是一個復雜的延續過程。一個企業要想不斷發展，就不能只開發一個新產品，而是要開發一個或多個產品鏈，每個新產品就像鏈上的一個環，一個接一個交叉銜接、一代接一代，隨著社會進步和市場的不斷變化而發展創新。因此，企業要按照“生產一代、儲備一代、開發一代、預研一代”的產品開發思路做好產品開發規劃，使新產品的開發工作有步驟、有目標地一代接著一代向前發展下去。

    八、超前促銷，加快產品推廣進程。開發新品是為了占領市場、提高效益。為了使新產品迅速占領市場，深入千家萬戶，增加市場覆蓋面，在產品開發研制的同時，就要在充分考慮到目標市場客觀現實的前提下，結合企業具體情況和產品自身特點，做好市場開發工作。通過售前的宣傳服務及配套工作讓用戶了解新產品的性能、特點和適應范圍，使用戶愿意接受所開發的新產品，這樣可大大加快新產品開發和推廣的進程。