2005年以來，我國涂料行業的并購熱潮漸成趨勢。

    一是阿克蘇·諾貝爾成功收購廣州涂易得公司的涂料業務。二是美涂士攜手生產防腐涂料的揚州金陵特種涂料廠，并成功收購了生產絕緣漆的浙江榮泰科技企業有限公司和生產防火涂料的北京三旗涂料。三是湘江涂料廠收購鄭州雙塔油漆廠，完成國內涂料業最大的企業并購。四是浙江民營涂料企業南方涂料工業有限公司順利入主有著40多年歷史的南京木{TodayHot}器廠。

并購現象開始在非上市公司特別是民營企業升溫，標志著我國民營涂料企業的實力不斷增強，我國開始油涂料強國萬出了可喜的一步。這些并購行為帶給我們什么樣的思索呢？

首先，對并購要有清醒的認識。這是大勢所趨，不斷談之色變。目前，我國涂料產量全球排名第二。排名第一的美國年產600萬噸，有670家企業，排名第三的日本年產200萬噸，有167家企業。而我國年產量500多萬噸，卻有8000多家企業，行業集中度非常低。中國涂料市場的整合乃至大勢所趨，涂料企業對隨時有可能發生在自己身上的并購行為一定要有清醒的認識，何去何從要未雨綢繆。

其次，適時與強勢企業聯手不失為可行之策。與外資企業相比，國內涂料企業在資金、技術、品牌等方面仍存在一定差距。一部分目前很難突破3個億發展瓶頸的中型涂料企業，或者有一技之長的特色涂料企業，不妨考慮和國內強勢企業或外資企業合作，借助對方優勢壯大自己。除了在硬件設備上保持一定優勢外，關鍵要有渠道、選擇區域重點發展，爭取成為占有量可觀的特色強勢品牌。如果始終抱著寧為雞頭、勿為牛尾的想法，市場占有率可能會越來{HotTag}越小。

第三，并購過程中一定要選擇適合自已的企業，以求優勢互補。有能力通過并購等手段那副做大做強的國內涂料企業，在實施并購的過程中一定要注意選擇適合的合作對象，務求在某個或某些方面優勢互補。如果雙方產品、渠道等雷同，單單是擴大產能，可能不是“1＋1>2”,還會因管理跟不上、渠道沖突而導致彼此業績滑坡。

在這一方面，美涂士的做法就很值得借鑒，美涂士收購的幾個企業要么生產絕緣漆，要么生產特種涂料，要么生產防火涂料，都與美涂士原有的產品有很大差異。

第四，收購上市公司或企業上市當慎行。由于前期紅太和力諾工業都已轉型，目前從事涂料主營業務的僅有豐華股份、燈塔油漆、西北化工與渝三峽四家上市公司，但因包袱過重或管理不善，主營業務慘淡。涂料行業在并購過程中如果關注上市公司，一定要慎重，不要為貪圖知名度的提升或圈得一點發展資金而背上沉重包袱。如果企業自己有能力上市，倒不妨考慮。

最后，在并購過程中，切忌貪大求全，警惕多元化的陷阱。進行多元化的前提是在一個行業中已經做得極大并且極有為成功，否則結局可能并不理想。拿涂料行業來說，行業內第一家設立博士后工作站的鴻昌涂料在近年來把大部分精力轉向了牛仔服裝的生產，目前在涂料行業幾乎沒了聲音。以地坪漆獨樹一幟的秀珀，近年染指常規裝修漆反而削弱了自己的優勢。中國涂料行業要做大做強，就應當走一元化之路。

阿克蘇·諾貝爾公司日前宣布出售油墨和粘合劑用樹脂業務資產，華潤涂料也于2005年10月將旗下的廣東先達合成樹脂有限公司出售給了荷蘭DSM公司，都是為了集中精力做好涂料產品。國際和國內最大的兩個涂料企業，都開始走一元化之路，不能不引起一些熱衷于并購盲目貪大求全的涂料企業反思。