吊頂業發展可以說已步入到一個成熟的發展階段。筆者認為，吊頂商家不妨利用吊頂業的成熟市場環境來形成一個龐大的集群力量，將每一個分散的個體組織起來，同時分層次的進行排序組合。大企業和大企業之間形成一個共同體，小企業與小企業之間形成一個共同體，在這個共同體中，小企業群與大企業群又可以形成一個共同體，彼此之間可以互幫互助，溝通交流。 　　 　　吊頂價格戰一直以來都受到眾多行業人士的關注，面對吊頂價格戰愈演愈烈，吊頂業也遭受到重創，許多吊頂商家都埋怨道，“選擇做吊頂就是一種錯誤”。“漲價”成為去年的潮流詞，在眾多行業的漲價潮流中，這種漲價為眾多吊頂商家為吊頂產品提價提供了充分理由。 　　 　　近幾年來，許多吊頂商家面對吊頂業利潤越來越薄時，都紛紛做起了副業，做吊頂的可以一并做地板，櫥柜，衣柜等。也許這個副業可以緩解他們近些年來因“價格戰”遭致的吊頂利潤微薄壓力，但副業終究是副業，它只是起到一個緩解的作用，卻無法起到消除的作用。吊頂業存在的“價格戰”仍舊成為目前的熱點話題�，F今原材料價格上漲以及運費、人工成本、燃油費、房租等漲價因素的影響，迫使吊頂的漲價潮一波接一波，這種漲價風波無疑對一直以來都遭受價格戰的吊頂業雪上加霜。若是吊頂不漲價，許多企業由于缺乏市場競爭力又根本無法自行消化各種成本的上漲;若是吊頂漲價，企業又面臨產品銷量問題。 　　 　　在這兩難境地，吊頂企業又該如何抉擇?是“將錯就錯”的繼續做吊頂業并作戰到底還是另謀外業不再奮戰逃離錯誤?無論是哪個行業，2011年都是一個“漲價”之年。雖然吊頂漲價對商家而言并非是一件利好的事情，但對于正逢年底促銷時期，吊頂漲價卻成為了一些商家玩弄產品價格的手段。無論吊頂產品價格上漲是市場預期進入大漲價的漩渦還是僅是一種造勢之嫌并非如市場預期那樣價格膨脹，作為吊頂企業與經銷商們都未從根本上改變消費者難以接受吊頂漲價的事實，更未改變目前所面臨的吊頂業“價格戰”與“漲價風波”問題。 　　 　　在各方面都無力改善狀況之時，我們不妨“將錯就錯”的將價格戰打到底，繼續奮斗在吊頂業的競爭前線中，而不是三心二意的另謀外業。所謂繼續打價格戰并不是意味著企業之間無秩序的降低價格導致行業不能健康正常發展，而是企業之間在產品價格上要保持協調，溝通，平衡價格這個杠桿。尤其是一些小企業，由于其自身研發技術，產業資金，人力資源，渠道拓展等限制，導致無法像大企業一樣通過尋求高附加值來避免無底洞的降低價格尋求生存，因此小企業應比大企業更需要精力和心思去應對價格戰。 　　 　　吊頂業發展可以說已步入到一個成熟的發展階段。筆者認為，吊頂商家不妨利用吊頂業的成熟市場環境來形成一個龐大的集群力量，將每一個分散的個體組織起來，同時分層次的進行排序組合。大企業和大企業之間形成一個共同體，小企業與小企業之間形成一個共同體，在這個共同體中，小企業群與大企業群又可以形成一個共同體，彼此之間可以互幫互助，溝通交流。尤其是小企業群應該懂得尋求外界渠道幫助，從而為自身今后在產品價格上可以有能力根據市場需求來調節其價格，有能力不盲目地跟從市場吊頂價格。市場在變化，企業也應該在大方針不變的情況下隨機應變，適當的調節戰略方針，找到適合自己的生存之道才是。 　　 　　堅持在價格戰中堅守自己的陣地，堅持“價格”是作為杠桿來調節市場需求，而不是將“價格”作為法寶來搶占需求市場。任何市場需求都是有限的，降價只是滿足了市場需求，卻不是調節了市場需求。當市場需求飽和時，即便是價格再低，產品還是一樣無人問津。所以當我們明確了價格是調節而不是滿足市場需求的作用時，作為吊頂企業應該更多地是知道如何使“價格”變成調節作用。