大型賣(mài)場(chǎng)一直是涂料商家傳統(tǒng)渠道的主流，近年來(lái)卻成為涂料企業(yè)的一塊心病，利潤(rùn)沒(méi)見(jiàn)擴(kuò)大，而賣(mài)場(chǎng)租金的重負(fù)卻一直困擾著涂料商家。居然之家、紅星美凱龍、歐亞達(dá)等全國(guó)性賣(mài)場(chǎng)擴(kuò)張迅猛，而急劇擴(kuò)張也給涂料企業(yè)帶來(lái)租金壓力上漲，涂料商家也開(kāi)始將電子渠道擺上日程。 　　 　　企業(yè)備受賣(mài)場(chǎng)壓榨之苦 　　 　　對(duì)于涂料企業(yè)而言，自然感覺(jué)備受賣(mài)場(chǎng)壓榨之苦，陷入困境，從前年起業(yè)界輿論尤以經(jīng)銷(xiāo)商為主，“斗地主”之聲就不絕于耳，而到了去年至今年初，經(jīng)銷(xiāo)商則以“撤場(chǎng)”這一實(shí)際行動(dòng)坐實(shí)與“地主”之爭(zhēng)。這一現(xiàn)象甚至直接影響到今年三月的沿海三展：今年沿海三展人氣異常旺盛，恰恰是因?yàn)榻?jīng)銷(xiāo)商“撤場(chǎng)”、“換牌”迭起，導(dǎo)致賣(mài)場(chǎng)、廠(chǎng)家各色人等都沒(méi)法坐得住了，于是紛紛前往展會(huì)探尋風(fēng)向標(biāo)。 　　 　　事實(shí)上，“企業(yè)+展會(huì)+連鎖賣(mài)場(chǎng)+經(jīng)銷(xiāo)商”模式，曾經(jīng)被家居建材企業(yè)公認(rèn)為是主流的、先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)模式。眾多品牌大多是通過(guò)參加沿海三展而尋找到經(jīng)銷(xiāo)商，并由此和家居賣(mài)場(chǎng)建立“戰(zhàn)略合作伙伴”關(guān)系。 　　 　　企業(yè)進(jìn)入高端賣(mài)場(chǎng)，一則銷(xiāo)售產(chǎn)品，二則形成“高端品牌”口碑，二者相輔相成——“可以肯定的說(shuō)，早期跟著連鎖賣(mài)場(chǎng)走的企業(yè)，是掙了錢(qián)的。”受訪(fǎng)企業(yè)承認(rèn)，所謂“戰(zhàn)略合作伙伴”，就預(yù)示著大家互惠互利、合作共贏。確實(shí)，這種合作關(guān)系使企業(yè)、經(jīng)銷(xiāo)商和賣(mài)場(chǎng)三方獲得了巨大利潤(rùn)。但是近年來(lái)，隨著家居賣(mài)場(chǎng)過(guò)快擴(kuò)張，越來(lái)越多家具品牌(尤其是經(jīng)銷(xiāo)商)感受到自己是“被擴(kuò)張”。 　　 　　如今的某些連鎖賣(mài)場(chǎng)，在廠(chǎng)商看來(lái)，已經(jīng)不是雞肋可以形容，有受訪(fǎng)企業(yè)告訴記者：“房租年年漲，物流消耗大，賺錢(qián)不多，這樣的后果是商場(chǎng)表面似乎是良性發(fā)展，但其實(shí)上岌岌可危。”他說(shuō)：“涂料廠(chǎng)商被迫跟進(jìn)，被動(dòng)布局，成本飆升，利潤(rùn)攤薄，最痛苦的是賣(mài)場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商，昂貴的租金、苛刻的規(guī)定，資金的占用，讓其稍不留心就會(huì)完敗退場(chǎng)。”——很不幸，這一席話(huà)如今都是擺在賣(mài)場(chǎng)面前殘酷的現(xiàn)實(shí)。 　　 　　企業(yè)找新渠道電子商務(wù)成“救心丸” 　　 　　經(jīng)濟(jì)不景氣，人們的閑暇時(shí)間反而多了，于是流連網(wǎng)絡(luò)成了最省錢(qián)的方式。由此，也推動(dòng)著電子商務(wù)的發(fā)展。涂料電子商務(wù)也勢(shì)在必行，因?yàn)橐环矫嫦�費(fèi)者的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物習(xí)慣已普遍形成，另一方面涂料企業(yè)在2008年前后的普遍擴(kuò)張，將產(chǎn)能提升到了某個(gè)高位，而在如此差的線(xiàn)下銷(xiāo)售行情之下，必須尋找新的渠道出口以釋放產(chǎn)能。在這種情勢(shì)下，電子商務(wù)似乎成了“救心丸”，但實(shí)則對(duì)企業(yè)而言，急躁不得，電子商務(wù)的推進(jìn)可能“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，不全盤(pán)考量而盲目介入將非常冒險(xiǎn)。 　　 　　而就線(xiàn)下賣(mài)場(chǎng)而言，一是要調(diào)定位，“你要觀(guān)察到你所服務(wù)的對(duì)象，他們有什么變化。你也要有相應(yīng)的變化。”比如富森，曾經(jīng)的定位與盈利模式雖然讓其獲益不少，但是如今看來(lái)不得不有所調(diào)整了，而紅星對(duì)山東、四川和江西品牌的接納也是調(diào)整市場(chǎng)定位的強(qiáng)烈信號(hào)。二是降租金，“城里的賣(mài)場(chǎng)租金要降下來(lái)自然有些困難，但是你總得想辦法擴(kuò)展這個(gè)降價(jià)空間啊。” 　　 　　而一種類(lèi)似宜家“郊區(qū)化經(jīng)營(yíng)”模式的異軍突起則昭示著線(xiàn)下傳統(tǒng)賣(mài)場(chǎng)的上述兩條路一定要走。模式的營(yíng)銷(xiāo)避開(kāi)了高價(jià)租金，讓涂料經(jīng)銷(xiāo)商大松一口氣，而其價(jià)格定位也相應(yīng)調(diào)整得更加親民、大眾——對(duì)涂料家居有剛需的消費(fèi)者，對(duì)價(jià)格自然也相當(dāng)敏感。