2006年的德爾地板“很受傷”。
    曾經(jīng)，各大品牌的地板將躋身央視廣告視為不懈追求的目標。當?shù)聽柕匕逡?、2億的驚人天價成為2006年央視的新“標王”，{TodayHot}出現(xiàn)在電視熒屏上時，眾多業(yè)內(nèi)人士“難望其項背”。
    然而，這個曾經(jīng)的“王牌”地板，卻硬生生地載在了他們所推崇的品牌營銷戰(zhàn)略上。
    以天價標下央視的廣告后，以為會迎來豐收年的德爾地板前期投入高達8千萬之多，但卻并未達到預(yù)期中的效果。德爾地板的銷量似乎并未與這驚人的電視廣告宣傳費用形成正比。
    而正是在這看似應(yīng)該紅火的一年，德爾地板，這個號稱“德國地板之父”的品牌被查出甲醛含量嚴重超標。一時之間，德爾地板砸下巨資奪得的“標王”地位，反倒成為令其“反經(jīng)銷成功”的催化劑。
    大規(guī)模的廣告投放似乎并沒有達到預(yù)期中的促銷效果，德爾地板不得不無奈地宣布2007年，{HotTag}絕對不會再在央視等電視媒體上投放如此高昂的廣告。地板價格暴漲的2006年過后，地板業(yè)人士不禁要問：2007年，地板，你還能這樣持續(xù)火暴嗎？
    甚至有專業(yè)人士不無恐慌地提出：2007年，必將是地板業(yè)的死亡年。
    頓時，地板行業(yè)，籠罩著不安的硝煙一片。
    死亡？還是資源整合？
    作為處于重慶地板業(yè)領(lǐng)頭羊地位的圣象和菲林格爾兩大品牌，似乎并沒有為即將到來的死亡年過多的擔心，他們甚至沒有嗅到“死亡”的味道。
    菲林格爾地板重慶總代理商楊良文顯得很放松，以至于記者在面對這樣一個強勢的品牌時，幾乎無法感受地板價格暴漲后的任何恐慌因素。
    “無須恐慌。”楊良文的第一句話是，“這個市場就是這樣，很正常，優(yōu)勝劣汰。作為強化木地板中的一線品牌，我始終堅信，菲林格爾地板，會平穩(wěn)度過這次所謂的‘風(fēng)波’。實際上，這樣的競爭最后導(dǎo)致的結(jié)果是與其它二三流的品牌最大可能拉開距離，這恰好是我們愿意看到的。”
    與楊良文的說法相印證的是，國家對于越發(fā)稀缺的木材的資源控制以及紙漿提價等相關(guān)因素的影響，將直接導(dǎo)致中小型地板廠家在這場慘烈的競爭中無法跟上主流步伐。而“扛”不過去的結(jié)果，必將是使不出名的中小型品牌走向“死亡”。
    用漢森木業(yè)營銷總監(jiān)李枝俊的話來說，就是對地板市場進行了一次“早有征兆”的“洗牌”。
    “是‘死亡年’嗎？”李枝俊反問道，“我倒覺得是‘資源整合’的一年，應(yīng)該說，對于像圣象、萊茵虎這樣的一線品牌來說，甚至是充滿機遇的一年，我們今年的銷售指標甚至比去年增加了50%，怎么能說是‘死亡年’呢？”
    作為一線品牌在重慶的總代理商，無論是菲林格爾還是圣象，都做過相關(guān)方面的市場調(diào)查。眾多代理商越來越清醒地認識到，消費者的消費觀念都越來越理性，并非簡單的電視廣告可以左右其思維的。
    “怎么說呢？數(shù)十萬的廣告費用確實讓圣象地板被絕大多數(shù)重慶人所認識。我可以很負責任地講，投放到媒體的廣告，絕對是有作用的。通過媒體宣傳這種方式，我不敢說100%，但80%的重慶人肯定知道我們的品牌。媒體廣告是行之有效的，但是，完全沒有必要花1、2億去上央視的廣告。”李枝俊說，“但是，了解一個品牌又是另外一回事。市民很理性，他們知道這個品牌了，但了不了解，買不買，還是要靠品質(zhì)決定。”
    “營銷是必要的。不是說作為一線品牌就萬事大吉了，對我們來說，后有追兵無數(shù)，投放廣告，樹立品牌形象是務(wù)必要做的事。”楊良文說，“但是，一個小小的地板，有必要像寶馬、奔馳那樣，花天價去上央視的廣告嗎？究竟有大的作用呢？”
    正是看到德爾地板在06年“標王”待遇，再加上原材料價格上漲，供貨商不愿挑選實力不濟的中小型廠商，因此，“死亡年”的說法應(yīng)運而生。
    “07年，我們作為地板業(yè)的老品牌，不僅不會萎縮，甚至?xí)�加大在媒體的宣傳力度，以達到最大可能的資源整合。”代理柏高地板的森柏建材副總經(jīng)理羅名慶說，“所謂死亡，死的是品質(zhì)不濟、實力不夠的小型廠家，也可以說是被市場自然淘汰掉的，而剩下來的品牌，將長期穩(wěn)定地保留在消費者心目中。”
    在07年這場即將到來的地板業(yè)“大洗牌”競爭中，究竟誰將傲然屹立于市場之巔，拭目以待！