時光即將跨入2007年，日歷又將翻開新的一頁。各報紙雜志已經開始忙著著手做年度特刊，來對各個行業做一個年終盤點。我們也趕個早，為我們所處的這個行業——地板行業，做一個記憶性的論述。{TodayHot}
    誰都不能否認，在紅紅火火的建材業中，尤以細分出的地板行業最為火爆。對于地板行業來說，2006年也是一個頗有爭議的年份。有人認為2006年是地板的“死亡”之年，而有人卻認為2006年是地板的一個崛起突破之年，比如金億。在今年4月1日，國家出臺新的消費稅政策，實木地板和實木復合地板被加征5％消費稅。9月15日，國家對進口的木地板原材料征收17％的進口環節稅。另一方面，資源與貨源的問題也纏繞了地板行業一整年。在大的市場環境并不樂觀的情況下，地板市場關門、轉讓的現象屢見不鮮，有業內人士分析：這是新的一輪地板企業洗牌的開始！實力是最強有力的臂膀！{HotTag}
    坐擁江山，
    金億積十五年之功，
    厚積薄發
    如果說實力包含很多方面的因素，那么在今年，資源優勢應該是可以等同于實力。征收消費稅、價格上漲、關門轉讓……這些其實都是資源這一環節出現問題之后的一系列連鎖反應。也從未像今年這樣，地板的資源競爭是如此地殘酷。而這些似乎對金億沒有構成絲毫的沖擊力，相反，卻讓這個地板翹楚又開辟了另一番天地，更加穩固了自己資源霸主的地位。對于這樣的結果，外人驚愕不已，而金億卻并沒有意外收獲的驚喜，一切都是順理成章。因為這些都是金億15年的積累與沉淀。
    早在地板生意紅紅火火、大家都爭相往利潤空間擠、只顧著銷售一頭的時候，金億卻始終鎮定自若，不急不躁，牢牢堅持一點：建設資源渠道，把握第一手優質資源！在今天想起來，很多人恍然大悟，金億當年的沉默原來并不是毫無意義的等待，而是厚積薄發，奮起前的醞釀積蓄。
    其實金億在這之前已經隱約顯露了自己的實力，只是沒有像今年這樣如此敞開。在南美洲多年頻繁的活動，已經在第一時間為自己的渠道建設打開了局面。濕熱的熱帶氣候賜予了南美材優質樹種的品質，金億也因此掌握了更大的資源優勢。在今年，又投資500萬美元，開發波利維亞、秘魯的森林資源，并先后投資2億多元，建立了面積、數量驚人的木材基地。金億地板利用掌握的第一手原材料的優勢，精選南美洲、歐洲、東南亞等地區優質木材中最精華的部分為原料，成就了金億地板的高品質，成就了金億地板如今的超強實力，也形成了金億地板價格上的優勢。
    重蟻木地板，
    解不開的情結
    實力金億將其延續
    在今年地板資源奇缺的隊伍中，重蟻木地板最為嚴重：一方面是因為重蟻木本身生長周期漫長，數量極少；另一方面，國際上對重蟻木的需求是驚人的，特別是地板產銷大國——中國。重蟻木在中國的走俏就像是一種不可抗拒的潮流，消費者對重蟻木的那種情結似乎可以傳染，不斷擴大。即使重蟻木地板貨源告急，價格一路猛竄，但消費者更是對重蟻木有一種“搶”的心理。
    但是重蟻木的生產大國巴西，對重蟻木等木材出口的政策限制，加劇了重蟻木的緊缺，讓今年市場上重蟻木地板的供貨出現了斷層。一時間，市場上濫竽充數的現象也多有出現。但事實上，最優質的重蟻木資源還是被真正具有實力者把持著。而掌握進口重蟻木資源80%的金億無疑成為中國地板市場資源最有力的依托，不僅滿足了自身生產的需要，同時還將坯料出售給國內的其他一些材料商。掌握第一手的資源，金億已經做到了。
    正是因為金億的資源，才讓消費者對重蟻木的情結得以繼續。
    金億牽手大莊，
    是雙贏還是多贏？
    地板企業大洗牌最終的結果是：一方面限制了對森林資源的過度消耗；另一方面淘汰了競爭力相對較弱的地板企業，優化了地板的產業結構，有利于市場的統一、有序，使資源得到盡可能大限度的有效、合理利用。已經成功突破的金億，對此責無旁貸。穩定了自身的地位之后，金億需要一個可以能夠充分展示自己的平臺。而大莊，一個航母級的地板賣場，其引以為傲的賣場經營模式和先進的賣場連鎖店管理方式，已經奠定了它在地板前沿領軍的地位，更吸引了眾多地板廠商、品牌的加盟。于是，金億與大莊成為了密切的戰略同盟。
    在今年的7月1日，金億全面進駐大莊。牽手大莊，借助已經在杭城甚至是全國地板業都形成了巨大影響力和規模實力的大莊地板賣場為平臺，向消費者展示了自己的實力，并且使自身得到更好的推廣和擴大。而對于大莊地板大賣場來說，金億的加盟，無疑是對其賣場模式發展、擴大的最有力支持。如今，重蟻木依然稀缺，但是消費者還是可以在大莊地板大賣場里看到品類豐富、質量上乘的重蟻木。看到這些，消費者們對曾經“市場上重蟻木要沒了”的那種恐慌也漸漸消除了。