2006年以來，河南分公司將增利降本、節能降耗作為全面落實科學發展觀和企業可持續發展的重要戰略來抓，圍繞管理節能和科技節能兩條主線開展各項工作，資源節約型和環境友好型企業創建工作成效顯著。
　　1、層層分解節能指標，逐級落實責任人，將重要能耗指標納入考核體系，確保節能降耗工作貫穿到企業生產經營全過程。 {TodayHot}
　　2、加強進廠原（燃）材料的計量檢斤和質量監測，提升分析檢測技術手段，提高分析及時率和準確率，從源頭上杜絕不合格原（燃）材料入廠。
　　3、積極推廣以“點檢制”為核心的設備管理新模式，進一步提升設備的運轉率和完好率。
　　4、加強經常性的節能宣傳和培訓，將節能知識融入到崗前教育、技能鑒定等培訓體系中，進一步規范崗位操作標準，提高工作效率。
　　5、從點滴入手，重視細節管理，深入開展合理化建議、小改小革活動以及節能指標挑戰賽等活動，調動員工參與節能工作的積極性。
　　6、將自主創新作為企業節能降耗的重要突破口，立足企業生產經營實際，加大科技創新投入力度，學習并借鑒同行業先進的節能技術，縮短先進科技新成果向生產力的轉化周期。
　　7、降節能理念貫穿于科技、技改、大修項目中，加快高耗能、高污染、低效率的工藝技術裝備淘汰步伐，實現企業核心競爭力的快速提升。
　　8、全面理順生產工藝流程，分析技術指標變化趨勢，不斷探索低鋁硅比情況下氧化鋁生產最優組織方案，同時，針對制約主導產品產量、質量、成本的瓶頸環節開展技術攻關活動，挖掘系統整體潛能。 {HotTag}
　　9、大力發展循環經濟，推行清潔生產，積極探索能源高效利用和“三廢”綜合利用的新途徑，最大限度地降低廢棄物排放量。