“洛玻就像是一個小時候被抱出去的孩子，如今已經(jīng)長大成人，又回到了家里。”12月18日下午，中國建筑材料集團(tuán)(下稱中國建材)董事長宋志平面對洛陽浮法玻璃集團(tuán)(下稱洛玻)的170多名中層干部，半開玩笑地解讀洛玻在近年的國資改革中，從部屬企業(yè)到地方國企再到重歸央企的身份輪回。{TodayHot}

     當(dāng)天上午，中國建材與洛玻、洛陽市政府、洛陽市國有資產(chǎn)經(jīng)營公司簽訂框架協(xié)議，受讓洛陽市國資經(jīng)營公司無償劃轉(zhuǎn)的洛玻70%股份，成為這家總資產(chǎn)約43億元的玻璃行業(yè)龍頭企業(yè)的新主人。

　　這次股權(quán)轉(zhuǎn)讓是國內(nèi)建材行業(yè)有史以來規(guī)模最大的一次企業(yè)重組，盡管它并不涉及直接的現(xiàn)金交易。借助重組，洛玻從“市級隊”躍入“國家隊”，擁有了更直接的政策優(yōu)勢和資本平臺，打通了走出經(jīng)營困境的便捷通道。在玻璃生產(chǎn)領(lǐng)域幾近空白的中國建材則快速實現(xiàn)了低成本擴(kuò)張，邁出了醞釀已久的玻璃行業(yè)整合第一步。{HotTag}

　　宋志平告訴本報，中國建材計劃利用3年-5年的時間，通過聯(lián)合、重組等方式成為中國最大的玻璃生產(chǎn)商，占有全國玻璃市場25%-30%的份額。

　　中國建材入主洛玻

　　2006年9月9日，洛玻董事長劉寶瑛來到中國建材的總部會議室，邀請后者參與洛玻重組。中國建材董事長宋志平開門見山地對他說：“我們一直等著與洛玻合作。”

　　作為國內(nèi)最大的建材企業(yè)，總資產(chǎn)約200億元的中國建材在水泥、輕質(zhì)建材、玻璃纖維等領(lǐng)域居于行業(yè)主導(dǎo)地位，擁有玻璃行業(yè)的全部3家專業(yè)研究院所，但一直沒有控股的玻璃生產(chǎn)企業(yè)。

　　幾年之前，宋志平就希望洛玻加入中國建材，使之成為公司發(fā)展玻璃業(yè)務(wù)的平臺。洛玻是世界三大浮法玻璃工藝之一的“洛陽浮法玻璃工藝”的誕生地，擁有13條玻璃生產(chǎn)線，年產(chǎn)玻璃2100萬重量箱，處于行業(yè)領(lǐng)先位置。

　　最近兩年，國內(nèi)玻璃行業(yè)產(chǎn)能急劇擴(kuò)張，原材料價格快速攀升，全行業(yè)陷入虧損邊緣，洛玻的經(jīng)營效益也大幅下滑。同時，洛波及其附屬企業(yè)對旗下核心子公司洛陽玻璃(600876.SH，1108.HK)的資金占用高達(dá)6.2億元，加劇了洛玻的經(jīng)營困難。

　　面對內(nèi)憂外患，洛玻有意引入新的投資方，在緩解資金緊張狀況的同時推進(jìn)體制變革。洛玻先后同20余家中外企業(yè)商談過重組事宜，最終經(jīng)過3個多月的接觸和談判，同中國建材達(dá)成框架協(xié)議：由洛陽市國資經(jīng)營公司將持有的80.27%洛玻股權(quán)中的70%無償劃轉(zhuǎn)給中國建材。

　　這種將地方國企股權(quán)劃轉(zhuǎn)給中央企業(yè)的重組模式已經(jīng)在東北、洛陽等地多次出現(xiàn)。

　　按照協(xié)議，2007年第一季度前，中國建材將以現(xiàn)金注入方式增加洛玻控股子公司龍昊玻璃有限公司資本金4000萬元，或者投資4000萬元用于低輻射鍍膜玻璃項目。2007年底前，中國建材幫助上市公司洛陽玻璃開辟借款渠道，并為其借款提供擔(dān)保，擔(dān)保總額為2億-2.5億元。

　　據(jù)宋志平介紹，除提供資金支持外，中國建材還將把洛玻作為集團(tuán)玻璃業(yè)務(wù)的發(fā)展平臺，重點支持其快速發(fā)展，實施行業(yè)整合。計劃經(jīng)過3-5年的努力，通過整合、重組和技改，使洛玻在國內(nèi)高端玻璃市場上占有主導(dǎo)份額，并形成大量出口的格局。

　　行業(yè)整合第一步

　　重組洛玻，是中國建材整合國內(nèi)玻璃行業(yè)的起步之舉。在宋志平看來，國內(nèi)建材行業(yè)的整合時代已經(jīng)開始，到2010年，包括玻璃產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的建材業(yè)大規(guī)模重組將告一段落。

　　國家發(fā)改委公布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2005年我國平板玻璃產(chǎn)量達(dá)到3.87億重量箱，已連續(xù)17年居世界首位。但國內(nèi)玻璃行業(yè)的集中度很低，全國160多條浮法玻璃生產(chǎn)線分布在50多家企業(yè)中。而國外前四大玻璃跨國公司集中了世界41%的平板玻璃和超過50%的深加工玻璃產(chǎn)量。

　　目前，我國大量的玻璃企業(yè)集中在中低端業(yè)務(wù)上，在市場上進(jìn)行慘烈的價格絞殺。由于產(chǎn)能過剩和成本激增，行業(yè)效益嚴(yán)重下滑。2005年，玻璃行業(yè)凈利潤不足10億元，全行業(yè)虧損比例達(dá)到26%。今年前三季度，平板玻璃制造業(yè)凈虧損達(dá)到10.2億元。

　　“集中度低、競爭無序的問題需要通過行業(yè)整合、結(jié)構(gòu)調(diào)整來解決。”宋志平說。

　　稍早一些時候，國家發(fā)改委、國土資源部等六部委聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于促進(jìn)平板玻璃工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的若干意見》，鼓勵優(yōu)勢企業(yè)通過并購重組加速低成本擴(kuò)張，不斷提高行業(yè)集中度，力爭在“十一五”期間形成10余家大型企業(yè)集團(tuán)。

　　中國建材正試圖借助國家政策扶持，在行業(yè)低潮期快速出擊。宋志平告訴本報，以重組洛玻為起點，中國建材將加速對玻璃行業(yè)進(jìn)行整合，力爭用3年左右的時間，擁有50條左右浮法玻璃生產(chǎn)線，占有國內(nèi)25%-30%的市場份額。

　　據(jù)宋志平介紹，中國建材布局玻璃產(chǎn)業(yè)的重點地區(qū)是淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)，優(yōu)先考慮聯(lián)合、重組地方國企。其選擇重組對象的標(biāo)準(zhǔn)主要有兩個：一是對方具有潛在價值，能與公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行協(xié)同；二是風(fēng)險可控且可承受。

　　規(guī)模擴(kuò)大后，中國建材還計劃調(diào)整旗下玻璃企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，著力發(fā)展技術(shù)含量高、附加值高的產(chǎn)品，同時推進(jìn)品牌一致化，并謀求較強(qiáng)的定價權(quán)。