２００７年１月１１日，美的冰箱事業部總經理李士軍在上海高調宣布，到２００９年，美的冰箱將躋身于行業前兩強，并將快速成長為在全球有一定競爭力、最具系列、最專業的冰箱及相關冷凍產品供應商。 {TodayHot}
    李士軍為未來發展規劃出了清晰的路線圖：未來３—５年內，美的冰箱的平均增長將不低于３０％。到２０１０年，美的將力爭實現冰箱及相關產品銷售８００萬臺。他將這一目標分解為三步走戰略：第一步，完成制造基地的全面整合，有效提升制造效率和品質，形成多品牌互補的協同效應；第二步，進行營銷模式創新和調整，建立適合多品牌、多品類、多基地管理的組織運營模式和營銷體系；第三步，通過技術突破形成基于戰略的核心技術及管理體系，形成核心競爭力。
    很長一段時間內，中國冰箱市場由“四大家族”一統天下，市場排名前幾位品牌的實力也基本相當。然而，隨著顧雛軍的東窗事發，曾手握國內冰箱市場８００萬產能的格林柯爾系成為被分食的對象，科龍、容聲被海信收歸旗下，美菱投靠家電大佬長虹，中國冰箱行業的動態平衡狀態由此被打破。 {HotTag}
    目前手中握有“美的、榮事達、華凌”三大冰箱品牌的美的集團是在２００１年低調切入冰洗產業的，在２００４年并購榮事達、華凌之后兩年多的時間里，美的冰箱一直在低調的進行并購后的整合工作，并在企業管理體制和經營機制上進行了大刀闊斧的調整。２００６年，美的冰箱業務實現突破性增長，冰箱年產量達到３５０萬臺，銷售收入超過３５億元，成長為中國最具規模的冰箱生產基地和出口基地之一。
    ２００６年１１月１５日，美的電器發布公告稱，美的集團決定將冰箱、洗衣機資產注入美的集團核心資產———上市公司美的電器，這也預示著美的電器一改以空調為單一主業的舊面貌，朝著覆蓋空調、冰箱和洗衣機三大板塊的“白電大鱷”方向快步走去。而戰略投資者高盛集團７．１７億元人民幣的注資更像一場及時雨，將為美的集團布局冰洗產業的戰略發展提供更強勁的助推力。
    面對海爾、新飛等強勢品牌和諸多洋品牌的多重阻擊，美的冰箱如何做進行業前兩強？美的制冷家電集團總裁方洪波表示，品牌力和產品力的提升將成為美的冰箱最終決勝市場的兩大利器。
    從品牌層面而言，美的在空調、小家電領域的成功，使美的品牌對冰箱產業有極大的拉動作用。而集團也將加大對美的品牌冰箱的戰略投入，邀請國際巨星鞏俐代言品牌，投入巨資支持美的冰箱的品牌提升，全力彰顯美的冰箱“時尚、溫馨、科技”的品牌形象。
    從產品線來看，目前美的冰箱已經具備了覆蓋高低端各級市場的六大系列５０多款產品，精巧的人機互動系統、精致的內部工藝和精良的保鮮技術，使得美的冰箱在市場上受到消費者的熱捧。２００７年，美的冰箱還將陸續推出１００余款新品，極大地豐富了現有的產品系列，產品主打高端和中低端兩極市場。
    可以預測的是，２００７年以后，冰箱行業將迎來高端和低端市場的雙重增長，而且冰箱市場競爭將更加激烈、殘酷。隨著跨國企業本土化和中國品牌國際化的激烈對撞，國內外品牌將在高、中、低端領域展開短兵相接的較量。有專家表示，中國冰箱企業的整體產能已經升至巔峰，如何在核心技術及價值鏈上游破冰，并形成自主品牌的突圍，將成為未來市場形勢下企業突圍關鍵的一躍。