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已顯過剩隱患 煤炭行業(yè)的多元化出路
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- 在煤炭供求關(guān)系發(fā)生轉(zhuǎn)變的情況下,企業(yè)除了要積極探索新的發(fā)展路徑和方向,還要不斷提升市場競爭力,提升現(xiàn)有轉(zhuǎn)型過程中的工藝和技術(shù)創(chuàng)新水平。最終,實現(xiàn)企業(yè)既不限于老思路、老方法,還要實現(xiàn)新的革新和改造。
隨著我國煤炭供求關(guān)系從最初的緊缺轉(zhuǎn)向平衡發(fā)展,并最終將于2008年左右迎來全行業(yè)過剩時代,國家對于煤礦行業(yè)的整合也全面拉開了大幕。{TodayHot}無條件關(guān)停一批產(chǎn)能不達標的小煤礦,既減少了無序開采造成的供求失衡隱患,又能避免小煤礦事故的層出不窮,還能拉動國內(nèi)煤炭企業(yè)整體競爭力的提升。
然而,在我國煤炭行業(yè)的整合過程中,由于短期內(nèi)利潤誘惑大、需求量足,造成了許多小煤礦屢關(guān)不止。另外,整合過程中盡管出路多,但短期內(nèi)能迅速收益的發(fā)展模式并不突出,最終造成了對許多企業(yè)的轉(zhuǎn)型困惑和阻力。
已顯過剩隱患
來自發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心等多個渠道的研究報告顯示:今年國內(nèi)煤炭市場的供需關(guān)系將呈現(xiàn)由緊缺向平衡發(fā)展的格局。這也是自2001年煤炭供應(yīng)出現(xiàn)緊缺以來,首度出現(xiàn)平衡。
隨著市場供應(yīng)關(guān)系的平衡,煤炭行業(yè)大約在2008年將全面迎來煤炭產(chǎn)業(yè)的大釋放,最終市場供應(yīng)關(guān)系將全面逆轉(zhuǎn),供大于求將再度爆發(fā),{HotTag}從而引發(fā)新一輪的市場無序競爭和盲目價格惡戰(zhàn),再度使企業(yè)陷入低水平、低層次的競爭中。
煤炭供求關(guān)系迅速扭轉(zhuǎn)的背后,源于多種因素的拉動。首先,盡管國內(nèi)煤炭需求總量繼續(xù)增加,但增幅趨緩。其次,受國際市場和我國政策調(diào)整影響,出口減少,進口增加。再者,新上馬、新投產(chǎn)項目增長,導(dǎo)致產(chǎn)能增長較快。
近年來,我國經(jīng)濟發(fā)展勢頭迅猛,國家對于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入力度加大,引發(fā)了新一輪的對煤炭等能源的需求。由于前期市場供求失衡,導(dǎo)致行業(yè)利潤大幅提升。這使得我國民營、集體等資本開始迅速流入這一行業(yè)。短期內(nèi),立項、開工、投產(chǎn)的煤炭項目劇增,甚至在山西還一度出現(xiàn)了"溫州炒煤團",造成了短期內(nèi)產(chǎn)能全面過剩。這種新建項目將陸續(xù)于今明兩年迎來逐步釋放的高峰期,后年將形成谷峰。
然而,隨著國家宏觀調(diào)控力度的加大,市場需求增長趨緩。同時,煤炭行業(yè)快速的發(fā)展勢頭已經(jīng)引起了國家相關(guān)部門的重視,并且拉開了旨在針對煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大幕。預(yù)計將于未來兩年關(guān)停1萬多座小煤礦。
整合路徑多而長
在國家政策的有力推動下,我國不少地區(qū)的煤礦整合已經(jīng)拉開大幕?偟膩砜,主要集中兩方面的趨勢:第一、收購兼并,或整改或關(guān)停。第二、多元化轉(zhuǎn)型,走煤電聯(lián)營、煤化工之路,如煤炭就地轉(zhuǎn)化煤氣,或是煤液化、煤焦化等。
現(xiàn)階段,在收購兼并過程中,許多大型煤炭企業(yè)對中小型煤礦的收購出現(xiàn)了"兼而不并"的情況,造成了資源的重復(fù)浪費。同時,許多小煤礦由于設(shè)備落后、人員素質(zhì)低、管理粗糙等一系列原因,使得改造價值不大,最終只能淪為關(guān)停的境地。只有少數(shù)蘊藏豐富資源的小煤礦被作為戰(zhàn)略要地保留下來。而且,在整個煤炭行業(yè)中,大企業(yè)對于中小企業(yè)的收購并無成功的案例可以借鑒,收購之后的整合效率和價值也不大。
然而,在諸多煤炭項目的在建過程中,還是出現(xiàn)了向關(guān)聯(lián)多元化的轉(zhuǎn)型,即充分實施煤炭相關(guān)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)化、擴張,尋找企業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展的新藍海。因此,煤化工在這種背景下得已全面實施,煤變油、煤變氣、煤變焦等項目陸續(xù)開工建設(shè)、投產(chǎn)。
日前,國內(nèi)煤炭業(yè)首個就地轉(zhuǎn)化煤氣項目--河南煤氣集團煤氣化一期工程已竣工投產(chǎn)。該項目于1997年開工建設(shè),2001年試運行、2006年正式使用,在滿足了鄭州等周邊城市居民的用氣需求時,也實現(xiàn)了煤變氣項目的全面盈利,找到了一條穩(wěn)健轉(zhuǎn)型的發(fā)展道路。
盡管面臨著市場的迅猛發(fā)展,但一些地方不顧資源承載能力,盲目規(guī)劃建設(shè)煤化工項目,造成了無序發(fā)展。7月份,國家發(fā)改委就專門針對一度出現(xiàn)的"煤制油"投資熱,專門發(fā)布了專項整治通知,緊急叫停煤炭液化項目。此外,這一領(lǐng)域尚處在試驗階段,還存在技術(shù)不穩(wěn)定和工程放大風險等一系列問題。
未來之路廣闊
盡管在許多煤礦企業(yè)的整合與發(fā)展過程中,面臨著整合路徑多、轉(zhuǎn)型難度大等一系列阻力。但是,煤炭行業(yè)整合最終帶來的利好消息必將在整體上推動我國媒炭行業(yè)高效、有序的發(fā)展。
在今后的發(fā)展過程中,企業(yè)除了要積極探索新的發(fā)展路徑和方向,還要不斷提升市場競爭力,提升現(xiàn)有轉(zhuǎn)型過程中的工藝和技術(shù)創(chuàng)新水平。最終,實現(xiàn)企業(yè)既不限于老思路、老方法,還要實現(xiàn)新的革新和改造。
短期來看,國內(nèi)煤炭行業(yè)的整合發(fā)展存在著阻力和問題,但是長期來看,市場利好消息,會給企業(yè)的發(fā)展提供廣闊的平臺。