針對高速、高壓、寬溫域條件下密封要求，我國科研機構(gòu)積極開展相關材料及制品研究，目前業(yè)已形成了系列化產(chǎn)品格局，解決了液壓、氣動行業(yè)對密封技術(shù)的急需，制品水平不斷提升。

    據(jù)悉，我國自行研制的高性能密封材料及制品，{TodayHot}已在航天、航空、兵器、船舶、民用機械工業(yè)等領域得到了廣泛的應用，在兵器工業(yè)的特種車輛傳動系統(tǒng)的密封、減磨套、高壓、高溫氣體密封緊塞具中也得到應用，往復密封和防輻射密封材料還在特種船舶上得到推廣。

    我國靜密封材料及制品已達到很高的水平。靜密封是依靠封閉結(jié)合面間的間隙以實現(xiàn)密封作用，根據(jù)不同的介質(zhì)、不同的工作溫度、不同的密封應用環(huán)境進行選擇。靜密封制品包括不同尺寸規(guī)格的密封件(O型圈、Y型圈、V型圈及其它各種非標的密封墊、密封圈等)，主要用于各種平面靜密封、端面導角槽密封、圓柱面靜密封、防塵密封、車輛窗框、艙門密封等，已為多種新型特種裝備、航空航天技術(shù)、民用車輛等提供了高性能密封產(chǎn)品。 {HotTag}

    橡膠制品的溫度適應范圍廣闊。其中寬溫域特種硅橡膠品種有耐高溫型、耐燒蝕型、高強度型、超低溫型等，并且具備進一步研發(fā)的能力，可提供各種O型、異型密封圈、墊片及其它密封制品；特種丁腈橡膠具有耐油、耐高低溫、高強度、高彈性等優(yōu)異性能，該材料技術(shù)成熟、工藝穩(wěn)定，可耐大多數(shù)液壓油、機械油、潤滑油，適用溫度范圍寬，一般為-50℃～130℃，短時間可耐150℃的高溫，可用于制造在各種油料中工作的固定或活動密封件、活門件及各種墊圈、墊片、密封條等。可提供各種規(guī)格產(chǎn)品，并提供制品裝機壽命預估技術(shù)；特種氟硅橡膠材料及制品制成的小型密封件，在燃油和有油料蒸汽的空氣介質(zhì)中長期工作溫度達-55～200℃，短期工作溫度可達250℃，在萘基燃料、礦物油、雙面齒輪潤滑油等介質(zhì)中滿足-55～150℃長期工作、165℃短期工作使用要求。

    高速旋轉(zhuǎn)密封制品是采用流體力學原理設計的流體動力油封。該結(jié)構(gòu)使密封與潤滑作用得到有機的統(tǒng)一，降低了唇部工作溫度與摩擦磨損，壽命比其同類產(chǎn)品成倍提高。采用低摩擦配方氟橡膠制成的流體動力油封不僅適應較高的線速度和苛刻的使用條件，而且可降低對軸的加工要求，能適應0.25mm或者更大的偏心量，壽命也較一般的油封大大延長，目前已通過線速度20～25m/s、壓力0.01～0.05MPa、工作溫度?-40～180℃、800h臺架考核。可提供符合國標系列產(chǎn)品及性能評價、考核等服務。

    高壓往復密封制品是一種耐高壓、耐磨損、低摩擦的組合密封系統(tǒng)。工作介質(zhì)壓力增加時，密封壓力亦隨之增加，從而保證高壓條件下的可靠密封。高溫、高壓氣體密封材料及制品中，氣密墊作為特種裝備中的關鍵零件也有了長足進步，克服了現(xiàn)有氣密墊存在的不足，可保證特種裝備在各種特種條件下氣密墊閉氣可靠、適應性強、操作方便、互換性好。抗強腐蝕性襯墊密封材料正在多種特種裝置中推廣應用。

    又訊： 密封行業(yè)總的分兩塊，即動密封和靜密封，這里談的主要是指靜密封。眾所周知，在我們國家，密封行業(yè)可說是最小的行業(yè)了，但產(chǎn)品卻可與大工業(yè)配套使用的。無論航空、航海、石油、化工，還是機械、發(fā)電、冶金、礦山等，均離不開密封件。總之，凡是有機、泵、管、閥的地方，均依賴于密封件。所以行業(yè)雖小，牽涉的面卻很廣。����

    近幾年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，密封行業(yè)的發(fā)展也很快。但與其他行業(yè)不同的是，密封行業(yè)發(fā)展雖快，密封企業(yè)變化卻較慢。比如70年代末80年代初，僅在江、浙、魯有幾家生產(chǎn)廠家，而現(xiàn)在無論是沿海、內(nèi)地，還是南方、北方，處處可見密封件廠，整個密封行業(yè)已由以前的幾家，發(fā)展到現(xiàn)在的300家之多，這種發(fā)展速度可以說是很快的了。但就企業(yè)個體來講，許多企業(yè)變化不大，生產(chǎn)規(guī)模迂回不前，有的甚至出現(xiàn)倒退，科技力量不僅沒有大的增加，有的反而在削弱，很多廠家仍抱著“四老”不放，即老產(chǎn)品、老技術(shù)、老設備、老規(guī)模。當然也有部分企業(yè)，仿制仿造一些產(chǎn)品的能力較強，但在整個行業(yè)中具備獨立開發(fā)新品能力的企業(yè)卻不多。��

    就產(chǎn)品來講，絕大多數(shù)廠家還是一些纏繞墊片、填料環(huán)、盤根和高強墊片等老產(chǎn)品，而且依然圍繞著20年前開發(fā)的膨脹石墨和古老并臨近淘汰、禁用的石棉做文章，很少能夠走出這個圈子。稍有新意的聚四氟乙烯產(chǎn)品，在技術(shù)和品質(zhì)上大大落后于國外，如聚四氟盤根、膨脹聚四氟乙烯帶。綜觀四周，新產(chǎn)品寥寥無幾。��

    就技術(shù)力量來講，多數(shù)企業(yè)科技人員所占比例較小，很多企業(yè)缺乏正牌科班出身的技術(shù)人員，技術(shù)力量薄弱，因此企業(yè)就缺乏相應的開發(fā)和改造能力。如聚四氟盤根，開始仿造時，只不過是在四氟中添加了填料而已。現(xiàn)在基本上解決了色澤均勻性問題，但四氟高分子之間的連接問題還沒有根本解決。正因為沒有經(jīng)過這道工藝處理，導致現(xiàn)階段國產(chǎn)黑四氟抗拉強度很差。而要解決這個問題，沒有一定的功底是很難的。像高強石墨復合板，在刺形上有了很大的改善，連接問題得到了較好的解決，但抗粘問題仍未解決，低硫緩蝕產(chǎn)品也未見生產(chǎn)，而更有意義的超低泄漏率產(chǎn)品未聞有人研究。自歐盟成立以來，聯(lián)合帶來的強大，促使歐盟提高并建立新的歐洲密封質(zhì)量標準，取代以前依賴美國流體協(xié)會制定的系列標準。在新的歐洲密封質(zhì)量標準中出現(xiàn)和強調(diào)泄漏率。我國產(chǎn)品現(xiàn)在的泄漏率一般在10-1 mg/s級，而歐洲已經(jīng)出現(xiàn)了泄漏率達10-4 mg/s級的高強石墨復合板!��

    就設備來講，絕大多數(shù)企業(yè)擁有的僅是幾臺陳舊的編織機、幾臺土制的纏繞機、簡易的沖齒機和剪切機等，依賴于老工人的能力組織生產(chǎn)；而很多廠家的設備長期處于生產(chǎn)任務不飽和狀態(tài)。就質(zhì)量管理來講，絕大多數(shù)企業(yè)依靠操作工的熟練程度來做好產(chǎn)品，并沒按照規(guī)范的工藝標準進行生產(chǎn)，也無必要的管理手段。有不少廠家雖然已經(jīng)取得了ISO 9000系列認證，但其內(nèi)部所規(guī)定的工藝文件、質(zhì)量控制計劃或作業(yè)指導文件及設備管理文件往往空洞無力，和國際水平相距甚遠。

    就規(guī)模來講，絕大多數(shù)企業(yè)的銷售額在500萬元以下，1000萬的為數(shù)不多，1000萬以上的屈指可數(shù)。坦率地說，很多廠家銷售額中的一大部分是外協(xié)采購件，真正自己生產(chǎn)的比例不是很高。所以從目前狀況來看，很多小型企業(yè)很難與國外一些著名的公司、廠家競爭。

    我國密封行業(yè)在國際同行中所處的優(yōu)劣勢分析

    綜上所述，我們的密封行業(yè)競爭力較弱，但這是指一些小型企業(yè)，我們也有一些力量較強的公司或工廠。國外雖有幾家著名的大企業(yè)，但也同樣有較多的小型企業(yè)，還有很多專做密封生意的商業(yè)性公司向中國購買產(chǎn)品，去本國或他國銷售，所以就整個國際同行來件，優(yōu)劣勢是各有千秋。��

    從優(yōu)勢來講，我們在3個主要方面有優(yōu)勢： 原材料優(yōu)勢 無論是石棉、石墨及其他非金屬材料，我們是生產(chǎn)大國，許多國家此資源缺乏。

    價格優(yōu)勢 當前密封件還是勞動密集型產(chǎn)品，中國的制造成本低 (美國：操作工1500美元/人·月；日本：青年工人20萬日元/人·月，年長的30萬日元以上；我們在1000元人民幣/人·月以下的為多)，當前密封件競爭的取勝60%取決于價格因素。在國內(nèi)市場上，主機配套(OEM形式)這種現(xiàn)象已經(jīng)很明顯，國際市場更是如此。隨著國內(nèi)改革的進一步深入和完善。價格因素在維修市場上的作用越來越明顯。

    人文優(yōu)勢 當前密封件國內(nèi)市場的營銷方面主要還是依賴人際關系，得天獨厚的天時和人和，在國內(nèi)市場上同樣品質(zhì)條件下我們有很多優(yōu)勢。����

    從市場競爭角度來講，有此3項優(yōu)勢，可以走上競爭之路了。��

    反過來講，劣勢可能更多��

    首當其沖的是技術(shù)上的落后。一方面是為了適應人類對環(huán)境保護越來越高的要求，ISO 14000標準已開始為中國企業(yè)所重視，人們對密封的要求日趨嚴格。正如大量合資企業(yè)的進入，已經(jīng)帶來了新的品質(zhì)要求，新的環(huán)保概念。而另一方面新的標準客觀上帶來市場的重新分配。新的更加嚴格的質(zhì)量標準，將會成為我國密封產(chǎn)品出口的最大障礙；而又成為國外企業(yè)挺進中國市場的殺手锏。不重視技術(shù)進步的企業(yè)，在今后的5年中都將被淘汰出局。��

    而技術(shù)的主體是人。就現(xiàn)狀而言，密封行業(yè)相對來說比較松散，個體規(guī)模較小，因而藏龍臥虎能力較小，企業(yè)員工總體素質(zhì)較低。��

    另外經(jīng)營理念上很可能存在端正的必要。資本主義已有200多年，其中許多我們的同行，也即競爭者已經(jīng)經(jīng)歷了4代人的延續(xù)，早已擺脫了從貧窮奔小康的求富心理，走向成熟的心態(tài)，做市場、做管理、做品牌、做文化。而我們的企業(yè)，之所以現(xiàn)階段有如此多的重復建立，很大的原因是由于不少人趁改革過程中的種種不規(guī)范之現(xiàn)狀急于求富。這是一個很自然的交替過程，資本主義國家同樣也有這樣的經(jīng)歷。但擺在我們面前的是如何加快演變，從急于求富而創(chuàng)業(yè)，走向成熟的經(jīng)營文化。��

    在此基礎上細細推敲，就不難看出我們企業(yè)個體行為中的種種弊端了。聯(lián)合不足、競爭有加，結(jié)果造成市場滑坡，是經(jīng)營中的第一大問題。而實際上，一味壓低價格，一味追求訂單，結(jié)果會是毀滅市場。市場并不是蛋糕，而是田地，需要付出，需要培育，需要愛護，才會有收獲，才會長久。��

    而在品質(zhì)意識，售后服務，產(chǎn)品包裝，設備投入等方面參考ISO 9000標準，各企業(yè)自然自有評價。雖然有“三分技術(shù)、七分管理”管理上的毛病，只要有信心還是容易改進的。

    在新形勢下，我們該怎么辦? 

    WTO的結(jié)果是全球經(jīng)濟一體化，作為占全球人口四分之一強的中國市場，是最為吸引人的市場。加入WTO的結(jié)果應該是促進中國市場的規(guī)范化，在遵循市場規(guī)律的前提下，市場和產(chǎn)品的共享。一味單向的輸入或輸出，都是失敗的。而作為中國人，更希望本行業(yè)同仁能固守國內(nèi)市場份額，并擴大出口，憂而后樂。��

    國外的一些大公司已經(jīng)來爭奪中國市場了，不是在華設立總代理，就是創(chuàng)辦獨資或合資的控股企業(yè)。比如德國的博格曼 (BURGERMAN)、克林格 (KLINGER)，西班牙的蒙太羅 (MENTERO)，日本的 (NICHIAS)，美國的戈爾(GOAER)、赤士盾 (CHESTERTON)等。甚至韓國的一家規(guī)模并不大的墊片、盤根生產(chǎn)廠家，也來北京搞產(chǎn)品展示會，意欲擠占一份市場。��

    而我們行業(yè)中很多企業(yè)不了解行業(yè)動向，對產(chǎn)品技術(shù)進步和發(fā)展趨向知之甚少，行業(yè)內(nèi)缺乏凝聚力和團隊精神，對市場的保護意識不足，而個體力量又顯薄弱。因此面對眾多的國外企業(yè)進入中國，像現(xiàn)在這樣一盤散沙、獨來獨往的局面亟待改變。現(xiàn)階段我國經(jīng)濟體制改革促動著體制改革和社會變革，行業(yè)管理形式和管理機構(gòu)本身也在變革中。我國的現(xiàn)狀是企業(yè)和政府、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與市場的關系，正由一個舊次序向新模式轉(zhuǎn)變。如何結(jié)合國情，參考和借鑒國外經(jīng)驗，建立行業(yè)協(xié)會或商會形式的具有一定約束和領導力的機構(gòu)，是解決現(xiàn)在行業(yè)合作松散，個體力量不強和提高抵抗外來競爭能力，保護市場的必要手段。WTO推行公平競爭的另一方面也不排斥這樣的保護：西班牙的密封行業(yè)協(xié)會就緊密地和泵閥行業(yè)協(xié)會捆綁在一起，以避免外來干涉；歐洲密封協(xié)會建立新的質(zhì)量標準目的也是利用技術(shù)上的優(yōu)勢，驅(qū)趕外來產(chǎn)品；美國三大汽車集團公司建立ISO 9000系列標準的結(jié)果是凈化了市場。��

    因而建立新的質(zhì)量標準是立即可以嘗試的第一步。在現(xiàn)階段，這個行為應該是半市場、半政府的，絕對應該是愛國的。而建立協(xié)會，走同心協(xié)力之路，是一個既大又難的課題。而這樣協(xié)會的建立，是需要政府支持的，如石化協(xié)會、石化總公司、通用所，其結(jié)果應該是按照市場規(guī)律運作下的低收益，甚至公益性的專門服務機構(gòu)，并可與研究所技術(shù)服務、研究開發(fā)、成果推廣、信息服務等形式結(jié)合起來，嘗試聯(lián)合大中型企業(yè)和項目的大宗訂單，做招標服務。用公平競爭的市場手段服務、支持企業(yè)。��

    同時做好和其他領域密封行業(yè)的協(xié)作，如汽車工業(yè)的密封界、氣動液壓業(yè)的密封界，既是增強協(xié)會活力，又是擴大現(xiàn)有行業(yè)市場，促進技術(shù)進步的有效途徑。如何走上這條路，需要大家的智慧和付出。

    而今后，企業(yè)應走向，也勢必走向分化。作為企業(yè)個體必須清醒地認識到國外同行進入國內(nèi)市場所給我們帶來的沉重壓力。重新認識自己，評估自己的特長，確立自己發(fā)展的方向。必須抓住不多的時間，做好產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，特別是小型企業(yè)。��

    分化會有3個方向：從生產(chǎn)、銷售型走向?qū)�業(yè)銷售和代理；從無所不包到術(shù)業(yè)專攻；其三為聯(lián)合與并購，包括和外資的聯(lián)合，建立規(guī)模企業(yè)，以代表和領導國內(nèi)的密封行業(yè)。在新的格局下，必然出現(xiàn)產(chǎn)品成本下降，同行之間互相讓利，聯(lián)合對外，保護市場利益的新景象。