人們不再簡單地認為衛浴空間是一個功能性的場所，而是自我釋的輕松休閑的場所。隨著人們生活水平的不斷提高，衛浴成了人們家居生活越來越關注的話題，而衛浴行業也步入了競爭激烈的行業。
      我國多種所有制的衛浴生產企業達數百家之多，由于進入門檻低，中國衛浴產業在上世紀末以來急劇發展、膨脹，但由于設計能力的缺失，國內很多衛浴企業的產品往往照搬、抄襲國外的設計款式，缺乏創新，產品同質化現象異常嚴重，只依靠低價搶占市場，進而阻礙了整個行業的健康發展。經過多年的粗放式發展、積累、競爭之后，衛浴行業發展競爭日益走進了瓶頸走進了產品同質化的死角，迫切需要進行大規模的產業升級。 {TodayHot}
      “國內競爭國際化，國際競爭國內化”，競爭日益激烈趨勢下，企業不僅要尋求自身發展的新路子，還可借他人之長處，避自身之短處。例如一些優秀的衛浴企業，憑借著多年來積累的基礎實力和未雨綢繆的超前眼光，走在了市場的前列。如剛剛獲得中國名牌產品的箭牌衛浴、四維衛浴、和成衛浴、惠達陶瓷，它們已經發展到一個全新的高度。
      例如箭牌衛浴，成立于1994年，但已經當之無愧中國衛浴的旗艦。幾年的發展，一個名不見經傳的小品牌，發展到今天穩居陶瓷衛浴行業國產老大地位，首先，箭牌確實有強有力支撐品牌的后盾。新產品的開發能力是箭牌競爭核心力的主要支撐，第二，品牌以品質為先，箭牌企業內部狠抓質量。第三、在卓越品質的支撐下，使箭牌像一支利箭一樣，在市場競爭中高速發展，不僅在國內建立了2000多家專賣店，如今的目標也轉向了國際市場。
      “雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭躍”。惠達，正向著爭創世界名牌、打造百年企業的遠景目標闊步前進。近年來，越來越多國際知名陶瓷品牌涌入國內市場，衛浴市場的競爭激烈程度不言而喻。惠達企業提出，要實現由跟跑企業向領跑企業的跨越。第一，惠達實施了質量提升戰略，產品質量精益求精、追求卓越；第二，實施貫標接軌戰略，與國際通用標準接軌，加快與國際質量標準和先進管理模式接軌進程，為打造享譽國際陶瓷市場的惠達品牌打下堅實基礎。{HotTag}
      成立于1992年的四維瓷業(集團)股份有限公司，是中國專業衛浴第一家上市公司。四維瓷業的兩大衛生陶瓷品牌“Golden swell”和“Swell”風靡市場，在中高檔衛浴產品中占有重要的市場地位，公司70%左右的產品遠銷海外市場。第一，四維從產品設計上充分體現中國文化的精髓，不僅體現產品的實用性，而且對產品注入藝術性，根據衛浴產品的發展趨勢，四維瓷業將開發個性化、時尚化產品，深受廣大消費者的喜愛。第二，四維強力推行品牌戰略，致力于衛浴市場的精耕細作，因為專注所以也更加專業。第三，不僅如此，四維瓷業還進行銷售體制改革的戰略計劃，公司從四川、重慶市場著手，完善總代理制的銷售模式。這對理順四維瓷業的銷售體系，杜絕銷售中的腐敗行為，促進公司銷售收入的持續增長提供了制度保證，對強化公司產品的市場競爭力和市場占有率意義重大。
      享'世界十大衛浴廠商之一'的美譽的和成衛浴風風雨雨走過了75年，從最早的臺灣家族企業發展成響當當的品牌，臺灣的市場占有率達到了70%以上；在菲律賓投資設廠，目前在菲律賓的失常占有率也達到了60%以上；1992年在中國大陸蘇州建立了生產基地，成為第一家在內地投資設廠的衛浴企業。在今中高檔衛浴市場占據前幾位的幾乎全是國外品牌的情況下,和成衛浴則為國產品牌占據了一席江山。和成為什么有著這么驕傲的成績呢？
      第一，和成確立了和成是一個服務的品牌而不是商業化的品牌，和成以“誠意”負責敬業，貢獻社會；以“創意”領先時代，領導業界；以“滿意”服務顧客，建立信譽的經營理念給消費者以信賴，不僅有品質保障，還有售后服務的保證。衛浴產品一般十多年不會更新，售后服務最困難的地方在于更換零部件。如有些品牌經銷商在某一時期代理一個品牌，在另一時期又代理別的品牌，如果售后服務只依靠經銷商肯定行不通。和成的做法是由廠家直接面對客戶，提供售后服務，只要是和成生產的產品，幾十年后都能提供維修的零部件，這一點在很多廠家都難做到，因此，和成也贏得了市場。
      第二，和成70多年的積累讓我們的產品更新換代非常快，外觀設計的變化也很快，能夠緊跟國際潮流的同時突出自己的個性。這個個性就是中國的傳統文化。早在90年代初，和成衛浴就在世界時尚之都———米蘭建立了自己的全球設計中心，確立了和成在世界衛浴界的時尚地位。