衛浴五金配件生產基地，最初是以家庭作坊式集群而發展起來的，地域主要集中在我國浙江、福建和廣東等經濟發達地區，區域性配件基地的形成促進產業規模化發展。

　　市場的需求是檢驗產品的標準，眾多高品質名優品牌，引領行業發展，靠的是過硬的產品質量。入世五年，從12月11日后，WTO五年的過渡期已經結束，這標志著國際化大市場在國內的生產競爭份額將增加，企業感受到壓力，{TodayHot}而這壓力帶給不同的企業不同的影響。對于品牌企業，壓力來自國際化的自主創新的發展方向；對于普通企業來講，主動提高產品品質和檔次，積極創優參與國際競爭成為新的發展動力。

　　衛浴五金是勞動密集型的企業，人海戰術更需要思路來決定出路。比如某衛浴五金配件生產基地，家家戶戶都在生產加工各類衛浴配件，產品雷同，市場各自找，機器加工，人工裝配，沒有太大的技術含量，僅一個地方的生產廠家總戶數超過五百家。單體一家小門面的年產值，有的高達一千多萬元，而有的只有區區幾十萬元，八仙過海各顯其能，市場產生撞車，出現互相壓價，利潤日益透明，種種質量問題凸現，多數產品還處在低端低檔市場水平發展。在行業市場的口碑，因為價格低廉常常被認為是次品和低質品，當地政府為此也很頭痛。 {HotTag}

　　一位有經驗的經銷商告訴記者，假如要鑒別水龍頭的好壞，就要先掂一掂水龍頭的份量。這只是一種鑒別方法。據一位企業負責人介紹，正規產品是有生產標準的，而原材料的上漲，市場上出現了一些偷工減料的產品。不僅如此，還有很多仿制品，特別是仿制知名企業的專利產品。

　　曾有一家寧波企業的發明專利產品被溫州一家公司仿制，并且低價沖擊市場。當這家企業發現后，運用了法律武器，因為證據確鑿，打了兩年之久的官司是贏了，但受損的專利產品品牌市場卻無法恢復元氣。

　　在我走訪以外貿裝飾五金為主產品的企業時，還發現，做國際生意困擾他們的一個共同的心理負擔是——中國的產品低廉賣不上好價，國外客戶對中國產品有偏見，認為中國產品上不了檔次，質量不可信，沒有保證，為此企業經常會遭遇反傾銷。一間款式相同的衛浴件，國際名品的價格會超出中國出口產品的十倍或百倍。這樣的現實觸動我們不得不去反思，為什么中國的產品達不到這樣的市場身價？

　　衛浴市場、行業的聲譽是靠我們共同去維護和打造的，僅僅靠一家或幾家企業是無法實現的。現在，國際聲譽對我們越來越重要。

為品牌之都的寧波，已經開始走中國設計的道路，不再是中國制造。中國制造的產品已經擺滿歐美市場的貨架，可是大多是OEM的貼牌，我們賺取的只是很少的一點加工費。不掌握核心技術的知識產權，是難實現高利潤的。OEM說明，我們是有這樣的工藝技術水平和先進的設備及生產能力的，缺少的僅僅是一種思路，自主創新之路。

　　WTO讓我們享受權利的同時，更要承擔義務。用品質開拓市場，靠產業整合擴大市場份額，一種新型的“1+1>;2”的模式已經誕生。這種模式就是：將衛浴五金配件行業里，生產不同類產品的業績和知名度較好的企業集合在一起，形成產品互補，品牌統一，強強聯手，組拳合力出擊，加速度發展的模式。

　　行業的整合，加強了本土產業的能力，同時也推動本土品牌與品質的同步發展。而這種模式如同“蘇南模式”一樣是政府推動指導發展的，但我相信，不久的將來，這個行業里會呈現“溫州模式”似的發展，一種民營自發形成的自主模式。行業的整合，具有一定的區域性，也可以說是區域資源的優勢集中，經濟力量的集中，規模的集中擴大。這種精、優規模化發展的影響遠遠超過單個企業的力量，集約化讓企業大大享受到整合帶來的前所未有的經濟效益和社會效益。整合后形成的集團實力，在國際市場上也被認可，僅一次國際商品交流會，就接到超出以往各次單個企業以往所接到的訂單數的總和。經濟的增長，給主持產業整合的當地政府帶來了信心。也逐漸改變以往人們對配件基地的印象。

　　這種“1+1>;2”的緊密合作發展模式，在行業中可以說具有創新發展基本理念的先進性。人們擺脫同行是冤家的思想，卻積極聯手，情同手足，卻又“紀律嚴明”，打造出真正具有市場影響力的航空母艦，使衛浴五金配件基地生產的產品，真正成為客戶滿意的和渴求的品質和品牌產品，把名聲打響。而航空母艦的形成，也使企業的技術力量強大起來，為自主的核心技術的形成創造有利的條件。這種行業整合，給各個企業更多的是一種責任，一種共同努力做好品質的責任，一種共同打造品牌的責任。生產更加自律，品質經得住檢驗，企業老板感到多了幾位能干的兄弟，不再感到奮戰的孤獨與無奈。整合帶來一種力量，并非量的變化，是一種質的飛躍，那就是質量的保證；成為主導力量，市場會更加規范快速發展；抗風險能力更強，挑戰更大的市場。

　　衛浴五金外貿出口，產品多要執行歐美標準，標準要求不僅僅是產品的質量，要求生產過程的管理質量，甚至要求用工的質量。無論用什么模式發展，只有時時刻刻把品質放在第一位，那么生產出來的產品才會有生命力，才具有品牌價值和效應。