自2005年底起，受國際市場影響，國內(nèi)銅材料價格開始攀升，直至今日已經(jīng)徘徊于7萬元左右，漲幅達到200%。這無疑對每個生產(chǎn)和銷售銅產(chǎn)品的企業(yè)來說，簡直是如臨冰封。廣東、浙江、福建這三大水暖生產(chǎn)基地一時間陷入超乎想象的困境。廣東企業(yè)由大部分外銷轉(zhuǎn)為做內(nèi)單；浙江的企業(yè)多數(shù)處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)；而福建的眾多靠外加工的中、小型龍頭企業(yè)受影響更深，干脆暫時關(guān)門停業(yè)，等待銅價下滑。在這場漲價風(fēng)波中，甚至一些頗具規(guī)模和實力的大廠，也紛紛采取措施，以減員、減工、控制產(chǎn)品的出貨量等規(guī)避策略來降低成本，有的則大幅度提高產(chǎn)品價格，以彌補漲價所造成的損失。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前某些廠家漲幅最多的達到150%以上，這也使得眾多水暖衛(wèi)浴經(jīng)營者對投資更加慎重。

    　　而福建省輝煌水暖集團又是如何應(yīng)對目前這一危機的呢？“再苦再難也要保證市場的供應(yīng)，花再大的代價，也要保障經(jīng)銷商不斷貨。”{TodayHot}這是福建省輝煌水暖集團董事長王建業(yè)的承諾。據(jù)王董介紹，輝煌水暖二、三、四月份的銅原料是備足的，所以在當時不必擔(dān)心產(chǎn)品的漲價問題。但這次漲價所持續(xù)的時間之長，卻出乎人們意料。五、六月份正是銅材料漲幅最高峰，有人建議王建業(yè)也像其他企業(yè)一樣，減員、減產(chǎn)或是大幅度提高產(chǎn)品的價格，以降低因原材料漲價所帶來的損失。而王建業(yè)卻在短暫考慮之后，當即作出一個大膽的決定：“不能因為原材料漲價讓我們的客戶失望，我們必須全力以赴，滿足客戶的需求。”

    　　王建業(yè)說到了，也做到了，不但集團總部，連三個子公司生產(chǎn)車間都是滿負荷運轉(zhuǎn)，企業(yè)的生產(chǎn)擴建工程也在加快進行。為此，王建業(yè)專門調(diào)集資金，一方面加快生產(chǎn)市場上的暢銷產(chǎn)品，滿足各地經(jīng)銷商的需求；另一方面組織精干的技術(shù)研發(fā)人員，加快對產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品技術(shù)的改造和創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的自身質(zhì)量，加大對新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)力度，以“超膜閥芯多用五年”的前衛(wèi)六大系列產(chǎn)品沖擊市場，很快得到消費者的認可和青睞。

    　　真情所至，金石為開。在這場銅材漲價的暴風(fēng)雨中，在這場短兵相接的市場爭奪戰(zhàn)中，福建省輝煌水暖集團一心以顧客為關(guān)注焦點的管理思路，讓客戶感動，讓行家側(cè)目，也令市場震憾。