����“從來沒有一種偉大的實踐來自于一種偉大的理論，相反，一種偉大的理論總是來自一種偉大的實踐�！边@是國際著名管理大師拉里·博希迪的商業理論。
今天，實木地板消費市場任何一個小小的波動，都因由“蝴蝶效應”而可能改變企業的生存空間，也改變了原有的發展定勢和產業格局。再往深一點，我們還會發現，一場行業深遠變革的背后，往往都源自一個或幾個革命性“引擎”的推動。技術創新無疑成為這種變革力量背后的重要推手，這既是企業發展的戰略主張，也是應對市場競爭的重要手段。 
     立足市場實踐的思想碰撞，探討中國實木地板企業發展的機遇與挑戰，交流觀點、共享智慧，更是我們啟動這一系列專題的前提和動{TodayHot}力。

     中國實木地板產業的發展，最初是建立在大量資源耗費的基礎上。在實木地板發展初期，不成熟的市場消費理念，致使絕大多數企業都把開發優質材種作為市場競爭的主要手段，并依賴價格策略迅速擴大銷售，完全忽視了企業品牌建設和服務的跟進。加之當時企業限于設備和技術的困擾，出材率普遍低下。而隨著國內外資源保護意識的增強和優質材種的過量開發，現在實木地板企業在材種選擇上的空間越來越小，先前以優質材種與低價銷售并行的發展模式已經{HotTag}不適合當前的整體環境。
在實木地板市場進入相對成熟的今天，企業面對國內市場激烈的競爭，一部分實木地板企業在技術創新、產品創新、營銷創新、管理創新、渠道創新等方面加大力度，努力打造強勢品牌；一部分企業則將目光轉向國際市場，謀求開拓新的發展空間。
中國實木地板企業在國際市場的表現同其他紡織、服裝等領域一樣，都以低成本、規�；�的“OEM制造”優勢享譽世界，成為眾多國際知名品牌的全球制造基地或加工廠。但隨著資源因素等綜合制造成本的增加，中國實木地板企業在國際市場的競爭優勢將受到限制；另一方面，從整個產業鏈的布局體系看，中國實木地板企業大部分都處于競爭低端，沒有自營品牌，缺乏核心技術，導致企業在未來的國際市場競爭中后勁不足。
中國實木地板產業的超速發展、由大到強，從另一方面講也得益于在國內外市場中各種危機、風波的錘煉。從2004年海嘯引發木材市場波動，其后所帶來的2005年實木地板價格上漲、消費總量下降、市場競爭更加激烈等因素影響，特別是今年實木地板國內市場征收5%消費稅政策的出臺，更是將這些實木地板企業推到了風口浪尖。
在享有“中國實木地板之都”美譽的南潯，企業發展的熱情空前高漲。面對激烈的國內競爭市場，南潯實木地板企業紛紛意識到品牌營銷的重要性，企業不再只是一味地埋頭于產品制造，而更注重于以品牌為核心的市場營銷整合。2004年，久盛地板加大了品牌投入力度，在全國各地進行了大面積的終端改造，品牌新形象在消費市場與行業中受到了廣泛好評，隨后，眾多實木地板品牌從廣告宣傳到終端建設的力度都明顯增強。
做實木地板難！難就難在實木地板是純粹在木材自然本性上的技術改造，根本無法脫離木材與生俱來的性能去自由發揮，而且木材種類多樣又各具特點、制造加工周期長、工序繁多復雜，因此對技術工藝的要求標準就相當高。
中國林產工業協會副秘書長呂彬在分析未來地板發展趨勢時強調指出：品牌、自主創新的核心技術和服務是地板企業立足競爭、持續發展的戰略三要素。作為實木地板制造企業，更需要圍繞產品技術創新來打造競爭的核心優勢。目前，在國內市場比較領先的實木地板企業大都與大專院校、科研機構等合作建立了產品研發中心，并不斷地將新技術、新工藝應用于產品功能的提升。如2006年剛剛通過權威技術部門鑒定的久盛柔韌面工藝技術，不但完全符合歐洲國家標準，更讓中國實木地板企業第一次展示在世界科技的舞臺上。久盛自主創新的柔韌面工藝，有效地解決了實木地板面層耐磨、耐刮擦、漆面持久靚麗的技術難題，也實現了中國地板業從“中國制造”到“中國創造”的歷史跨越，被業內認為是當前中國實木地板技術革命的一次突破性飛躍。
中國實木地板企業經過近10年的發展，在生產設備、制造規模、產品質量、服務保障等方面都得到了快速成長，但無論從國際化發展還是國內市場競爭的客觀實情來看，重視品牌建設、增強企業自主創新能力和優質服務的全面提升，都成為中國實木地板企業新時期發展的必然要求。