當(dāng)前，油價飆升、市場低迷、價格下滑、成本增加，成為陶瓷企業(yè)面臨的突出問題，陶瓷企業(yè)要走出困境，必須在節(jié)能降耗、降低成本上狠下功夫，具體可以從以下幾個方面考慮：{TodayHot}

    一、加強節(jié)能宣傳 促進節(jié)能降耗。員工的節(jié)能意識高低、責(zé)任大小與技術(shù)水平高低等都直接影響著企業(yè)的節(jié)能工作。由于陶瓷生產(chǎn)設(shè)備一般都是高能耗設(shè)備，因此，陶瓷企業(yè)要把提高干部職工的節(jié)能意識作為做好節(jié)能工作的首要工作來抓，通過多種形式的宣傳教育，把節(jié)能工作變?yōu)槠髽I(yè)員工的自覺意識和行為，使員工明白“浪費能源就是增加成本、減少利潤”，形成“我要為節(jié)能多做貢獻”的良好氛圍。只有這樣才能使員工把節(jié)能降耗、降低成本與自己的本職工作聯(lián)系起來、充分發(fā)揮想象力，在生產(chǎn)實踐中創(chuàng)造性地工作，在燃燒方法、燒成條件、控制方式等方面摸索各種節(jié)能新方法、新途徑。{HotTag}

    二、堅持科學(xué)管理 帶動節(jié)能降耗。能源使用的效率和水平在很大程度上取決于管理水平的高低，堅持科學(xué)管理節(jié)能是不需要投資或少投資就能收到明顯節(jié)能效果的有效措施。因此，陶瓷企業(yè)要把節(jié)能工作提高到一個關(guān)系企業(yè)能否在市場競爭中求生存促發(fā)展的高度來認識，加強節(jié)能工作的領(lǐng)導(dǎo)，注重節(jié)能機構(gòu)建設(shè)，形成節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)，完善能源管理制度，建立健全各項能源管理原始記錄，完善能源計量手段，強化能源消耗考核，加強物資和設(shè)備管理，做好設(shè)備的日常檢查維護，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，對節(jié)能工作中出現(xiàn)的問題及時進行整頓。還要把節(jié)能同員工的切身利益結(jié)合起來，充分體現(xiàn)誰節(jié)約誰受獎、誰浪費誰受罰，使能源消耗由粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變，杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象。

    三、依靠技術(shù)創(chuàng)新 推動節(jié)能降耗。依靠技術(shù)進步抓節(jié)能是陶瓷企業(yè)節(jié)能降耗的主要途徑。一是要采用新工藝節(jié)能。把改造傳統(tǒng)工藝采用新工藝作為節(jié)能的切入點、跟蹤掌握新信息，改進老工藝、采用新配方，不斷提高工藝水平、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低能耗和生產(chǎn)成本。二是開發(fā)新技術(shù)節(jié)能。大力推廣和應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)，注重研究和開發(fā)應(yīng)用新的高效節(jié)能、降污燃燒技術(shù)等。如：新型煤氣爐的應(yīng)用、新型燃燒窯的推廣、應(yīng)用新材料進行舊窯技術(shù)改造、使用發(fā)生爐煤氣、構(gòu)筑環(huán)保型節(jié)能窯爐，（蓄熱式）高溫空氣燃燒技術(shù)的應(yīng)用等都是很好的舉措。三是應(yīng)用新科技節(jié)能。把主要生產(chǎn)系統(tǒng)，關(guān)鍵部門和薄弱環(huán)節(jié)的技術(shù)改造作為支撐點，大膽探索改進。如：利用輥道窯余熱干燥坯體，在燃料里加入燃油添加劑等等。

    四、提高產(chǎn)品質(zhì)量 驅(qū)動節(jié)能降耗。產(chǎn)品質(zhì)量高，不出或少出次品，可以直接降低能耗、節(jié)約能源；產(chǎn)品質(zhì)量檔次高，可以在同等消耗的情況下，按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價原則，以較高價格出售，相應(yīng)地節(jié)約了能源、降低了能耗。因此，注重提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次、生產(chǎn)適銷對路的名牌產(chǎn)品，以精、細產(chǎn)品告別大路貨的惡性競爭，實現(xiàn)產(chǎn)品的高價值、高檔次，無疑是節(jié)能降耗的關(guān)鍵措施。企業(yè)要嚴格工藝技術(shù)標準，加強各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，做到不合格的原燃材料不采購進廠，不符合質(zhì)量要求的半成品不流入下道工序、不合格的產(chǎn)品不出廠，以高質(zhì)量、高檔次的名牌產(chǎn)品參與市場競爭。