行家認(rèn)為，宏耐、力恒兩大實(shí)力企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合重組，既符合資源節(jié)約國(guó)策，又適合民生需求

    　　8月18日，力恒木業(yè)與宏耐木業(yè)就比嘉地板的合作簽約儀式在北京隆重舉行，與此同時(shí)，力恒與宏耐兩位總裁何偉峰、李衛(wèi)宣告了一個(gè)新企業(yè)--北京比嘉地板有限公司誕生。據(jù)悉，此舉是國(guó)內(nèi)首次實(shí)木復(fù)合地板與強(qiáng)化地板企業(yè)之間跨品類合作。業(yè)內(nèi)人士一致認(rèn)為，這個(gè)舉動(dòng)既符合資源節(jié)約國(guó)策，又適合民生需求，對(duì)實(shí)木復(fù)合地板的發(fā)展方向、對(duì)我國(guó)木地板行業(yè)企業(yè)之間的整合，{TodayHot}有著雙重意義。

    　　節(jié)約資源國(guó)策，為實(shí)木復(fù)合地板發(fā)展提供契機(jī)

    　　據(jù)了解，在全國(guó)范圍內(nèi)裝修熱始終居高不下，加之奧運(yùn)建設(shè)，世博會(huì)申辦成功、西部大開(kāi)發(fā)、振興東北、環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)建立、新農(nóng)村建設(shè)等國(guó)家級(jí)建設(shè)項(xiàng)目，給我國(guó)木地板市場(chǎng)帶來(lái)的巨大需求拉動(dòng)，木地板已成為熱點(diǎn)中的熱點(diǎn)。然而，近兩年，市場(chǎng)格局也正在悄然變化，實(shí)木地板由于資源短缺，主要是可供的木種越來(lái)越少，尤其是國(guó)人喜歡的傳統(tǒng)木材已經(jīng)無(wú)法獲取，價(jià)格昂貴，而且不斷地上升。使其迅速喪失原有的強(qiáng)勢(shì)地位。而強(qiáng)化木地板逐步走向平民化，已經(jīng)很難滿足大中城市中高端消費(fèi)日益提升的需求。實(shí)木復(fù)合地板恰好填補(bǔ)了實(shí)木地板和強(qiáng)化木地板的空缺，并以諸多的優(yōu)勢(shì)被國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和消費(fèi)者接受，{HotTag}產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景，呈現(xiàn)出非常樂(lè)觀的趨勢(shì)。

    　　好產(chǎn)品，外熱內(nèi)冷遭尷尬據(jù)了解，實(shí)木復(fù)合地板是20世紀(jì)90年代進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，并在近兩年呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展態(tài)勢(shì)的。相對(duì)實(shí)木地板和強(qiáng)化木地板的兩大品類，實(shí)木復(fù)合地板既有實(shí)木地板的天然質(zhì)感和完美腳感，又具有強(qiáng)化木地板結(jié)構(gòu)穩(wěn)定不易變形等諸多優(yōu)點(diǎn)。這些特質(zhì)正是實(shí)木復(fù)合地板在國(guó)際市場(chǎng)長(zhǎng)盛不衰的原因。

    　　但在國(guó)內(nèi)，由于種種原因?qū)嵞緩?fù)合地板的銷售一直不溫不火，實(shí)木復(fù)合地板產(chǎn)業(yè)本身也同樣面臨眾多的發(fā)展困惑：比如70％的外銷造成外熱內(nèi)冷的尷尬局面，技術(shù)設(shè)備相對(duì)落后，無(wú)法帶來(lái)規(guī)�；�效益，缺乏支撐品牌，使這個(gè)行業(yè)整體發(fā)展水平偏低。這樣的局面需要全行業(yè)正確認(rèn)識(shí)，理性的分析，并花大力氣可以科學(xué)管理和正確引導(dǎo)。所以，品牌建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高行業(yè)的整體水平，將是木地板行業(yè)和企業(yè)的長(zhǎng)期奮斗目標(biāo)，也是打造品牌的必由之路。

    　　隨著品牌產(chǎn)品的出現(xiàn)，木地板市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，部分規(guī)模化企業(yè)將進(jìn)一步提高市場(chǎng)占有率，科技創(chuàng)新、質(zhì)量領(lǐng)先、品牌建設(shè)，已經(jīng)成為市場(chǎng)的致勝利器。實(shí)踐證明，誰(shuí)能進(jìn)行營(yíng)銷革命，率先成為行業(yè)的強(qiáng)勢(shì)品牌，誰(shuí)就將成為市場(chǎng)的真正贏家。

    　　但是，也應(yīng)清醒的認(rèn)識(shí)到，木地板市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)難度和風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，現(xiàn)階段投資地板企業(yè)的門檻已經(jīng)明顯提高，中國(guó)地板市場(chǎng)已經(jīng)逐漸告別產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，品牌競(jìng)爭(zhēng)必將成為今后市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主旋律，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)走向縱深，品牌、渠道、管理、產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)等諸多競(jìng)爭(zhēng)因素，均對(duì)中國(guó)木地板企業(yè)提出了更高要求。盡管市場(chǎng)潛力巨大，但投資幾十萬(wàn)，或一兩百萬(wàn)建立一個(gè)地板廠，就能夠迅速獲得巨額回報(bào)的年代已經(jīng)不存在。

    　　做強(qiáng)做大是方向聯(lián)合重組是方法

    　　那么，企業(yè)如何適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并在競(jìng)爭(zhēng)中取得發(fā)展，獲得成功？有研究者認(rèn)為，今年年初，木地板行業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出的企業(yè)和企業(yè)聯(lián)合的趨向。3月，圣象集團(tuán)與瑞典一公司合作，今天力恒與宏耐合作，都顯示出木地板企業(yè)的聯(lián)合現(xiàn)象。因此，企業(yè)間的聯(lián)合，尤其是大企業(yè)間的聯(lián)合重組，是解決當(dāng)前困惑的方法之一。

    　　據(jù)中國(guó)林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)張森林提供的數(shù)據(jù)，目前世界上西歐、北美知名的地板品牌也就是二三十個(gè)，我國(guó)卻有幾千個(gè)品牌。因此，他認(rèn)為中國(guó)木地板要做強(qiáng)做大，兼并重組是必然的過(guò)程，生產(chǎn)、品牌集中化，是中國(guó)木地板業(yè)由大做強(qiáng)的必然過(guò)程。如果不能實(shí)現(xiàn)這種兼并重組，由大做強(qiáng)也是很難實(shí)現(xiàn)的。

    　　他分析說(shuō)，這幾年，經(jīng)過(guò)企業(yè)的努力和中國(guó)林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)的推動(dòng)，中國(guó)木地板品牌的層次已經(jīng)比較清晰地分出第一梯隊(duì)、第二梯隊(duì)、第三梯隊(duì)，優(yōu)劣已經(jīng)分得比較清楚了，有中國(guó)名牌、中國(guó)馳名商標(biāo)、國(guó)家免檢產(chǎn)品，也有一些其他的企業(yè)。盡管如此，但產(chǎn)業(yè)的集中度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，包括銷售的總量，單個(gè)企業(yè)的銷售總量、市場(chǎng)份額、管理理念、銷售渠道，以及研發(fā)都不夠。其中比較集中地體現(xiàn)在研發(fā)對(duì)集中度的限制，沒(méi)有規(guī)模不可能考慮到其他的東西，包括原料的發(fā)展等等。

    　　張森林表示：我們鼓勵(lì)企業(yè)間的聯(lián)合、重組。我國(guó)現(xiàn)在還沒(méi)有一家企業(yè)能夠在世界上跟國(guó)際知名的地板企業(yè)比。鼓勵(lì)兼并重組，鼓勵(lì)聯(lián)合的一個(gè)很重要的出發(fā)點(diǎn)，就是木地板企業(yè)必須有一定的規(guī)模，現(xiàn)在我國(guó)的木地板企業(yè)規(guī)模太小。力恒和宏耐都是上升中的企業(yè)又各有所長(zhǎng)，力恒在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上占優(yōu)，使比嘉品牌成為實(shí)木復(fù)合地板極具潛力的優(yōu)秀品牌；宏耐在市場(chǎng)營(yíng)銷中見(jiàn)長(zhǎng)，經(jīng)過(guò)多年打拼對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成竹在胸。宏耐和力恒的戰(zhàn)略合作既是木地板市場(chǎng)發(fā)展的需要，也是合作雙方中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的需要，這是企業(yè)充分整合各種資源的結(jié)果。