進入12月份以來，勝利油田現河采油廠緊盯全年原油生產任務目標，大打新井和措施作業上產進攻仗，不斷深化注采管理，切實抓好冬季單井措施運行，擂響了年終上產的戰鼓。
　　為確保圓滿完成全年原油生產任務目標，這個廠把打好新井、措施井等上產進攻仗作為搞好產量運行的重要措施來抓，{TodayHot}強化有效上產工作量的實施。地質和工藝作業施工設計部門強化設計審批、變更及大型措施運行和措施變更應急運行，方案設計責任到人。針對高效措施難摸排的實際問題，這個廠堅持強化地質、工藝、管理“三位一體”方案設計，把提高方案符合率作為重點考核指標，加強新井、措施井方案的論證、篩選和優化，提高方案符合率。為提高作業質量，作業監督部門以多輪次作業井綜合治理為切入點，實行項目管理，明確分工，各負其責，做到既統籌兼顧又分清層次、突出重點，加強施工方案優選、工序過程監控、整改措施落實、跟蹤回訪和信息反饋等環節的管理，確保新井、措施井、重點井監督覆蓋率100%，避免人為因素造成的質量返工，縮短占產周期。 {HotTag}
　　他們把深化冬季注采管理，抓好冬季單井措施運行作為穩產、增產的基礎性工作來抓，組織開展了冬季不正常井大調查和油井計量大調查活動，全面摸排油水井生產狀況，對問題井及時制定有效措施，切實提高油井開井時率。針對作業總井次居高不下的現狀，這個廠狠抓躺井治理工作，在“分油藏躺井治理”的基礎上，大力實施“一井一策”管理法，注重對單井管理難點和重點的跟蹤，及時調整優化管理措施，有效降低躺井率。他們還突出強化了以停產井恢復、低效井治理為重點的“半噸油工程”，認真抓好替油、套放、調參等群挖工作量的實施，提高油水井利用率，力爭在12月份將躺井數控制在20口之內，恢復停產井16口，治理低效井30口，組織群眾性挖潛增油措施230井次，實現累計群挖增油2000噸的目標。一線采油隊則做好單井、井組“點面結合”的經濟技術指標分析，找準油井生產的問題及開發潛力，力爭老油田持續穩產和開發指標得到好轉。
　　在此基礎上，現河廠還針對不同油田特點，研究優化注水方式，精細注采調配，不斷加大水井轉注、檢管、測素工作力度，切實優化注采關系，進一步鞏固油田穩產基礎，努力爭取實施各類水井作業工作量21井次，超額完成油田注水量。按照冬季原油生產的要求，注、采、輸系統針對冬季運行特點，加強輸油管線的升溫降壓和油井設施的防凍等工作，定人、定責、定措施，加強邊緣井、回壓高井及單井拉油點的冬季管理，進一步改善油井生產條件，確保冬季原油生產正常運行。