2006年，水渣價格上升了37元/噸；粉煤灰上升了17元/噸；石膏價格上升了17元/噸；電價、貸款利率一調(diào)再調(diào)，水泥銷售價格卻因競爭激烈反呈下降趨勢。面對這樣一組不容樂觀的數(shù)字，山東山鋁水泥有限公司揮起了“降本增效”這面大旗，發(fā)動員工從本崗位做起，從小賬算起，做好目標分解和措施落實工作。 {TodayHot}
　　該公司利用班前會、經(jīng)濟活動分析會、辦公會等一切時機向廣大員工講形勢、講任務(wù)、講目標，把節(jié)約措施落實到每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位，并及時制定原料、燃料質(zhì)量采購標準，按照質(zhì)量體系要求，重新修訂《采購控制程序》和原料、燃料管理辦法，成立原料、燃料取樣班，加強現(xiàn)場的監(jiān)督管理。今年，該公司多次組織人員到三菱集團等先進企業(yè)取經(jīng)、學習，與同行業(yè)先進水平不斷找差距，用超前的思維來解決生產(chǎn)中遇到的問題。該公司進一步細化、完善了《輔材領(lǐng)用制度》，設(shè)立垃圾回收箱，對于可回收利用的棉紗、掃帚等物資回收再利用；所有大型設(shè)備的齒箱用油集中收集，用于鏈條、齒輪的潤滑；輸送設(shè)備的所有下料口焊補、擋料皮更換全部用廢舊材料；在物料運送管理上，盡量縮短所需物料運送的時間，減少單位物料的電耗，并將此項指標納入班組的每月績效考核中。與此同時，該公司通過設(shè)備改造、技術(shù)創(chuàng)新、提合理化建議等活動的深入開展，使公司依托技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)了節(jié)能增效。今年以來，該公司共實施設(shè)備改造項目20項，技術(shù)創(chuàng)新5項，合理化建議30條，為公司創(chuàng)造效益150萬元。