自桑樂太陽能公司推出數字化產品以來，濟南市場的消費者從不認識到現在主動到專柜詢問有沒有桑樂數字化一體機，桑樂打了一場成功的數字化戰役。
    推出數字化產品后，一開始桑樂太陽能在制定促銷政策是有保留，認為價位如此高的產品只可能占到總銷量的5%，所以自去年到今年3月份，桑樂太陽能只是用它做宣傳點，實際促銷中仍然將低價位產品放在重點，{TodayHot}今年4月，桑樂提出了藍海戰略，明確指出在濟南市場要用數字化找到桑樂的“藍海”。隨即在市場銷售中調整了戰略方向，將數字化作為主打產品。圍繞這一主題，首先在零售和商場將數字化作為主推產品，從樣品重點布置、促銷品政策、促銷員培訓、廣告等各方面突出數字化一體機。這樣多管齊下：首先通過消費潮流倡導太陽能熱水器的數字化概念，又在展廳、展銷活動現場和商場里用大量的樣品給予用戶視覺沖擊，然后用豐富的促銷品刺激用戶的購買欲，取得了數字化戰役的初步成功。
    在此基礎上，濟南的消費者逐漸接受了數字化太陽能，并開始主動拿數字化作為判斷太陽能技術含量和質量的標尺，在連鎖店購買時經常詢問數字化臺太陽能，這樣也促進了市區和郊區各連鎖網點對銷售高端機型的信心，在此契機下，桑樂配合各銷售網點調整店面樣品結構，突出數字化產品，并展開對一線促銷員的培訓，而且在工地和小區展銷中主推數字化智能技術，加上公司對此系列制定了優惠政策，這些都促進了經銷商銷售的積極性。天時、地利、人和，數字化在濟南市場一炮打響，銷量從一季度的只占總銷量的5%，到9、10月份占到了總銷量的40%，11月桑樂又簽訂了126臺數字化太陽能160/20的工程和另一個196臺數字化太陽能180/20工程。
    通過數字化的銷量增長過程，可以看出：高端產品只要有賣點，有高附加值，找到消費市場上的"藍海"，一樣可以在市場銷售中占優勢地位。而不要為了制造高端形象而賣高端。
    2006年，數字化技術就是桑樂太陽能的"藍海"，是桑樂產品與用戶相互忠誠理念在高端產品市場的成功案例。借助公司政策的東風，桑樂要在濟南市場將數字化戰役進行到底。