佛山市利華陶瓷有限公司營銷總經(jīng)理梁旋波透露，超市和專賣店將是未來陶瓷的主要銷售渠道，其中既有百安居這種大而全的超市，也有東莞的華美樂、富力佳等只做瓷磚和潔具的小而專的超市。因此，很多陶瓷品牌均拼命往超市中擠。但是進入百安居這樣的超市代價很大。高要市宏潤陶瓷有限公司雪狼陶瓷營銷總經(jīng)理許克威(許克威博客,許克威新聞,許克威說吧)透露，雪狼陶瓷進{TodayHot}入百安居一年的進店費就高達4000萬元，令人咋舌。  

　　許克威還揭出陶瓷經(jīng)營中的組織架構秘密。他說，陶瓷經(jīng)營很多是將分公司做成營銷制公司，即當?shù)氐拇�理商�?1%的股份，拿房產(chǎn)和現(xiàn)金抵押，廠家以供貨的形式占49%的股份。這種模式可以實現(xiàn)風險共擔、利潤共享，尤其是對于新品牌開拓市場非常有效。“將代理商從打工仔變?yōu)槔习澹�他們會盡心盡力地做，彌補自己資金不足的弱勢。”  

　　從2004年開始，toto和美標在網(wǎng)上持續(xù)投放了大量廣告。但是他們根本沒有通過網(wǎng)絡賣過一件產(chǎn)品，也沒有利用網(wǎng)絡號召團購。他們在網(wǎng)絡上總是在一而再再而三地做衛(wèi)浴的知識普及和調(diào)查。梁旋波揭秘稱，toto、美標作為潔具的領頭羊，注重的是品牌形象，要構建的是全國平臺。他們在市場調(diào)查上每年花費很大費用，還不一定比網(wǎng)絡的調(diào)查要好，所以他們通過在網(wǎng)絡上做廣告搞調(diào)查，節(jié)省了費用，有利于他們采取市場策略。