�牐� 9月11日，河北金牛能源集團有限責任公司與國內(nèi)外13家煤炭知名企業(yè)同臺競技，以滿足循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈所需的經(jīng)濟技術支撐為前提，最終獲得儲量5.1億噸的山西赤峪主焦煤田開采權，成功實現(xiàn)了又一次“資源性整合”。

�牐� 此前的8月18日，由河北金能集團投資興建的內(nèi)蒙古磴口金牛煤電化工業(yè)園項目正式啟動。成立還不到一年的金能集團，通過一次次“整合”，{TodayHot}如今已迅速發(fā)展成為擁有邯鄲、邢臺、石家莊、張家口4個礦區(qū)，縱貫河北、橫跨晉冀內(nèi)蒙古的大型煤炭企業(yè)集團。

�牐� 實際上，金能集團進行的一系列資源整合，只是我國煤炭企業(yè)正在醞釀實施的“資源性整合”大潮的一朵浪花。近來在山西、陜西、內(nèi)蒙古等煤炭主產(chǎn)區(qū)，大礦“吃”小礦的整合正迅速展開。有關人士稱，在國內(nèi)著力清理小煤礦與外資能源巨頭瞄準中國煤炭行業(yè)的背景下，煤炭企業(yè)正在醞釀一次“資源性整合”大潮。而此，正成為解決我國煤炭行業(yè)深層次矛盾之必需步驟。

�牐� 行業(yè)深層憂患

�牐� 有資料顯示，從2005年6月起，國家安監(jiān)總局已先后四次公布了整頓關閉煤礦的名單，擬關停煤礦的數(shù)量達8648個，占全國煤礦數(shù)量的40％。

�牐� 而停產(chǎn)整頓，源于接二連三的礦難和觸目驚心的人員死傷。據(jù)統(tǒng)計，我國煤炭業(yè)發(fā)生的礦難中，中小煤礦占了70％的比例。而中小煤礦的產(chǎn)能，僅占到2.5％~5％。 {HotTag}

�牐� 上世紀80年代初，為緩解煤炭供應不足的壓力，我國提出煤炭開發(fā)“有水快流”———國家、集體和個人一起投資大干煤礦，小煤礦數(shù)量急劇膨脹。據(jù)統(tǒng)計，在全國2.8萬余家各類煤炭企業(yè)中，相當一部分礦井生產(chǎn)能力不足3萬噸。

�牐� 有關人士稱，我國煤炭工業(yè)目前基本走的是低層次的發(fā)展道路，存在結構不合理、增長方式粗放、安全事故多發(fā)、資源浪費嚴重、環(huán)境治理滯后等一系列問題。而此時，外資能源巨頭多次來華尋找能源投資項目、合作機會，其虎視眈眈之勢，正給我國眾多煤炭企業(yè)帶來前所未有的生存壓力。

�牐� 為保障能源供應安全，實現(xiàn)煤炭行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須重新審視并調(diào)整煤炭發(fā)展之路，其中的一個亮點就是變“新建為主”為“整合為主”，而以國有重點煤礦為首的大礦將成為整合“大戲”中的主角。

�牐� 一個成功案例

�牐� 河北金能集團，在一年前還僅是個孕育中的胎兒，從墜地至今的9個月時間里，卻迅速成為全國煤炭業(yè)令人注目的資源整合“高手”。

�牐� 于2005年12月成立的河北金能集團，由原河北省邢礦集團和邯礦集團重組而成，資產(chǎn)總額108億元，年產(chǎn)煤炭規(guī)模在1500萬噸以上。

�牐� 組建之前，邢礦集團僅有后備資源1億噸，邯礦集團雖有28億噸的資源儲量，卻面臨數(shù)十億元的開發(fā)資金缺口。河北金能集團的組建，不但使冀南地區(qū)煤田相連的兩大企業(yè)實現(xiàn)了資源整合，而且互相彌補了不足。

�牐� “向內(nèi)，盯住周邊地方小煤礦；向外，瞄準山西、安徽、內(nèi)蒙古等煤礦企業(yè)。”該集團掛牌后的首次工作會議上，集團董事長王社平就確定了展開資源整合、迅速發(fā)展壯大的戰(zhàn)略，提出要在2010年使煤炭生產(chǎn)規(guī)模達到3000萬噸，進入中國煤炭“第二集團軍”行列，同時向煤電路一體化轉變。

�牐� 隨即，該集團展開一系列資源整合攻勢，力圖實現(xiàn)“聚變”效應：

�牐� 在組建不到3個月時，該集團與張家口市簽署了約80億元投資的“煤電路一體化項目協(xié)議”。協(xié)議約定，金能集團將投資10億元在張家口市建設年產(chǎn)原煤210萬噸的榆樹溝煤礦；投資20億元建設內(nèi)蒙古正藍旗至河北孔家莊的桑張鐵路；適時建設坑口發(fā)電廠，投資約50億元。

�牐� 同時，金能集團與河北建設投資公司在任縣建設2×300MW煤電聯(lián)營熱電項目的談判也隨即展開，并于5月10日簽署了合作協(xié)議。

�牐� 在金能集團強勢擴張的氛圍下，河北省國資委管屬的一些國有煤炭企業(yè)也開始謀劃與金能集團聯(lián)合重組。4月29日，省國資委已經(jīng)將八寶山煤礦劃歸金能集團代管。

�牐� 在整合省內(nèi)煤炭資源的同時，該集團又把觸角伸到了山西、天津、內(nèi)蒙古和安徽，進行跨省資源整合。

�牐� 5月12日，在山西晉中市壽陽縣，金能集團邁出了跨省整合山西煤炭資源的實質(zhì)性一步。在當天舉行的壽陽段王煤礦50周年慶典大會上，河北金能集團董事長王社平正式以段王煤礦當家人的身份出現(xiàn)，并表示要將年產(chǎn)80萬噸煤礦改造成年產(chǎn)300萬噸的現(xiàn)代化樣板礦。他表示，金能集團正在謀劃“十一五”期間在晉中地區(qū)的區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃投資規(guī)模在20億元以上。

�牐� 晉中市副市長馬彥平表示：“金能集團與段王煤化公司的合作只是一個開始，更多的合作還在后頭。我們將充分利用金能集團的資金、技術、人才優(yōu)勢，裝備、改造晉中的中小煤礦。”

�牐� 除晉中外，金能集團還與山西文水縣文通集團、臨縣錦美集團就合作開發(fā)文水赤峪煤礦和臨縣錦源煤礦等大型煤礦達成協(xié)議。而在內(nèi)蒙古和安徽，金能集團的合作開發(fā)項目也正在加緊商談。

�牐� 整合大幕開啟

�牐� 在河北金能集團以先聲奪人之勢、以國有大礦的身份、責任意識和經(jīng)濟技術實力大規(guī)模整合煤炭資源的背后，一場席卷全國的煤炭業(yè)整合風潮正山雨欲來。

�牐� 在對“散”“亂”的中小煤礦進行大刀闊斧整頓的同時，我國已形成建設大型煤炭基地的總體規(guī)劃方案，將建設神東、晉北、晉東、蒙東(東北)、云貴、河南、魯西、晉中、兩淮、黃隴(華亭)、冀中等13個大型煤炭基地。

�牐� 13個煤炭基地之一的神東礦區(qū)，去年生產(chǎn)原煤已超億噸，成為我國第一個億噸級現(xiàn)代化煤炭生產(chǎn)基地。其遠景規(guī)劃是，到2010年、2020年生產(chǎn)規(guī)模分別達到1.5億和2億噸。

�牐� 國家發(fā)改委年初曾透露，中國建成13個大型煤炭基地的戰(zhàn)略將提速，對條件成熟的礦區(qū)將加快批復總體規(guī)劃。可以預見的是，在“以煤為主”的中國，煤炭業(yè)所興起的這次整合行動將深刻影響我國未來的能源格局。

�牐� 王社平說，現(xiàn)在整合的時機已經(jīng)成熟。“國家對煤炭生產(chǎn)開發(fā)重點做出戰(zhàn)略調(diào)整，必然會對煤炭行業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構、提升競爭力產(chǎn)生積極影響。對于大型煤炭企業(yè)來說，這是一個難得的歷史機遇。”

�牐� 此間，有專家提醒說，煤炭行業(yè)整合改造是一個循序漸進的過程，要不斷采用先進技術，提升行業(yè)整體水平。整合是對現(xiàn)有利益格局的重新調(diào)整，是一次基于市場公平的企業(yè)優(yōu)化過程，政府部門應盡量避免用行政手段強行推進。