——廣東錦力公司總經理伍錦生、品牌經理吳杰解析中國曼科2007年戰略規劃

    2006年是中國曼科宣告全面進軍國內市場的拓展年，廣東錦力公司為此展開了一系列的品牌合作、品牌突圍和品牌創新等策劃活動，激起了業內廣泛的關注：曼科品牌基本實現了從東莞、廣州、深圳、廣西等兩廣地區向北京、{TodayHot}山東、成都、福建、天津、湖北、浙江等一二級城市的邁進，品牌影響力得到大大的提升。除了渠道和品牌影響力方面的提升，廣東錦力公司還將進一步擴展曼科品牌在全國范圍的招商，還特別對加入A+物流中心模式的商家給予更多的優惠和政策支持。2006年的變化，將對曼科品牌產生意義深遠的影響。通過表面看本質，這同樣是曼科品牌走向成熟的必經階段。

    “臨近歲末，回顧2006年，我們需要總結的東西太多。面對即將到來的2007年，我們完全可以寄希望于未來。品牌飛躍，將是明年的主題。”吳經理告訴記者。 {HotTag}

    一、2006年照明行業市場回顧

    國內品牌日漸“洋化”

    隨著中國燈王佛山照明被歐司朗佑昌控股，電工行業領舞品牌TCL國際電工“被迫”出售給法國羅格朗；飛利浦、GE、西門子等外資照明企業在中國大陸的長驅直入，中國照明、電氣企業遭遇了兩重的尷尬境地：一是國外品牌如飛利浦、GE、西門子、梅蘭日蘭、奇勝等品牌逐漸占據了中國照明電氣行業的高端市場；二是中國本土照明電氣企業逐漸被“洋化”。“洋化”的原因主要有兩種：一是品牌名稱刻意“洋化”，如英國天基、英國托邦等；二是被國外企業控股或收購，如佛山照明、TCL國際電工等。

    盡管這其中有出于企業發展戰略的因素存在，但這種現象還是不禁讓人懷疑，難道唯有“洋化”，照明電氣品牌才能在中國市場取得好成績？在中國國際市場地位日益提升的今日，誰將有資格去扛起民族照明電氣行業復興的大旗？

    廣東錦力電器有限公司創辦21年之久，MANK曼科品牌面世也近十余年，在國內廣東、廣西、北京、四川等城市地區具有相當高的知名度和美譽度。面對當前民族品牌發展所遭遇的“洋化”慘境，在錦力公司21周年慶典之際，總經理伍錦生有感地發出：MANK曼科品牌將會以此為新的契機，全力以赴打造刻有中國烙印的民族品牌。

    所以，今年以來，MANK曼科無論是從戰略上還是從戰術上，都開始了一個創新性的發展，并將MANK曼科品牌的品牌和文化定位正式確定為“中國曼科”。在“曼科”之前加上“中國”二字，總經理伍錦生的言外之意就是在告訴外界，MANK曼科是中國的；是符合中國目前國情的；是要做中國照明電氣行業的民族品牌。