遼寧渤海水泥（集團）有限責(zé)任公司今年全面實施改制，國有股權(quán)和國有資產(chǎn)被興達(dá)貿(mào)易有限責(zé)任公司成功收購。這標(biāo)志著渤海水泥正式轉(zhuǎn)制成為民營企業(yè)。

　　遼寧渤海水泥（集團）有限責(zé)任公司的前身是錦西水泥廠，始建于1939年，主要生產(chǎn)渤海牌系列水泥，其產(chǎn)品包括礦渣硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥及中熱硅酸鹽水泥等。該廠產(chǎn)品曾用于北京人民大會堂、毛主席紀(jì)念堂等重點工程，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷東南亞等國。但是近年來，隨著水泥行業(yè)競爭的日趨激烈，{TodayHot}國家大力倡導(dǎo)應(yīng)用新型干法工藝，公司的5臺旋窯和兩臺1.2萬千瓦汽輪發(fā)電機組遠(yuǎn)遠(yuǎn)地落后于市場需求，加之公司缺乏行之有效的經(jīng)營管理舉措，在2005年下半年停產(chǎn)整頓，生產(chǎn)陷于全面癱瘓。

　　據(jù)公司黨委書記許援朝介紹，今年年初，根據(jù)當(dāng)?shù)卣�府的要求，公司進行了產(chǎn)權(quán)制度改革，興達(dá)貿(mào)易有限責(zé)任公司對公司進行了全面的收購。據(jù)了解，興達(dá)貿(mào)易有限公司是集礦山、選礦、冶煉、銷售于一體的大型民營工業(yè)企業(yè)，2005年實現(xiàn)銷售收入15億元，連續(xù)兩年成為葫蘆島民營企業(yè)的納稅狀元。兩者的成功聯(lián)姻，是將興達(dá)貿(mào)易有限責(zé)任公司的資產(chǎn)、管理優(yōu)勢，與渤海水泥的品牌優(yōu)勢有機地結(jié)合在一起。在這個過程中，葫蘆島當(dāng)?shù)卣�府在政策上給予改制工作很多支持，拿出了部分資金解決歷史債務(wù)和人員安置問題，同時剝離了一部分不良資產(chǎn)，為改制的順利進行鋪平了道路。{HotTag}

　　自從改制成功實施以來，企業(yè)內(nèi)抓管理，外拓市場，員工觀念得到了更新，解決了人浮于事的問題，為企業(yè)注入了生機與活力。集團公司的變化體現(xiàn)在3個方面：體制變、觀念轉(zhuǎn)、效益增。公司在人事、安全、資金審批與使用、物資采購及進廠等方面作了進一步的規(guī)定，加大了管理力度，并在公司范圍內(nèi)大力開展“雙增雙節(jié)”活動及以生產(chǎn)、安全、設(shè)備、環(huán)保、質(zhì)量、成本、管理等方面為內(nèi)容的“先鋒杯”生產(chǎn)競賽。各車間結(jié)合單位實際制定方案，采取措施，責(zé)任到位，黨員和生產(chǎn)骨干帶頭，有效地推動了各項生產(chǎn)指標(biāo)的完成。

　　改制以后，制成車間在水泥的生產(chǎn)中明確責(zé)任，確定創(chuàng)高產(chǎn)的目標(biāo)；針對設(shè)備缺陷，在保證安全的前提下，做好月檢查，全員參與，僅僅用了16個小時，就對車間所有主、輔機設(shè)備進行了全部檢修，為完成水泥任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。銷售人員積極開拓市場，進行市場調(diào)研，走訪用戶，加強售后服務(wù)。通過改制，今年6月份，公司熟料、水泥、自發(fā)電量三大生產(chǎn)指標(biāo)全面完成生產(chǎn)計劃，尤其是水泥完成了11.2萬噸，創(chuàng)造了歷史新高。

　　與此同時，公司在改制完成后，全力投入了日產(chǎn)5000噸新型干法水泥生產(chǎn)線的建設(shè)，興達(dá)公司為此向生產(chǎn)線投入1億元的資金，預(yù)計土木工程于今年9月完工。