2006年12月27日，“首屆新浪家居創新峰會暨頒獎盛典”在北京龍城麗宮國際酒店落下帷幕，來自全國百位家居界人士歡聚一堂。中裝協住宅裝飾裝修委員會秘書長張仁、北京市場協會家居分會秘書長劉晨、新浪市場銷售副總裁杜紅、《時尚家居》主編殷智賢、《北京商報》吳厚斌，以及家居界的精英人士出席了此次活動。{TodayHot}

     此次峰會的主題是“決勝未來的力量”，共頒出十大家居品牌、年度行業品牌、年度最具影響力人物獎等多項大獎。北京瑞嘉歐亞木業有限公司榮獲2006年度地板品牌大獎、2006年度十大家居品牌大獎；瑞嘉董事總經理袁怡德榮獲2006年度最具影響力人物獎。{HotTag}

     以下實錄來自袁總做客新浪嘉賓聊天室的訪談： 主持人：今天很高興新浪家居邀請到瑞嘉木業董事總經理袁怡德先生做客新浪嘉賓聊天室。想問您今天得獎了嗎？袁怡德：今天得了三個獎項。 主持人：估計您是得獎大戶了。袁怡德：真是這樣，謝謝你們。 主持人：得了哪些獎？袁怡德：最后的獎項是十大家居品牌，本人是最具影響力人物獎，還有就是年度地板品牌獎。剛才如果讓我講兩句的話，我一定會講很驚喜，很榮幸，壓力很大，一定要好好地干，不辜負網友對我們的喜愛，不辜負新浪對我們的支持，這幾句話我肯定要講的。 主持人：在這里講也行。瑞嘉在06年確實做了很多的事情，所以獲得了網友這么大力度的認可。袁怡德：謝謝。 主持人：今天還是要問您，在06年最值得一提的事情。袁怡德：實際上06年我們做了很多很多事情，這個事情的中心點就是在行業整體滑坡的情況下，我們怎么做來化解危機，走出寒冬，迎接曙光。這么多事情里面，我覺得三一五歐典事件發生，我們配合我們行業集體共同努力，來化解危機，這些事情是特別值得一提的。因為我們任何一個品牌都是在這個行業里面成長和發展的，如果行業做不好，做砸了，我們作為一個個體的企業，企業在行業里是一個單元，你自己的營銷策劃做得再好都是沒有用的，我們離不開這個大的行業，離不開這個環境，所以全力以赴地盡自己的一份力量來幫助行業走出這個困境。這是值得一提的事情，至于其他的都是企業內部的管理運營，這些都是小事情。 主持人：您認為創新要做到什么？袁怡德：我原來對創新的理解，就是別人沒有的我有，全新地、另起爐灶的，類似這樣的是創新。其實我現在有了新的認識，創新就是在別人的基礎之上你做得更好一點，這是創新。我在我原來的基礎上做得更好一點就是創新。 我們整個行業之所以06年會發生危機，就是對創新的一種曲解，或者是誤用。比如說把很多的時間精力放在概念的炒作、血統的包裝。前幾年可能對市場品牌產品的銷售有一些幫助，但是這種幫助對企業的健康成長是不利的，對我們整個行業的健康成長也是不利的，因為它告訴我們行業其他的同行，這樣做不用付出代價，反而能獲得很多的利益，所以整個行業出現一種浮躁的心態，不是把功夫花在管理上面，而是靠概念的炒作，搞一些對消費者不一定帶來真正利益的一些產品的賣點。 我想今年發生了這么多事情，大家都吸取教訓了，應該會把更多精力放在真正有用的創新上面去，比如說產品的創新是真正地對消費者有利的，比如說一些管理的創新也是針對正對消費者有利的，包括營銷的創新也是一樣，要把好的產品、好的服務以真正優惠的價格銷售給消費者，這是有用的。過去一些營銷創新都是建立在一些泡沫上面，不是特別誠信的上面。比如原來售價是150元，現在提高到200元，然后我就說我打七折、打六折，我覺得這是不好的做法。在創新中一定要以誠信為基礎做事情，就像人一樣，可能有各方面的能力，但是人品是第一的，如果人沒有人品的話，你的能力越大，對社會的危害越大。我是這樣理解的。 主持人：通過您今天成為獲獎大戶和井總的一些事件，可以看出，現在踏踏實實為消費者考慮的企業才是日后生存得更好的一個必然的方向。袁怡德：做企業，雙贏的觀點、多贏的觀點是對的。所謂多贏，第一消費者是你的衣食父母，他買了你的產品，用了之后說你好，夸獎你，就會起到口碑傳播的作用。我們的經銷商它也一樣，它賣你的產品沒有后顧之憂，它賣你的產品有合理的利潤回報，它就會用心地賣你的產品，它不會花專門的心思搞歪門邪道。作為廠家來說，我們首先希望有好的產品、好的服務給他們，同時我們也希望有合理的利潤回報，如果消費者要最低的價格，經銷商也要最低的價格，我們沒有任何利潤支撐的話，我們也不可能生存，所以企業要做強、做大，這種雙贏的、多贏的各種理念，我是覺得非常重要的。 主持人：您來談一下對07年的展望。袁怡德：07年是一個洗牌年、整合年。我們行業內有各式各樣的說法，但是我個人認為，07年肯定是一個大的整合年。什么理由呢，首先，目前這個行業有一千多家廠家、一千多個品牌，對社會、對消費者來講是好事還是壞事，全國一共只有1.6個億的市場需求量、銷售量，而你有一千多個品牌，每個牌子分下來的話，也只能十多萬，規模顯得太小了。按經濟學的觀點來講的話，一定要做規模經營才有出路，它的理由就是第一規模越大，越能夠節省成本，第二規模越大，你才有隊伍，才有資金去開發好的產品，去很好地運作�，F在很多小的企業，它的生產都是家庭廚房一樣的，機器設備很簡陋，員工也沒有得到好的培訓，也沒有一個好的經營思路，也沒有好的管理，完全屬于打一墻換一個地方的，我本人把這類很小很小規模的企業，我把它歸納為淘金型的企業，因為它進這個行業根本目的不是為了把這個行業作為它的一個終身的追求，就是現階段這個行業肯定還有一定的利潤空間，可能競爭也不是那么激烈，做起來輕松容易一些，所以進來了。一旦行情有所變化的話，它就開始搞歪門邪道，這部分企業屬于首先要被淘汰掉的。 07年是一個非常動蕩的一年，作為今天評出來的十大家居品牌來說，我們更多地要考慮怎么做強、怎么做大，怎么把自己的核心競爭力建立起來，當然最終的一點就是產品也好、服務業好要得到消費者的認可，得到社會的認可，最終也能夠得到媒體的認可，這樣才有出路。 主持人：謝謝袁總做客新浪家居，也恭喜您成為獲獎大戶。