2006年，瓷片市場形勢火暴，也充滿了更多的戰火硝煙，興輝、惠德邦、協進、雪狼、和諧、特高特等企業也紛紛加入，試圖在瓷片市場再分天下；與此同時，新明珠專為高檔瓷片打造的蒙地卡羅品牌，讓瓷片奢華主義{TodayHot}成為行業的又一面旗幟；駿仕、尊利、博華等眾多拋光磚品牌也適時調整產品結構，紛紛新上瓷片生產線，令２００６年的瓷片市場到處彌漫著烽火硝煙。面對著如此混亂的局面，各個企業使出解數，以優異的產品質量、豐富的花色品種和合理的市場售價在拼殺市場。金舵企業作為一個以拋光磚為主的企業，瓷片已成為企業迎頭趕上的關鍵所在。

      當前瓷片市場容量大，但眾多強勢品牌虎視眈眈，而且消費群體的差異性大，如何進一步進行市場細分，發揮金舵企業在瓷片領域起步較早，并有一定的市場規模和市場認知度的市場優勢，金舵如何突圍去實現自己的瓷片市場，{HotTag}并拉動瓷片增長，樹立廚衛精品的品牌形象？2007年，金舵企業在瓷片領域將從產品、產能、配套、營銷等方面進行整合，全面提升金舵企業集團在瓷片市場的競爭力。

      從花色方面去豐富產品種類，金舵企業旗下金舵、天緯T&W兩個品牌，自2003年分別推出LOOK360º和真彩磚系列瓷片，但與傳統瓷片優勢企業相比，進一步豐富產品的花色，延長產品生命周期，已成為金舵企業發展瓷片的關鍵。瓷片一直是主導著廚衛的全面應用，瓷片的運用空間多表現在廚房和衛生間，而這兩個地方，幾乎是人們停留最多的地方，講究的就是色彩、質感、藝術、美學和享受，企業要從瓷片的花色上實現產品種類的豐富多彩，加快產品的開發上市力度。

      從規模方面提升產能優勢，從傳統瓷片強勢企業的發展來看，這些企業由于生產瓷片的專業化，一般具有相當的規模，一些現代化的生產線窯爐長度達200多米，日產量突破了15000平方米，以較大的產能優勢，成為陶瓷行業的“長青樹”。金舵企業在2003年成功地邁出了進軍內墻磚市場的第一步，也為了能有效的將這一產品優勢轉化為推動品牌成長的競爭力優勢，公司果斷采取了“技術革新，規模擴張”的發展計劃，并斥資引進了國際領先的高清（TFT）技術及輥筒印花設備。進入2007年以后，隨著新一輪市場競爭的開始，金舵三廠一系列大規模改造，將從整體上提升瓷片的產能優勢。預計2007年，瓷片產品在集團整體的比重將接近40%。

      從質量方面提升產品競爭力，瓷片優勢企業由于產品專業化生產，在技術、工藝積累了豐富的經驗，他們以優異的產品質量、豐富的花色品種和合理的市場售價，在市場上獲得巨大的成功，很大程度上是產品質量的成功。為了提高瓷片的質量，2007年，金舵企業在瓷片生產將從原料采購、生產工藝、生產設備、技術人員和生產流程等各方面進行整合，并聯合熔塊、釉料等上游生產企業進行技術攻關，克服瓷片釉面瑕疵、坯體變形等影響瓷片質量的問題，全面提高產品生產效率和產品質量。

      從藝術設計和配套方面去做文章，產品配套是瓷片的關鍵，系列產品的開發，克服花色單一、一片白的老套設計不適合時尚的裝飾風格，實現腰線及花片的配套和廚衛的整體設計，這是近年來的瓷片發展的新趨勢。金舵企業將在配套與設計部的基礎上，與專門的設計公司合作，在瓷片產品色彩的配套，功能的配套，地面與的墻面協調形成整體廚房或整體衛浴空間的全局設計，實現真正是瓷片產品配套化，以時尚、前衛、美學、個性的新產品，滿足人們多維的，藝術的，空間的裝飾文化需求。

      從營銷方面去做細市場，當前的大多強勢的拋光磚企業，在瓷片市場推廣上采用拋光磚配套瓷片的營銷方式，導致瓷片產品在終端市場粗線條化。一方面，瓷片產品的更新速度日益加快，產品周期短；另一方面，由于產品通路，縱向傳播等問題導致產品和信息到達終端的滯后性。為了克服這一系列問題，2007年，金舵企業將一方面利用中央電視臺廣告等高端媒體，加強集團旗下金舵、天緯T&W品牌終端宣傳力度，為產品的營銷鋪路；另一方面，加強經銷商的管理與溝通，加快瓷片產品和信息的縱向傳遞速度，并對經銷商的市場推廣進行指導，進一步做強做細瓷片市場。

      瓷片在墻地磚大家族中屬于短平快項目，投資少、上線快、品種多，已成為建陶行業各品牌必爭之地，一些專業瓷片企業依仗瓷片市場，迅速崛起，成為行業內強勢品牌。毫無疑問，瓷片，已成為金舵企業實現戰略計劃的一個重要部分。2007年將以拋光磚為龍頭，瓷片、仿古磚齊頭并進，重塑強勢品牌形象。以產品為基礎，通過“品牌定位、渠道建設、”的精耕細作，強化終端銷售網絡的建設。