上海家裝設計一頭牽著家裝公司的利益，一頭牽著老百姓的利益，兩個“牽”字將上海家裝市場演繹的變幻無測而豐富多彩。伴隨著改革開放的發展，從1996年至今，屈指一數，我們已走過10年的風風雨雨。上海家裝最初從無設計到有設計，從免費設計到有償設計,從不規范設計到現在的規范設計,{TodayHot}從無“證”設計到有“證”設計，從設計不分等級到設計劃分等級，上海是全國最早實現設計師認證的城市。從裝修投訴無門到先行賠付抵押20萬的質量保證金，使老百姓的利益得到公平的保障，上海的家裝行業協會為此做了 很多工作。整個家裝設計市場發展發生了很大的變化。你要是再談設計是否可以免費?你可能會遭到大家的蔑視。你要再“忽悠”消費者，說我給你設計費打2折，人家可能懷疑你的動機。家裝設計的賣方市場最終走到了買方市場，買賣雙方經過10年的曲曲折折發展，人們終于明白了市場經濟背景下的家裝行業發展不僅越來越殘酷而且也越來越趨向理性化。 {HotTag}
　　這就是鐵的市場規律，既無情又殘酷。

　　人們在選擇家裝公司時越來越多的消費者更加趨于理性和成熟，令人欣慰的是由于買方市場的越趨于成熟和理性消費越(費越博客,費越新聞,費越說吧)加速了家裝設計的發展。也增加了設計師的工作壓力和責任。當然在更高的一個層面上說上海的家裝設計也應該總結一下我們的業績和不足。如果說我們已走過10年的家裝設計歷史還沒有一個總結和反思，這與作為一個世界級的國際大都市，城市——讓生活更美好整體理念的倡導和發展是格格不如的。也是不相適應的。

上海的家裝設計現狀
　　據統計在上海從事家裝設計領域的從業人員約3萬多人次，經上海各類授權培訓機構并拿到初、中、高級設計師資格證書的約占到70%（約2萬，不含境外和港臺設計師）隨著市政府對全裝修房70%的市場規劃政策出臺，還剩30%的家裝散戶，政府的市場政策調控將無情淘汰一批缺少市場競爭力的家裝公司，去年僅一次性就關掉或倒閉2000多家，據說到年底可能還要關掉或倒閉3000多家。家裝公司的洗牌也會殃及一批所謂的設計師，他們有可能下崗和轉行或者再充電培訓。

　　從上海家裝設計整體水平上看，筆者做過大量的市場調查和數據分析，論設計：上海家裝產業帶來的市值，上海名列全國榜首（約200億左右），論整體設計實力：上海不及廣東，論國內外設計大賽所獲的獎項，上海也不及廣州和深圳，這也許與兩地市場背景有關，當然也包括兩地的文化背景也不同。由于上海的家裝市場份額巨大和超體量關系造就上海注定有榮欣、百姓、百安居（查看地圖）、聚通、同濟這樣超幾億產值的大型企業；而正是以設計驅動跑量見長為龍頭的大型家裝企業孕育了一批設計的快槍手；他們有的每月可能會做3—6套案例，甚至更多……廣州、深圳和佛山等地除“星藝”這樣全國連鎖的特大企業外,大部分都屬于中小企業或者是相當多的設計機構。因此，二地市場經濟和文化形態的不同造就了二地不同的設計形態，上海的設計師群即能設計又是老板的設計師寥寥無幾,而廣州、深圳既是設計師又是老板的設計機構據統計有幾十家之多。這就是為什么廣東的整體設計實力比上海強的原因。（港臺除外）

　　圈內人都明白，打工的設計師與做老板的設計師無論從市場角度還是從思想意識的角度，無論從實力表現還是品牌效益，他們是不能放在一個平臺競爭的，因為前者為老板打工，是有設計指標的；而后者是為自己打工是沒設計指標。前者為生存而活，而后者是為名譽而戰。在設計的性質、角度和深度上是不可能對稱也不可能平衡的。筆者不僅自己在做設計，也在做市場調研，并撰寫了不少研究性設計文章和評論。發現上海的家裝設計有驚人雷同的一面，無論是翻開雜志還是上網查詢，上海的家裝設計似乎都是一個爹娘生的孩子。當然，產生這種情況另一個背景——大家似乎都有急于求成的強勢心理，這似乎是個全國的現象，人人都樂意普及電腦做方案，高科技的東西我始終認為既能給人類造福，給社會創造財富的同時也能養懶人的思想而造成人對電腦的依賴。誰都知道成千上萬人同時共享一個軟件，同用一個模塊，我以為這不是藝術創造而是商品泛濫。如果說我們設計的東西都是商品的話，我們的設計師充其量不過是電腦操作員而已。我們只有依賴電腦，共享一個軟件；只有模仿而沒有原創，我不知道這對于中國的家裝設計是有利還是有蔽？！也許這是中國家裝設計的初級階段。

設計與文化的缺失
　　當然，我也不認為上海就沒有優秀的設計師，境外和港臺設計師且不說，像蕭氏、王強、滿登、鄭家和和吳軍宏等設計是上海本土設計做的比較成功的設計。但優秀的畢竟還不多，上海大部分家裝設計方向走的都是商品生產模式，也就是工業流水線——工廠批量安裝模式，30天之內就能拼出一個商品，其速度令人不可思議，其表現形態都是以跑指標，跑量為主。如果這點我們能夠發現并能夠認定的話，原來我們的企業都是追求產值利益最大化，將設計捆在企業的戰車上，當成盈利的一個砝碼，設計師命運都是為生存而設計，為指標而活著。如連生存和基本保障都不能有個公平合理的如愿，還談什么原創設計？如僅僅為完成設計指標而設計，我以為是不能稱呼設計師的。當然，從我們的案例客觀分析，很多東西風格上是拷貝的，表現上是模仿的，形態上是相似的，但在精神文化上卻是我們的軟肋。我們的設計空間缺失的是一種精神和文化，盡管文化這玩意不一定像使用功能那樣實用，但畢竟人在精神上是有追求的，對居家文化還是向往的，也就是說我們現在設計的家居文化底蘊頗顯蒼白。面對現實我們不能回避面臨的問題。

　　現在一說簡約，大家都學梁志天。一說歐式，似乎都是頂角線和羅馬柱。一說中式，動不動都是花窗和老家具；一說設計方案大家都是近親繁殖的電腦效果圖。很多設計師不約而同好像中邪似的齊步“拼命”往一個方向走，設計似乎就是這些符號，符號與設計劃等號。要么就是設計的過度表現，而且更有甚者有些設計師將自己已淘汰的東西強加給客戶，而投資方花錢不僅買的都是一堆廢紙，還買了一肚子氣。

　　一個優秀的設計師不僅要具備一定的專業素質，還要具備一定層次的文化涵養，一個缺少系統文化能量積累的設計師對設計師這個充滿智慧的職業我以為是一種嚴重的褻瀆。有的公司據說已發展到無紙化辦公，設計師從此告別了中國最古老的傳統文化，離開了紙和筆，既不讀書也不寫東西，手繪也遠離我們已久……我們這一代被高科技環境“縱容”和“養懶”的設計師能夠傳承中國幾千年博大精深的文化到底還有多少？

家裝設計的走向和發展趨勢
　　上海的家裝設計已有10年的發展歷史，如比喻成一個人，已有10周歲了。能否健康成長？能否成才？能否設計——讓生活更美好？我們的設計師肩負著物質和精神二個層面的歷史使命。當然，這還要得以于我們的行業協會與時俱進，正確引導；還要得以于我們媒體的正確的宣傳導向；還要得以于我們的有志之士前瞻的戰略眼光；高瞻遠矚還要得以于我們的市場機制，設計師機制和管理機制要勇于創新。要重要的是我們的家裝設計師要提高自身的原創能力和思想意識，沒有思想的設計是平庸的，沒有骨氣的設計師是永遠被人看不起的。提高設計師的地位和待遇是所有設計師盼望已久的愿望。

　　當今時代的民主意識，文明意識和發展意識在強有力地推動設計的創新意識。創新意識又讓我們放眼世界看的更遠。縱觀國際設計潮流，圍繞環保、節能和以人為本的發展趨勢，我們應該在尊重自然、提倡環保、尊重勤儉、提倡節能方面提高我們意識。隨著時代的發展，人們的設計智慧到了一個高度文明意識的社會，面對強大國外設計團隊和我們同臺競技爭奪設計資源，爭奪我們城市設計的署名權，我們的設計智慧并不遜色于“老外”，憑什么拱手相讓？我們不能無動于衷。我們沒有理由從此不奮發圖強而放棄捍衛中國文化的形象。我們沒有理由再容忍外國的設計在華夏土地上遍地開花。我們會繼續完善我們已掌握的設計風格，我們還會傳承我們老祖宗幾千年的文化；我們不僅會鞏固我們所取得的成績，還會在設計理論設計研發、設計評估、設計評論、設計調研和設計原創上尋找突破口。

　　隨著家裝市場的發展，將來的市場分工會朝著專業化方向越分越細，設計與施工的分離恰恰將設計專業化與施工專業化分成二條線控制，也就是說在維護消費投資者公平利益上，在監督設計實施與施工管理胳膊都往里拐的問題上，遏制了裝潢公司內部管理的自我包容，如果在現行的設計與施工體制仍然捆在一起的話，裝潢公司仍然會向設計師施加更多指標的壓力，他們仍然像機器那樣麻木而為了生存運轉。這對于提高推動上海家裝設計的整體水平是不利的。裝潢企業的發展并非以犧牲設計師的代價為前提，不改革現有設計師的體制，至少對企業自身的可持續發展是不利的。其實在設計師指標的設置問題上，我認為通常設置的越多越重，其設計效果就越差，設計效果越差，也就越難接單，這似乎是一個惡性循環的怪圈，這幾年一直套在許多公司的頭上。去年倒閉關掉的2000多家裝潢企業，大部分都被這個怪圈“吞噬”了。大家都知道設計師這個職業特點既有物質又有精神兩方面的因素，如將他們僅僅當成高級的設計勞務使喚，首先違背了設計師都渴望被尊重的基本心理，如果和設計師心理過不去，這就無形中形成了設計效益管理上的“內耗”。當然，反過來說我們的設計師也要有自知自明，知道自己是什么層次。

　　未來的家裝市場發展趨勢我認為有三個方向。第一個方向：設計與施工脫鉤，按國際慣例設計與施工組織是二個不同的自然法人，并對自己的實施的市場行為負民事責任，也便于設計方一旦進入施工的指導責任和監督責任，而形成真正意義上的家裝市場公平、公開、公正和透明。同時也方便施工方在整個施工過程中的規范操作而形成設計與施工相互監督、相鋪相成的良性循環。當設計能成為作品，能確保施工的質量品質并和設計師跟蹤服務的品德，“三品”形成一體時，那么，這個設計作品我認為才是真正的名副其實的優秀設計。

　　第二方向：要改革調整現行的設計師機制，加強設計師的再培訓再充電機構，行業協會設計專業委員會不僅要及時調整單方面“考證”、“賣證”、簡單擴大設計師資格的隊伍做法而不是以“量”取勝。有必要時還要建立以專家（評審團）考評級的設計師或者評估設計師的行業評估體系機構力求以“質”取勝，讓我們的設計師不僅有證可憑，而且要注入真才實學的新鮮血液，努力擠干設計師的“水分”，拿出更多的“干貨”奉獻給社會和人民。

　　第三個方向：我們的專業媒體要向本土設計師傾斜，要建立上海優秀設計師評選、報道和包裝的市場機制。正確處理國外、港臺設計師與本土設計師在宣傳尺度上的理性關系。其實本土也確有些真才實學的設計人才，很可惜他們一直默默無聞，長期被擠壓基層動彈不得，發現和挖掘新銳設計師是我們的責任和義務。我認為上海的家裝設計市場的供求關系的和諧發展，一是取決于我們的市場機制規劃更加趨于合理和規范；二是取決于我們消費層面更加理性和成熟，文化修養和藝術鑒賞素養更加完善；三是取決于我們的設計群體要自律自覺加強文化藝術方面的充電和對時代發展的認知深度，因為設計的本身就是先要將設計師自身規劃設計成才。如果連自身都不善于設計規劃？談何給別人設計？

　　上海是一個融會中西、海納百川、包容性和兼容性很強的海派城市。這個城市藏龍臥虎、人才濟濟。也是全國人才資源最豐富的城市，特別是近幾年設計的開放使得上海成為全世界最前瞻、最矚目、最有生氣的地方，也是最富有設計資源競爭的城市，如果我們能夠資源共享，優勢互補，達成戰略伙伴關系，實現共嬴，按市場供求關系調整我們前進的步伐，我相信上海家裝設計的明天會很燦爛。