前言：
       隨著《京華時報》公示：“今年10月16日，家福特干脆緊閉大門，實施徹底地調整了。據內部人士透露——家福特可能會改變業態，變超市為攤制市場。要賬爆出關張”的消息，關于家福特事件的種種傳言與猜忌也瞬間在業內乍起。

      北京家福特沒有實力經營了？

      還是北京家福特缺人才，這一中流因素？{TodayHot}

      難道在北京市場還存在水土不服？

      或者缺乏管理到頭人？

　　曾經以1個億的注冊資本、3個億的投資計劃、誓稱要建造“有中國特色的倉儲式建材超市”的家福特突然關閉，猶如一顆重磅炸彈在京城上空被引爆，在其供貨商討債無門、各媒體蜂擁而上要揭露內幕之時，業內人士一道道的給北京家福特扣帽子，“北京家福特關門了！”在10月下旬這個裝修旺季里，家福特關門的消息如同6月里下起冰雹，撞擊著與家居有關、關注家居業的所有人的心。 {HotTag}

　　就在這幾天，記者曾數度趕到地處亞奧商圈、位于安立路和北苑路交匯處的家福特建材超市，發現其大門已經緊閉，外墻上物業方通廈集團的“萬平方米賣場招商”的巨幅廣告格外醒目，東西兩側是店員多于顧客的大中、蘇寧在瑟瑟秋風中苦苦等待著冬去春來。在零零散散掛著小彩旗的家福特東側的辦公區前，不時有成群結隊的前來“討要”貨款或等著取走樣品的供貨商，有人為沒有到手的貨款交頭接耳，有人蜷縮著身子左顧右盼，也有人對家福特關門的原因議論紛紛。這些人已經不止一次冒著寒風在這里等待，但一切都毫無進展。

　　遺留問題等待解決
 

　　據家福特一位姓于的副店長稱，必須要處理完員工工資后才能給供貨商們一個說法。10月26日，家福特向外界發布的停業公告中，只說11月15日前核對存貨和賬款，只字未提何時能給供貨商結款。而于姓副店長的建議是：你們天天來看看吧，說不定哪天就有消息了，因為我們無法一一通知那么多供應商。等待，對心急如焚的供貨商而言，看起來將會相當漫長。

　　今年“十一”黃金周，當京城幾乎所有家居賣場都在如火如荼地進行促銷時，家福特卻悄然無聲，這種“反常”之舉實際上已經預示著家福特不想經營下去了。對此說法，于副店長并不否認。當記者追問其中緣由時，他表示此事只有家福特一位姓練的店長有權對外公布，但該人士目前并不在工作崗位，其聯系方式也不便透露，而家福特總部高層人士更是集體蒸發，好不容易聯系到集團副總裁、原北京執行總裁李波，他也以不方便說話為由，對記者保持著緘默。

      這一事件中，誰還在受益？

　　家福特事件焦點裝修家居網的曝光，讓我們再次看到一個渠道霸權的活生生的案例。

　　也許家福特并不能算是一個真正的強勢渠道——畢竟它在全國只有六家店，規模采購的優勢還無從體現，但盡管如此，僅僅作為一個普通的家居建材超市渠道，其強勢地位已經躍然而出。

　　正如很多建材超市所慣用的伎倆，超市的霸權往往體現在不平等條約，以及回款慢、壓款等方面。根據資料，家福特北京立水橋店，一年多來一直存在向供應商拖欠款搜狗的行為。直至今年五月份，家福特才開始向供應商支付部分去年底的款項。現在，突遇家福特高層人間蒸發、店面關閉，供應商無奈之下，集體聲討拖欠長達半年之久、累積多達千萬余元的貨款。

　　試想，如果不是家福特關張，這筆本該在半年之前就正常支付給供應商的款項，還會在超市手中霸占多長時間？再算一筆帳，一個普通店面，可以壓千萬元貨款半年以上，那么如果同時有數十家店，押款數額又會達到多少——1億？甚至更多？

　　難怪有人評論，渠道壓供應商的貨款就相當于拿到巨額的無息貸款！更有業內人士揭發，多少建材超市就是靠著這些可憐的供應商們賣貨的血汗錢迅速開店、擴張、膨脹——這不是血淋淋搜狗的壓榨嗎？

　　弱肉強食，這是一切自然生物的生存法則。誠信第一、公平原則，這同樣是一個商業社會不斷走向繁榮的基本信條。如果缺乏最基本的商業誠信，如果一味的以渠道霸權欺壓弱勢，則會助霸氣、欺弱勢，讓雙方無法在共贏共榮的驅動下長足發展。

      這一事件中，誰是最終的受害者？

　　家福特是有著家世界、百安居、東方家園三大超市高層管理經驗、被業界譽為“中國建材超市第一CEO”的王月在香江集團董事長翟美卿支持下建立起的建材超市。2005年4月28日，北京家福特選址亞奧商圈高調開業，王月躊躇滿志，宣稱要在一年之內銷售超過3億元，實現盈利。然而，王月的雄心壯志來源于對自己“開創”的超市和店中店混和經營模式的自信。事實上，這種模式不過是不完全“抄襲”居然之家（查看地圖）的攤位制、品牌專賣店和超市相結合的“居然模式”罷了。

　　家福特從開創之時起，就注定了不過是一場資本游戲。其背后大老板——香江集團董事長翟美卿，是玩資本著稱的房地產巨子，家福特只是其安放在家居業的一顆小棋子，這顆棋在深圳走出第一步以后，很快便在南昌、北京、合肥、沈陽、東莞、惠州等地開出了6家店。此時，王月宣稱要停下開店腳步，安下心把“家福特”模式做好，實際上，根本就沒有幾個人真正把家福特的經營放在首位，將家福特連超市帶概念整體賣出倒是香江集團的第一要招。

　　只是翟美卿和王月“待價而沽”的如意算盤隨著中國建材超市經營的整體滑坡被打得“七零八落”。由于其規模遠遠不如家世界、東方家園，在勞氏、家得寶等國際家居巨頭眼中，收購家福特并不能吊起他們的胃口。家福特就如同一個“明日黃花”般被束之高閣，在經營沒有起色的情況下，無心戀戰的家福特高層于是被迫選擇放棄。據業內知情人透露，東莞店和惠州店已經出售給百安居，沈陽店易手錦江集團，北京店干脆關閉，合肥、南昌店目前前途未卜。

　　北京家福特的關門，不過是香江集團借建材超市玩資本游戲失手的集中體現。