2006年，華鷺鋁業以加強基礎管理，推動科技進步，實施低成本發展戰略統攬各項工作全局，全面把握改革創新、標準量化管理、降本增效三大主題，狠抓各項工作的落實，節能降耗、科技創新、改革發展、生產經營、安全穩定全面告捷，公司發展保持了快速、平穩、高效、和諧的良好勢頭。 {TodayHot}
      
　　華鷺鋁業面對嚴峻挑戰，深化對廠情的認識，結合實際，查找不足，增強推進發展的危機感、責任感和使命感，轉變管理模式，創新工作思路，樹立“大電解”生產組織理念，不斷強化部門、單位“電解強、企業興”的責任意識和大局意識，培育全體員工的團隊精神，全面貫徹產量、經濟技術指標以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年的指導思想，全面落實生產任務的鋼性要求，以優化電壓控制、降低效應系數、降低氟化鹽單耗為突破口，整合電解系統崗位人員配置，加強一線員工技術培訓，加強重點設備運行狀態監測，減少非計劃停車事故，嚴把各工序工藝質量關，確保了生產安全、平穩和高效運行，{HotTag}全年生產鋁錠13.09萬噸，完成計劃的102.23%。160系列直流電單耗達到13616kWh，同比降低105kWh ；鋁錠綜合交流電耗達到14825kWh，同比降低253kWh。210系列鋁錠綜合交流電耗達到14767kWh，同比降低5kWh；氟化鹽單耗達到28公斤/噸，同比降低6公斤/噸。原鋁鑄損6.4‰，同比降低1‰。促進了經濟技術指標持續改善，部分指標創下歷史最好水平。始終把安全工作當作頭等大事來抓，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，嚴格落實安全生產責任制，不斷完善安全檢查制度，關口前置，重心下移，杜絕了各類事故的發生。
      
　　該公司在營銷工作中及時調整營銷策略，堅持比質比價采購制度，建立完善采購過程內控機制，重點做好氧化鋁等大宗原燃料的資源保障。積極采取擴大長期合同銷售模式，加大直銷和本地銷售力度，有效實施現貨和期貨兩個市場互動的產品銷售策略，堅持以“促進現貨銷售，加速貨款回籠，提高產品售價”為目標的期貨保值思路，較好地規避了經營風險。全年實現利稅4.89億元，超過建廠至2005年底前16年之和；銷售收入首次突破20億元，產品產銷率101.59 %，貨款回籠率100%。
      
　　華鷺鋁業從細節入手，把全面貫徹“嚴、細、實、新、恒、齊”的管理理念作為推進基礎管理工作向縱深發展的首要任務，作為做好各項工作的最高準則，真正落實到管理的每一個環節當中，不斷加強勞動紀律、績效考核等各項管理工作，向管理要效益。把提升技術經濟指標作為實施低成本發展戰略的突破口，通過制定全新的績效考核方案和落實具體的獎懲措施，全年鋁錠綜合交流電耗達到14786kWh，同比降低91kWh，比總部考核指降低4kWh標，節電1200萬kWh以上，技術經濟指標大幅提高，為企業貢獻的效益達1000萬元以上；修舊利廢完成150萬元，經濟技術指標全面提升，基礎管理工作得到了有效強化，為企業低成本發展和持續發展注入了強勁動力。
      
　　在精心抓好生產經營工作的同時，華鷺鋁業把推動科技進步，提升裝備水平，實現技術升級作為促進企業持續發展的重要手段，以解決長期困擾節能降耗和指標提升的瓶頸問題為重點，利用有限的大修技改資金，加快進度實施大修、技改項目，在2006年實施了160kA系列電解槽技術改造、160kA系列槽控箱“智能尋跡”技術開發、210kA系列槽控箱氧化鋁濃度控制軟件技術升級和車間班組兩級槽狀況在線控制網絡系統建立、160kA電解槽上部結構加裝氟化鹽專用料箱改造、160系列后30臺閑置電解槽與供電回路短接、供電系統3#整流器二級管及塊熔更換和水冷卻系統檢修改造，160系列電解槽槽間走板改造、槽罩整體更換等十余項改造項目，全面提升了電解系統生產管理水平，為技術經濟指標的提高、穩定電解槽運行狀態和強化電流創造了條件，對改善電解生產環境起到了積極作用。
      
　　在加入中國鋁業公司體制發生變化后，華鷺鋁業加快管理對接和文化融合步伐，及早了解和熟悉中鋁公司的管理體系和制度，廣泛宣傳中鋁公司的管理理念、企業精神、經營理念和發展目標，多次組織部門管理人員到總部對口部門開展對接，前往部分中鋁成員企業進行專題考察，了解和掌握了總部集中管理的業務內容、管理程序和要求，為公司在最短時間內實現與總部管理融合，順利納入中鋁管理體系奠定了基礎。加強黨建和企業文化建設，增強了廣大員工的歸屬感、認同感和榮譽感，形成了和諧有序的工作氛圍，為華鷺鋁業搶抓機遇，創新發展、構建和諧奠定了基礎。