對曾經(jīng)的全部國有涂料企業(yè)，現(xiàn)在使用“國有”一字，肯定已經(jīng)不確切了，但他們是一個企業(yè)群體，當時是清一色的“國”字號，而且在行業(yè)內(nèi)遙遙領先。對這種稱謂和對比，是想從另外一個角度對行業(yè)、對企業(yè)的管理和發(fā)展進行探索。{TodayHot}
　　1990年是國有涂料企業(yè)獨霸天下和較為得意的時期，他們是當時中國涂料的絕對代表力量。然而，短短15年間，他們或改制，或消失，或發(fā)展，或經(jīng)歷波折，在2005年的統(tǒng)計中，部分企業(yè)已經(jīng)風光不再，或改頭換面，有的甚至難覓蹤影。
　　之所以選擇1990年作為對比基年，是因為1990年雖然不是國有涂料企業(yè)最輝煌的時期，卻是最具有代表性的時期。仔細分析一下這些企業(yè)當時的情況以及以后的變化，我們就可以發(fā)現(xiàn)如下幾點：
　　1.行業(yè)協(xié)會組建不久，加之政府影響力，行業(yè)管理較為傳統(tǒng)，相應也有比較完整的數(shù)據(jù)；
　　2.國有涂料企業(yè)獨霸天下，其間也是這些企業(yè)大規(guī)模引進和重新調(diào)整布局的時期；{HotTag}
　　3.處于外國公司試探性進入的初期，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（私營）涂料企業(yè)還沒有大規(guī)模興起，涂料企業(yè)格局正在醞釀和開始新的變化，“三分天下”基本由此開始和逐漸形成；
　　4.涂料市場逐漸繁榮并已經(jīng)開始發(fā)生新的變化；
　　5.主要企業(yè)領導人開始人事調(diào)整和變化，并且比較集中，深刻影響到其后這些企業(yè)的發(fā)展。
　　從所能收集到的1990年的行業(yè)內(nèi)的13家重點涂料企業(yè)和部分有特色的老國有企業(yè)的產(chǎn)量資料，與2005年進行簡單對比，我們可以發(fā)現(xiàn)：老國有企業(yè)幾乎無一例外地出現(xiàn)了下滑，即使和自己的歷史水平相對比也是如此。
　　如今，不考慮企業(yè)合資、分立等因素，能繼續(xù)排名（銷售收入）前20位的僅有上海涂料、廣州珠江和湖南湘江了，其他企業(yè)排名已經(jīng)明顯靠后。
　　1990年～2005年，也就是短短15年時間，中國的涂料統(tǒng)計產(chǎn)量已經(jīng)從84.6萬噸發(fā)展到382.57萬噸，產(chǎn)量增長了近5倍，加之其他各方面的進步，有目共睹和無可否認的是涂料業(yè)本身獲得了巨大的發(fā)展，而重點企業(yè)的產(chǎn)量比重卻在明顯下降。從不進即是退的角度，這些重點企業(yè)幾乎沒有發(fā)展，甚至連自己的最好水平也沒有保持住，出現(xiàn)了倒退。這當然不包括個別表現(xiàn)突出的企業(yè)，如湘江涂料。
  　15年間，發(fā)生在行業(yè)內(nèi)這些老國有企業(yè)里比較引人注目的一些事件及其對行業(yè)的影響仍然需要提及，雖然有些并不很令人愉快。
　　哈爾濱斑馬商標事件　2002年，哈爾濱油漆廠的“斑馬”注冊商標因抵償1121萬元債務，轉(zhuǎn)讓給黑龍江省三江食品公司，委托齊齊哈爾北方實際生產(chǎn)。哈爾濱油漆廠啟用“哈漆”商標，同時致力于“多元化”經(jīng)營，靠地段優(yōu)勢開辦起哈漆建材綜合商城，據(jù)稱“日子過得還不錯”。
　　這一事件成為國內(nèi)首例訴前保全商標案，更是涉及到供貨商關系、無形資產(chǎn)（商標）繼承與處理、老企業(yè)原有資產(chǎn)（土地）的利用、企業(yè)的（涂料業(yè)務面臨困境時如何）再發(fā)展等一系列問題。就涂料業(yè)而言，企業(yè)和品牌的這種互相割裂，對一個持續(xù)發(fā)展的企業(yè)或品牌肯定不利。
　　西北化工獨董事件　由曾經(jīng)的行業(yè)冠軍企業(yè)、西北油漆廠改制上市的西北化工，因多元化經(jīng)營、資金安排等，涂料業(yè)務出現(xiàn)過下滑，激起流通股東等的不滿，最后導致了西北化工管理層的調(diào)整，并被中國證監(jiān)會公開批評。
　　這是中國首例因為獨立董事違規(guī)而被處理的上市公司。這一事件對企業(yè)的經(jīng)營思想、經(jīng)營方向、風險評價與內(nèi)部控制、決策及管理者的組成及誠信忠實履職等提出拷問，特別是在老企業(yè)體制變革的特定時期，即使最完善的現(xiàn)代企業(yè)組織形式，也包括對上市公司嚴格監(jiān)管的種種制度設計，也未必能保證得了企業(yè)的規(guī)范運作。5家發(fā)行股票的原始涂料上市企業(yè)，均出自國有涂料企業(yè)，但所經(jīng)歷的發(fā)展道路和結(jié)果卻不盡相同。
　　鄭州雙塔收購事件　雖然說，得中原者得天下，但坐擁中原者卻未必能自保。鄭州雙塔有能力完成新廠遷建卻難以繼續(xù)有效經(jīng)營。15年前的行業(yè)重點企業(yè)，被當時沒有劃為重點企業(yè)，但卻一直發(fā)展很好的另一個骨干涂料企業(yè)——湖南湘江所收購，成為2005年國內(nèi)涂料行業(yè)最大的并購案。
　　并購是行業(yè)發(fā)展的必然，尤其是對比較散亂和面對各種新挑戰(zhàn)的涂料業(yè)。這一事件的背后，是湘江涂料的體制創(chuàng)新和在涂料業(yè)中持續(xù)穩(wěn)健的經(jīng)營，是管理差異導致的企業(yè)結(jié)局的差異，是老國有涂料企業(yè)尋求突破和發(fā)展的新嘗試。
　　15年間，涂料業(yè)本身獲得了巨大的發(fā)展和進步，使這塊奶酪越做越大，既吸引了大批外國公司紛紛進入，使中國涂料業(yè)融入世界經(jīng)濟一體化的大潮中，也吸引了大量的國內(nèi)民間私人資本，促使私營涂料企業(yè)大量興起，并獲得大的發(fā)展。但傳統(tǒng)國有涂料企業(yè)，甚至包括改制后的一些企業(yè)，沒有緊跟上涂料業(yè)發(fā)展的步伐和潮流，眼看著涂料大奶酪中自己能切到的那一塊沒有同步增大，反而越做越小。
　　業(yè)內(nèi)常說的涂料“三分天下”多指現(xiàn)實格局。如果從歷史和競爭的角度，應該是兩分天下，是外國公司和私營涂料企業(yè)從這些昔日的國有涂料企業(yè)手中瓜分了一部分市場。
　　外國公司和私營涂料企業(yè)靠什么把國有涂料企業(yè)推下了領導地位呢？簡單地概括，筆者認為最少包括以下幾個方面：
　　1.不斷細分市場，進入新領域，關注和創(chuàng)造新市場；
　　2.突破區(qū)域束縛，面向全國市場；
　　3.產(chǎn)品創(chuàng)新和更加貼近市場；
　　4.新模式營銷，運作方式更加市場化；
　　5.主要依靠國有企業(yè)配備和提供的人才；
　　6.以與國有企業(yè)的技術合作為試探和前導，逐步深入。
　　當然實際的原因遠遠不止這些，這些企業(yè)的發(fā)展與國有企業(yè)所處的困境形成鮮明對比。外國涂料品牌（資本）大舉進入，在中國這個已經(jīng)達到382.57萬噸統(tǒng)計產(chǎn)量，并成為世界第二大涂料生產(chǎn)者的國度里，按2005年公開的和所能獲得的資料粗略統(tǒng)計，一些外來品牌單個企業(yè)的銷售收入已經(jīng)超過10億元，同一品牌的銷售更是以數(shù)十億元計。一個在行業(yè)內(nèi)更流行的說法是，世界排名前10位的國際涂料公司已經(jīng)全部進入中國，阿克蘇·諾貝爾在世界涂料業(yè)的地位首屈一指，雖然不是最早進入中國的，但收獲應該是最大的，緊鑼密鼓的擴張步伐，印證了其要做中國最大涂料供貨商的宣言。
　　中國既是一個大市場，同時也將逐漸演變?yōu)橐粋�生產(chǎn)基地，這從2005年的涂料出口數(shù)據(jù)中可以發(fā)現(xiàn)一些蛛絲馬跡，畢竟涂料是要消耗一定的石油資源的，而且要面對環(huán)境要求。
　　國家統(tǒng)計局公布的2005年度全國涂料工業(yè)效益十佳企業(yè)中，惟一的中國企業(yè)是非國有的廣東華潤涂料有限公司，如今，華潤涂料已經(jīng)被美國威士伯公司收購，變成了外國的企業(yè)。由此，中國涂料業(yè)的主體利潤均被外國資本所獲得，而曾經(jīng)作為行業(yè)絕對領導地位的國有涂料企業(yè)，包括民營涂料企業(yè)，盡管數(shù)量居多，但盈利能力遠不及外國資本企業(yè)，在市場和收益上整體已經(jīng)處于被動。
　　這也就是說，涂料業(yè)不僅有不斷發(fā)展的市場，而且也有豐厚的利潤，只不過是落在了國家資本和民族資本之外，外國資本是涂料市場發(fā)展的最大收益者。中國的涂料業(yè)會不會步其他行業(yè)的后塵，成為許多被外國資本或品牌所控制甚至壟斷市場的新行業(yè)之一？如果真是這樣，這對整個經(jīng)濟的影響到底會有多大？誰來評估？誰又會采取相應的措施？人們不禁對民族涂料產(chǎn)業(yè)的前景充滿擔憂，對華潤涂料被收購事件的關注和討論就是明證。
　　其實，上海涂料、長江涂料等仍然是國有涂料企業(yè)，這并沒有阻礙他們的發(fā)展。從國有老涂料企業(yè)發(fā)展到今天的湘江涂料，一樣也顯得生機盎然。進入涂料領域的新面孔，典型的如中遠集團，設有專門的涂料事業(yè)部，按中遠的公開資料，其在關西、佐敦、上海匯麗等企業(yè)均占有股份，在涂料行業(yè)的投資已達數(shù)億元人民幣，涂料生產(chǎn)企業(yè)超過15家，年產(chǎn)量超過7萬噸，銷售額已突破10億元，事實上已經(jīng)成為國內(nèi)較為具有實力的國字號企業(yè)，成為最大的國有涂料資本擁有者。中遠是靠自身的資本和市場，主要通過或者說是嫁接國外品牌而進入涂料領域并不斷發(fā)展的。
　　對比2005年的銷售數(shù)據(jù)，還可以發(fā)現(xiàn)，銷售收入在1億元規(guī)模上下的企業(yè)（傳統(tǒng)國有企業(yè)多集中于此），與2億元以上企業(yè)相比，以明顯高的成本、較低的各項費用，承擔了更大多數(shù)企業(yè)、更分散、也更具有挑戰(zhàn)的涂料供給，但卻獲益較少，相對外國涂料公司集中產(chǎn)品、集中客戶、大額接單等做法，真是“出力不討好”，但就是這最后的市場，也逐漸被外國公司所關注。
　　看到問題只是開始，解決才是根本和關鍵，其間的各種討論已經(jīng)不勝列舉，自不必多說。因為，按照國家的產(chǎn)業(yè)目錄，涂料業(yè)已經(jīng)明確列為和屬于競爭性行業(yè)，對多種經(jīng)濟成分的參與在政策層面上是鼓勵和支持的，即使是國有企業(yè)，也沒有任何不嘗試和實施創(chuàng)新的理由。
  　筆者認為，國有老涂料企業(yè)要實現(xiàn)發(fā)展和跨越，首要的是要超越自己，從傳統(tǒng)中解放出來，從歷史中清醒過來，發(fā)現(xiàn)和找回自己的優(yōu)勢與自信，把自己的客戶和市場資源運用好，把員工的積極性調(diào)動起來，把經(jīng)營的心態(tài)和思路調(diào)整好，無論是堅持或改變原來的企業(yè)屬性，以何種具體的方式運作，在企業(yè)長期積累的基礎之上，在市場日漸成熟和銷售逐漸理性的情況下，恢復、發(fā)展就不會只是夢想。