2006年的地板行業，可以說是東邊有雨西邊晴，幾家歡樂幾家愁。整個行業剛剛走出“誠信”危機，“漲價風暴”又已來襲，各種材料的成本直線上升，讓不少中小企業舉步維艱。
    “漲價風暴”正加速行業洗牌
    今年上半年，各種原材料價格及運費不斷上浮，實木、{TodayHot}實木復合地板開始征收消費稅，從而引起強化、實木、實木復合地板生產成本上漲10%-20%。進入9月，地板的漲價之勢終于全面爆發。強化地板的上游資源高密度纖維板價格陡增，漲幅之大創造歷史紀錄。   
    “市場之道，損不足而盈有余” ，如此大規模的成本推動型的漲價風潮，中國地板行業的品牌分化將進一步加劇。     
    對于一些實力不大、品牌不強的企業來說，被動卷入“漲價風暴”中，簡直就是一場災難。不漲價，有了銷路也難以活不下去。漲價，那就斷送了自己的價格優勢，中小企業直接處于尷尬的十字路口。    
    地板業的“馬太效應”——即大品牌越來越大，小品牌越來越小現象，正在加速來臨。目前，全國2000多個品牌，預計在漲價風潮的影響下將淘汰掉很多沒有競爭力的小企業。而少數有市場遠見和雄厚實力的大品牌，會憑著較強的“免疫能力”，獲得更大的市場空間。     
    地板業競爭由營銷競爭轉向資源競爭     
    追根溯源，今年基材漲價的真兇源于我國對速生林的種植不夠重視。{HotTag}作為基材的原料，天然林的資源越來越緊缺，大力發展速生林是強化地板解決資源問題的一大出路。但是，速生林的生長周期是5-7年，要解決現在的資料緊缺問題，已非朝夕之功。由此帶來的連鎖反應是，原來可以分期向上游廠家付款甚至拖款的日子已成為過去時。現在，向農民收購木材原材料價格不僅要隨漲價潮隨行就市，而且必須現金結算，這還很大程度的考驗著企業資金運營能力。     
    瑞嘉地板總經理袁怡德告訴記者，像目前這種情況，要想拿到基材，每個月沒有六、七百萬的現金儲備，根本就拿不到。不過慶幸的是，瑞嘉地板憑借多年行業經驗，提早嗅到漲價趨勢，并在8月份就想方設法儲備了10萬張基材，可以暫解燃眉之急。“然而10萬張基材，以瑞嘉現有的生產能力，只夠用20天”。 要想生存下去，沒有資金流、沒有規模效應、沒有上游資源，很難扛過行業暴風雨。所以，由資源缺失引發的漲價風暴將把木地板行業競爭推向新一輪的資源競爭。資源優勢將決勝地板業的未來競爭。這里所說的資源，是指綜合的資源競爭力，包括人才、資金、管理、經銷商隊伍，其中最為致命的，也是最為核心的還是“人”的資源。地板業屬于耐用消費品，必須把服務做好，如果服務不好，將來的路就會十分艱難。     
    “服務戰”逐漸浮出水面    
    瑞嘉以“360°環保”的全新理念，配合全線健康環保的地板配件打響了優質服務的第一槍。率先提出“無理由更換”服務在整個行業，也引起震撼。     
    2005年9月，中國林產工業協會、中國消費者協會與瑞嘉地板共同起草發布了《中國木地板行業服務規范》，針對地板銷售、安裝過程中的一些問題做出了規范，成為中國地板業服務的“第一大法”。    
    袁怡德堅持認為，隨著消費者的服務意識逐漸加強，地板業的“服務戰”已逐漸浮出水面。家電領域，海爾成就服務的第一品牌；IT領域，惠普成就服務第一品牌；IBM成就電子商務服務的第一品牌；瑞嘉作為地板業服務的第一品牌，我們的責任也是引導行業在資源競爭時代走向更良性的競爭。    
    業內專家說：目前整個業界都在密切關注這個事情。此次由于原材料價格上漲而引發的纖維板價格上揚，致使以地板、家具為代表的下游產品價格出現持續增長。由此帶來的連鎖反應，將是地板行業競爭加劇，導致行業品牌的大整合與企業產業結構的調整。新的競爭環境下，誰能爭取更多產業鏈上游資源，并能照顧好終端消費者需求，將服務做到位。將在新一輪競爭中，有更多獲勝機會。     
    經銷商評說：原材料上漲，不僅僅波及地板行業，還有家具、建材等行業。如果將價格壓力都轉嫁到產業鏈末端——銷售終端，消費者肯定吃不消。大家可以算算賬，我們以10%的漲幅計，每塊涉及的行業都漲價10%，那么消費者要多付出多少費用。廠商應該在行業上游積極尋找解決之道。    
    廠商代表：瑞嘉地板總經理 袁怡德     
    “就眼前而言，瑞嘉憑借良好的信譽、雄厚的企業實力和充足的現金流，完全有把握在這場資源爭奪戰中搶占先機；這次“漲價風暴”，我認為是一件好事。長遠來看，企業必須加快步伐向上游產業拓展。我們已在考慮，可能會收購某些具備一定林業資源優勢的基材廠，甚至涉足自己培育速生林。我們會立足于可持續發展的角度來優化現有產業鏈。但著眼于眼前，企業應“苦練內功”，有效節省成本，消化一部份價格壓力，保證消費者的利益。