雞西賽龍水泥制造有限公司在崔云飛的領(lǐng)導和帶領(lǐng)下，一年一個新臺階，通過了ISO9001國家質(zhì)量管理體系認證和產(chǎn)品認證，產(chǎn)品出廠合格率達100%。他從參加工作起，除了在外任4年局長外，將全部的精力都獻給了他熱愛的水泥事業(yè)。從1994年擔當該市水泥廠當家人以來，由當時水泥年產(chǎn)量13萬噸，{TodayHot}發(fā)展到現(xiàn)在的水泥年產(chǎn)量42萬噸，實現(xiàn)利稅2105萬元。

　　他參加工作起，就與“水泥”結(jié)下了不解之緣，他幾十年如一日，帶領(lǐng)干部職工艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻，一心撲在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，精打細算、開源節(jié)流，激勵著員工為企業(yè)的發(fā)展壯大獻計獻策。在抓企業(yè)內(nèi)部管理工作中，他恪守誠信經(jīng)營的方針，形成了一整套科學完整的企業(yè)管理機制，做到了知人善用、人盡其才、物盡其用，使企業(yè)資源得到了合理開發(fā)利用。在企業(yè)大型技術(shù)改造中，他敢闖天下先，勇當?shù)谝粋�“吃螃蟹的人”，大膽嘗試，決策果斷，實施了一系列的生產(chǎn)配套改造工程。為提高熟料的產(chǎn)量和質(zhì)量。他多番考察論證，進行了窯外預分解改造，增設輥壓機熟料冷卻設備。在調(diào)試期間，他日夜守在現(xiàn)場，{HotTag}摸索技術(shù)參數(shù)，及時提出更合理的參數(shù)變量，指導和指揮技術(shù)人員以最佳參數(shù)和最高效率完成預分解窯改造。為提高水泥包裝能力和付貨效率，降低包裝車間員工的勞動強度，方便客戶，他先后對三條包裝線進行了改造，并安裝了自動裝車機。

　　在市場經(jīng)營中，他不但有超前的預見性，更能把握好最佳時機。去年他用較低的價格銷售冬儲水泥8萬噸，為全年銷售水泥43萬噸打下了堅實的基礎。　　從2003年賽龍公司改制成民有民營以來，崔云飛當選為二屆董事長兼總經(jīng)理，在他的精心組織和領(lǐng)導下，2006年，共完成水泥產(chǎn)量42.22萬噸，完成銷量43.17萬噸，實現(xiàn)銷售收入11484萬元，實現(xiàn)利稅2105萬元。目前，該公司又設立了更高的奮斗目標：2007年水泥產(chǎn)量50萬噸，利稅3000萬元。

　　作為一個心系民眾、為民請命的優(yōu)秀人大代表，他時刻關(guān)注百姓群眾的呼聲，特別在改善企業(yè)經(jīng)營環(huán)境問題上，他直言不諱，為企業(yè)創(chuàng)造了更加寬松的經(jīng)濟環(huán)境。