近日，在中國零售市場吵的熱熱鬧鬧的“百安居收購歐倍德在華業務”一事，已漸漸平息下來。事情雖已過去，但是為此而生的結果卻不得不讓我們去關注與思考。歐倍德(OBI)是最先在國際上創建家庭裝飾市場的跨國連鎖集團，然而就是這只“巨鱷”在中國市場拼搏五年之后，卻突然提出放棄。{TodayHot}姑且不去考慮歐倍德公司本身的原因，就單單從歐倍德撤出中國市場一事看來，讓人驚不住疑惑到：在05年中國零售市場全面開放之時，不少國際連鎖巨頭紛紛入駐中國，而歐倍德卻在這時與其它企業走相反之路，這難道將意味著中國家居建材零售市場面臨新一輪的洗牌？
 　　家居建材是在塑造人們的生存環境，在人們對生活質量要求越來越高的同時，行業人士也在不斷努力，從材料、工藝、科技等方面逐步的提高。在解析我國目前家居建材零售市場狀況之前，我們先回顧一下近幾年的市場：(部分節選研究文稿)
　 　從2004年12月11日開始，中國零售市場將跨入后WTO時代。中國建材市場與其他零售市場一道，將面對新時期，應對新的挑戰。{HotTag}
 　　1、外資進入將暢通無阻，由探索期轉向戰略發展期，由一、二線開放城市將向三、四線城市延伸，由單點的擴充進入資本運作，更多地使用收購、并購為主要手段。
　 　2、本土商業調整的步驟將進一步加快，流通格局將發生重大變化，國家在扶持、培育一批具有國際競爭力的大型骨干流通企業的同時，地方中小商業重組、合并的步驟加快，一批以區域發展為中心，以本土化經營為特色的新興連鎖企業將迅速興起，市場競爭將更加激烈。
 　　3、零售業態將進入組合、創新時期，業態將更加完善，從重點引進轉向創新發展，各種各樣的專業超市將進入連鎖化、規模化和規范化的發展時期，外資進入發展的重點業態將是專業店、專賣店和特許經營。
　　 4、零售市場商品結構將發生重大變化。隨著對外擴大開放，進口商品品種將不斷增多。而消費水平的提高，對商品品種、質量、結構提出新的要求，凸顯品牌價值，信譽價值和服務價值，基本完成從溫飽型的商品結構向小康型商品結構過渡，并產生一定份量的實裕型的商品市場。
　　 5、物流配送將逐步走出貪大求洋、盲目爭建物流園區的誤區，向講究務實、實用、配套和效率發展。結合中國國情，立足于區域發展，重在終端配送，重在三方物流、重在社會資源共享。
　 　6、市場將由單一的價格競爭推向全方位、系列化、立體式的競爭，決定競爭的勝負不是價格而是成本，不是商品而是服務，不是規模而是效益。后WTO時代的競爭，是以人才為核心、以服務為內容，以企業形象為條件的全方位、系列化、主體式的競爭。
 　　2005年年初，我國零售市場正式對外開放。海外家居建材連鎖巨頭開始行動，欲在05年到08年這段黃金時期在我國家居市場分得一杯羹。外資進入我國市場，有普遍的兩種方式。一種是新開連鎖店；另外一種也就是對外企有巨大誘惑力的方式——并購。在05年一開始，幾位業內老大們就在虎視眈眈，紛紛尋找合適的目標。家得寶—東方家園—百安居之間的“是是非非”，在年初時被媒體吵得熱熱鬧鬧。最終，雖然以東方家園連開幾家新店證明了這一事件的真實與否，但是無風不起浪。家得寶與百安居這兩個外資企業也一直沒有閑著，最近百安居成功收購歐倍德在華13家門店，雖規模不比東方家園。但是由此可見，巨頭們已經開始實施他們的行動了。
 　　利潤與市場
 　　如今的市場競爭愈加激烈，有新的血液不斷駐入的同時也就會有許多企業面臨被淘汰的結局。這就是商場，“優勝劣汰”的規律促使著一個行業的成長與壯大。截止到2004年年初，北京市場協會家居市場分會的統計數據來看，北京市大中型的家居建材市場已發展到194家，其中面積在2萬平方米以上的就有30家。但是，從家居市場整體的規模與數量來看，都明顯存在著“泡沫”現象。盲目的建廠與擴張只能使行業市場秩序越發混亂，雖然2005年對家居建材的消費市場并不會減少，但是這種無規則、缺乏統一規劃和有效調控的開辦市場，將是家居建材市場發展的一大瓶頸。
 　　京城家居市場如此，其它幾大城市也存在著同樣的問題。但是，近幾年隨著企業紛紛看準縣級市場，生活高標準已不在是北京、上海、廣州等幾大城市的專利，放棄繁華城市的品牌效應，進而走入縣級地區也是一種商家在利潤與市場之間做出的一個正確選擇，這樣還可以大大減少市級區域的市場“超飽和”狀態。
  　 再拿京城家居市場來做一個例子，從六里橋南里到玉泉營環島4公里左右的三環路兩側，遍布了18家大型家居建材市場。如此這般選址開店，快速的加大了供過于求的狀態。“招商不足人氣不旺”，這樣的市場從將從何取“金”，談何利潤。商家們為了保持商場的人氣，當然會想方設法的去舉辦各種各樣的惹消費者注目的活動，但萬變不離其中。消費者最關注還是——實惠，所以“促銷”、“降價”紛紛掀起，商場中最忌諱的價格戰將是不可避免。尤其是在家裝旺季，各大商城打著“酬賓”的大招牌，亮相于消費者面前，令消費者目不暇接。
 　　瘋狂擴張加快淘汰速度
 　　挑戰中國2005家居建材市場，存在著風險也包含無限機遇。05年已過去了一半，商家們誰勝誰敗也初見分曉。接下來九月的銷售旺季將又是一輪大戰，無論是超市，還是傳統的攤位制；不管是國內名企，還是國外巨頭，面臨將是正在整合中的市場競爭。價格、品質、科技，深謀遠慮的企業家們又將如何制造驚喜。
 　  歐倍德的退出；百安居的并購；宜家近期又將挺進廣州市場，這一幕幕的戲碼背后將隱藏著多少行業前景的預警。而對一個龐大的市場份額，無論是誰都會想從中分得一杯羹。但是一個行業市場的規范管理與良性競爭是必不可少。我國家居建材市場在經過幾年的發展，已形成一定規模。當一個行業或一種業態發展到一定程度，必將面臨著新的整合，否則便會制約這個行業或是此種業態的持續發展。當然，我國家居建材市場面臨如此大的整合也許還是時候未到，但是想要健康、快速的發展，還是離不開行業內有識之士的引導及業內知名企業的表率。徹底消除無投資信息和無科學論證的盲目擴張，合理布局市場；找準市場切入點；誠信經營；不進行惡性競爭是業內人士提倡、商家們遵循的幾大原則。
 　　并購成趨勢 合理并購卻難求
　　“并購”成外資企業進入我國市場的一大趨勢和一種手段。而歐倍德與百安居同為外資的兩個企業，在中國的發展趨勢卻是天壤之別。一個成功握有市場主動權，不斷開辟新的領域，擴大銷售市場；而另一個是在極力想要成長之后卻然放棄全部轉尋歐洲市場。當然，外資進入我國市場，也是利大于弊。尤其是比較傳統家居建材城，在適合我國國情的前提下，有了優秀企業的引導，行業便可快速發展，少走彎路。“倉儲式超市”也是近幾年從國外引入的一種新型的銷售形式，總欲與我國傳統攤位制一爭高下。
 　　百安居雖成功并購歐倍德在華13家門店，但是在擴大市場的同時，銷售利潤是否會與市場同比例增長？門檻會有，但怎樣盡量避免更多的門檻，是“并購”時需考慮的問題。然而外企終究不能主導中國的零售市場，百安居雖并購歐倍德13家店，但是在中國的市場份額占有率也許還不到1%。因此，“并購”雖好，是企業擴大市場占有率極為快捷的一種方式，但“合理并購”仍是企業該遵循的原則。
 　　此文是以百安居收購歐倍德在華業務一事上，提出的幾個論點。也許其中有不明確或是不正確的觀點，還請各位有識之士給予指導。