“父輩們創造了過去，經歷著現在，還將繼續走下去；而我們這一代是踩著他們打下的基礎沿著他們開辟的大道前進，理應走得更好、更遠。”鄒區曼仕照明物流中心總經理郭振如是說。{TodayHot}
 
　　——訪常州曼仕照明物流中心總經理郭振
   
　　照明燈飾行業的迅猛發展離不開改革開放后打拼天下的創業者，起初依靠的是創業沖動，甚至還帶有冒險精神。為了跟上時代步伐，有很多的創業者自學工商管理、國際貿易等專業知識。而他們的第二代絕大部分擁有大學本科以上的學歷，部分還有留洋背景。他們是站在父輩的肩膀上，起點更高。與父輩創業之初既是總經理又是生產廠長身兼數職的混合型管理相比，他們更懂得運用知識來管理企業。{HotTag}
   
　　“長江后浪推前浪”，隨著照明燈飾行業的迅猛發展，富有志向的年輕人，接過父輩手中的接力棒，繼續在照明行業用他們的智慧與才干紛爭天下。常州曼仕照明物流中心總經理郭振先生便是其中具有代表性的一位。
 
　　從求學到從商　　　水到渠成
   
　　照明燈飾行業的企業家逐步的從創業之初的草莽氣息中脫離，走向年輕化的同時，也開始逐步走向儒商化。曼仕照明物流中心總經理郭振，經過歷練，已經將理論和實踐充分的結合在一起，并在照明燈飾的市場大潮中逐漸的尋找到適合曼仕照明發展的道路。郭總在北京航空航天大學機械工程專業求學期間就知道自己重擔肩上，在學好專業的同時自學財務、經濟等學科，為以后的事業打基礎。畢業后，郭總從剛踏上社會的那一刻起，起點就要比別人高，責任比別人重，可郭總卻謙虛的說，剛踏入這個行業，一切都要從零開始，社會不同于學校，有理論卻沒有實踐能力，一副書呆子氣，但是有實踐能力而沒有理論的指導，又是有勇無謀，都不能在現代社會里生存。為了鍛煉自己的能力，郭總曾經在一家科研單位從事市場管理工作，為從事商業奠定了堅實的基礎，大學時期的理論培養和科研單位的實戰經驗使郭總自身素質不斷得到提高，加之父親的指導，從學校到社會這條鴻溝的跨越水到渠成。

　　走在時代的潮頭
   
　　郭總說，從事照明行業一年多以來，最大的收獲就是經歷了同齡人所沒經歷的，這是一筆很大的財富。成功的企業都是相似的，但是各有各的原因。做企業就要抓住與成功“相似”的靈魂。這樣，企業的“微笑曲線”才能夠持續，實際上，這種“相似”的靈魂就在企業可能擁有的各種資源里，不可或缺的是洞悉市場的能力和創業的激情。
   
　　以曼仕照明進駐常州為例，短短半年多的時間，常州曼仕物流中心銷售網絡遍布溧陽、金壇、揚州、泰州、南通、鹽城、響水、南京、宿州、紹興等縣市，常州物流中心保證第一時間新貨到柜，以滿足用戶對產品多樣化的需求的做法，為完成“以江蘇為中心，輻射全華東”階段目標奠定了良好的基礎，品牌影響力也隨著終端認知度的上升而提高。
   
　　正是憑借著這種洞悉市場的能力，曼仕照明在鄒區照明燈飾行業有口皆碑，發展迅猛，先后代理曼仕系列筒燈、天花燈、射燈、工程燈；德國ROS（勞西）系列，德國TNN（泰儂）系列；美國TCP系列節能燈；香港雄宇系列高檔日光燈等商業和家具照明產品，公司業務擴展到無錫、蘇州、鹽城等城市。
   
　　郭總認為，與父輩那一代相比，環境變了，時代變了，思維方式和觀念自然也會與他們那一代有所差異。“善抓機遇，科學決策”的經營觀、“突破現狀，推陳出新”的發展觀、“以人為本，協調人際”的管理觀、“顧客第一，服務至上”的營銷觀，是新一代企業家應具備的新觀念、新思想，新一代人做企業，要從世界經濟的大格局著眼，在全球化市場中尋找和建立屬于自己的坐標。