北京地板市場是否還有發展空間？
     ——北京裝飾建材協會會長朱希斌權威分析
     吉林森林工業股份有限公司他們每年生產強化木地板600萬平米，這個企業經過他們的發展已經榮獲了很多的光榮稱號，獲得了“中國國際知名品牌產品”，作為企業來講，證明它取得了很好的成果。在取得這樣好的成果之后，在北京做地板市場，我相信只要他們按照創新型企業的思路，{TodayHot}只要他們按照技術創新的策略，只要他們按照誠信開拓的理念做的話，肯定能夠在北京市場占有一席之地，為建設新北京、辦好新奧運做出他們應有的貢獻，為我們建設社會主義社會做出應有的貢獻。希望我們的廣大市民對他們多加以支持、幫助，有問題可以提出來，對他們進行批評，使他們進行改正，這也是對他們的幫助。
     【搜房網提問】北京市的地板裝飾公司，您怎么看待這個市場？現在是什么樣的格局？針對這種格局，吉林森工地板應該從哪幾個方面走才能獲得它的市場份額？
     【北京裝飾建材協會會長 朱希斌】北京地板市場的需求面非常寬，量非常大，既有奧運會場館的用量，也有星級賓館、飯店的用量，也有機場、鐵路設施方面的需求，還有新聞媒體、各大商業市場的需求。更主要的，還有廣大老百姓家庭的需求。面對這樣一個需求，吉林森工工業公司產品打入北京市場，就要切記搞好市場調查研究，確定好吉林森林工業公司產品的定位，根據產品定位，抓住兩個環節。
     第一，根據不同需求研發不同產品的品種、花色、質量、功能以及環保等等特點，根據這樣一些特點，研發自己的產品，在自己產品的優點基礎上吸納國際產品的優點，提升自己產品的含金量，滿足北京市各門各類市場需要的需求，這樣才能使吉林森工產品在北京市場上有一個利于不敗之地。
     第二，吉林森林工業公司要想在北京市的市場上打開銷路，就必須融合到北京的社會各界中去，必須融合在北京市的各種需求領域中去。可以舉兩個例子，北京市建筑裝飾協會、北京市的建筑裝飾一年年工作量1200億，既有星級賓館、飯店，也有家庭需要，各個方面。所以吉林森工工業公司在北京的銷售機構，如何跟建筑裝飾界很強的裝飾公司強強聯合，擴大銷售。我只是舉一個例子，別的例子就更多了，很多的工程改造都需要木地板，但我們怎樣跟協會建立聯系，建立平臺，這些都是很重要的。不單純是建立專銷店，不單是進入市場賣而是要在市場上形成網絡，這樣才能成熟。在北京銷售的網路，應該實實在在的一步一步的做下來，這樣我們才能把森工產品在北京品牌如林、競爭慘烈的情況下插入腳跟，打開我們的銷路。
     【搜房網提問】地板行業現在已經很少有新的企業進入，新企業的進入對行業格局會形成影響嗎？
     【北京裝飾建材協會會長 朱希斌】歡迎有實力的企業進入，并形成良性的競爭；競爭才能給市場帶來活力，給消費者帶來更多的、更好的選擇。吉林森工的進入，短期內不會有太大影響，一年以后，他所帶來的影響會比較突出的顯現。