今年以來，寶鋼耐材采購努力追求質(zhì)量與價格的最優(yōu)化，取得了令人鼓舞的業(yè)績。今年1至8月，寶鋼耐材采購價格同比下降10％，直接采購成本下降6053萬元；進(jìn)廠質(zhì)量抽檢合格率躍升至90％以上。

    耐材原料以礦產(chǎn)類資源為主，近年來隨著資源日趨緊缺，{TodayHot}市場價格不斷提高，國內(nèi)耐材市場處于無序競爭的狀態(tài)，部分耐材廠商以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量為代價，降低制造成本，造成耐材成品質(zhì)量參差不齊。保證耐材質(zhì)量與控制耐材采購成本，成為擺在寶鋼股份資材備件采購部面前的一道難題。

    資材備件采購部把耐材質(zhì)量控制作為今年工作的重點，將質(zhì)量管理工作向前延伸，加強對供應(yīng)商的管理。從年初起，聯(lián)合寶鋼分公司煉鋼廠、設(shè)備部、制造管理部等相關(guān)部門，加大飛檢、抽檢、Ａ檢的力度和頻率，從源頭上加強質(zhì)量控制管理。同時，加強與現(xiàn)場的合作，建立有效反饋機制，對供應(yīng)商建立了嚴(yán)格的評價考量制度；與研究院環(huán)境資源所建立交流機制，定期研討耐材發(fā)展動向。使用、采購、科研部門之間的合作機制使耐材采購工作獲得有效的支撐。

    在成本控制方面，資材備件采購部結(jié)合招標(biāo)、比價、末位淘汰等方式強化市場競爭，確保采購運作的透明與公正。加大對供應(yīng)商隊伍的管理力度，通過對其成本、質(zhì)量業(yè)績的評價，確定其使用份額。在管理上，進(jìn)一步推進(jìn)功能計價方式和系統(tǒng)總承包方式。資材備件采購部耐材室黨支部還與寶鋼分公司煉鋼廠耐材技術(shù)組黨支部開展支部共建，確定了7項重點管理項目，以共同推動降本增效工作。

    資材備件采購部還積極運用寶鋼分公司耐材質(zhì)量管理經(jīng)驗，將質(zhì)量管理工作向其他分公司延伸，將其他分公司的耐材供應(yīng)納入一體化采購質(zhì)量監(jiān)控體系。