站在2007年的起點上，回顧2006年家居界的驚心動魄，不能不說這實在是一個多事之年。2006年有太多的事情值得總結，但能夠最終被大家記下的，或許只有我們歸納出來的10件大事，它們已經在家居業的年輪上烙下了深深的印記，即使再過很多年，或許還會一次又一次地被人們提起。 {TodayHot}

　　事件一：歐典虛造“德國總部”曝光

　　無論是按時間順序，還是看轟動效應，歐典的“總部門”事件在各種名目的年終盤點中都穩居榜首。

　　2006年央視“3·15”晚會上，北京歐德裝飾材料有限公司的歐典地板被曝出其“德國總部”子虛烏有，這個頭頂“消費者信得過品牌”光環的企業如此“不厚道”讓有關部門震怒，好在其OEM商吉林森工給了歐典“好質量”這根“救命稻草”，加上北京十大賣場的聯合“求情”，原定的“欺詐”罪名最終被裁定為“虛假宣傳”，罰款750萬元。 {HotTag}

　　商報續寫：炒作到登峰造極之時，一旦摔下來就缺胳膊斷腿。歐典沒有因為罰款傷筋動骨，它還想東山再起。時隔半年，歐典掌門人閆培金(閆培金博客,閆培金新聞,閆培金說吧)在9月底公開道歉，不過他講了一個“誤印2004年企業宣傳冊”的故事，引得業界指稱歐典此舉錯上加錯，“糊弄”消費者。而各大賣場里，打著“洋血統”擦邊球的地板品牌并不在少數。只要消費者“崇洋媚外”的心態沒有改變，一個歐典吃了虧，千萬個“歐典”也會跟上來。

　　事件二：家世界家居易主家得寶

　　2006年12月13日，半年前就風生水起的天津家世界家居收購案終于塵埃落定，家世界董事長杜廈在這一天與家得寶正式簽署協議，因為美國商務部長古鐵雷斯、中國商務部副部長易小準的參與，家得寶收購家居的簽署會也成了近年來家居圈最有面子的一場。

　　這大筆一揮，多少懸著的心終于可以放下來了，因為根據雙方約定，家世界家居全國12個連鎖超市的3000多名管理人員及員工將保留一年的留用期，家世界旗下家樂超市斷裂的資金鏈靠著“親兄弟”家居出售全部經營權換取的7億元也總算可以接上了。10歲生日之際的家世界家居，在歲末年初之時，畫上了一個相對圓滿的句號。

　　商報續寫：家世界家居易主家得寶，被譽為是中美戰略經濟對話前奏中的一個章節，自然是2006年中國家居圈一等一的大事件。今年1月1日，日歷翻開了新的一頁，“家世界”向“家得寶”的企業品牌過渡也在這一天開啟序幕。高高懸掛的“家得寶”招牌讓很多人羨慕，因為一個本土企業搖身變成了全球零售業最“牛”的外企，但易主背后的辛酸可能只有家世界和所有中國家居建材超市才清楚。

　　事件三：萬家燈火驅逐家裝公司

　　2006年12月2日，圣點、亞光亞、莊點等家裝公司在接到萬家燈火裝飾城（查看地圖）的“逐客令”后撤離。到今年1月10日之前，萬家燈火內的裝飾公司將全部清空，其攤位將與萬家燈火二層燈飾區合為一體。趕在年終盤點之前，好久沒有動靜的萬家燈火因為此事擠進了2006年大事件排行榜，并且“位高分重”。一向穩重行事的萬家燈火總經理井然(井然博客,井然新聞,井然說吧)開始奔走于各大媒體的訪談現場，對率先“開涮”家裝公司的壯舉進行輕描淡寫的自我剖析。

　　商報續寫：如果把大賣場比成一張嘴，那么進駐的商戶就是牙齒，可家裝公司為了爭食“齜”出來，“擠”了別的牙齒還“咬”了嘴，唇齒相依的關系就不復存在了，其表現還有很多種：集美（查看地圖）在10月就趁新的品牌旗艦店開業暗中“擠兌”了家裝公司一把，將家裝公司的營業面積砍掉一半，居然之家（查看地圖）也在緊鑼密鼓地籌建自己的裝飾裝潢中心。萬家燈火干脆把那些不乖的“牙齒”全拔了，只是拉開了“排擠”家裝公司的大幕。

　　事件四：迪克斯裝飾全國上演人間蒸發

　　沒有一個家裝公司沒有投訴，但還沒有一個家裝公司像北京迪克斯裝飾集團那樣在全國范圍引發“血淚控訴”。從2006年6月9日到8月22日的短短兩個多月內，迪克斯全國20多家分公司中有重慶、泉州、哈爾濱、太原、南京、鄭州、福州和廈門等城市的8個分公司一夜之間人去樓空，大筆預訂款、裝修隊工程款、供貨商材料款、分公司租住房屋房租等款項被侵吞，消費者投訴無門。

商報續寫：2006年8月24日，本報以《解密“空殼”迪克斯擴張謎局》率先對迪克斯的惡行進行了全面報道，并將其定義為“迪克斯事件”，引發全國多家媒體跟進報道。

　　近兩年來劣跡斑斑，生存已舉步維艱的迪克斯在北京只剩下了“空殼”總部，卻在全國20多個城市興風作浪，很大程度上是因為“北京著名龍頭家裝企業”成為其用以招搖撞騙的法寶，迪克斯打“北京品牌”辱沒了北京品牌家裝企業的名聲，而給予迪克斯無數“光環”的行業協會則背負了助紂為虐的罪名，這也許是“迪克斯事件”被標注為2006年家居行業大事之一的原因。

　　事件五：紅星美凱龍 首打“體驗牌”

　　要說在營銷上的創新，2006年北京家居圈里值得一提的“首創”很多，惟有紅星美凱龍東四環店打出的“體驗式購物”能夠擺上年末盤點的紅榜。

　　2006年8月26日，紅星美凱龍把全國的第30家店定名為“家居體驗購物廣場”，用賣感覺、賣品位、賣綠色的營銷顛覆了傳統的賣功能、賣品質、賣環保，無論是類似于高檔百貨商場的物業，或者入駐品牌基本上處于每個品類前15位的高端定位，還是3個通透式的園林生態空間，紅星美凱龍成功地將家居營銷從死纏爛打的“叫賣”過渡到讓人怦然心動的“體驗”。南方的家居巨子紅星美凱龍通過東四環“家居體驗購物廣場”的開業徹底改變了進入北京市場4年來“上不來下不去”的尷尬局面，并一躍成為能夠與北京市面上的老大居然之家抗衡的勁旅。

　　商報續寫：如果抽個周末去紅星美凱龍“家居體驗購物廣場”看看，你會發現這里的顧客多數都不像是來逛家居市場的，他們更像是郊游者，小朋友細數著清澈水池里的一尾尾金魚，還有顧客在古色古香的石凳上小憩……再細心觀察，你會看到很多人手里提著迪卡農、百盛的購物袋，還有人剛從美羅城娛樂天地出來又走進紅星美凱龍的綠色空間，這就是新興的京東商圈，紅星美凱龍作為這個商圈的中堅締造者，成為2006年大事件主角之一并不為過。

　　事件六：北京家福特建材超市關張

　　2006年10月22日，集結在安立路和北苑路交匯處的北京家福特建材超市門前等待結款、取貨的20多名供貨商把家福特的危機“抖”了出來。本報記者前往探訪后揭出了背后的內幕——早在“十一”黃金周，家福特在其他超市玩命搞促銷時無動于衷已經昭示了關門的苗頭。2006年10月26日，家福特向外界發布的停業公告，曾宣稱要在一年之內實現過3億元銷售的北京家福特，就像一個陽光下的彩色氣泡，短暫絢麗后就這樣破裂了。

　　商報續寫：隨著北京家福特的謝幕，王月(王月博客,王月新聞,王月說吧)的凌云壯志在不到一年半的時間就“歇菜”了。選址不當，交通不便都只是家福特的“皮外傷”，真正的內幕是一場資本游戲的破滅。如果不是香江集團大筆一揮甩出1億元，恐怕王月也不敢大無畏地為中國建材行業“試錯”。不過，業界并沒有就事論事，家福特的失敗讓業內人士把過去對建材超市業態“背地里”的議論抬到了桌面，一場又一場以家福特為楔子的研討讓家居圈的氣氛格外嚴肅，國外風光無限好的建材超市到了中國卻始終逃不脫資本的股掌，究竟是業態水土不服還是資本游戲的宿命所歸？人們還需要在愈演愈烈的中國建材超市吞并、收購甚至消失中觀摩。

　　事件七：百安居（查看地圖）中國區人事地震

　　2006年7月28日，百安居中國區總裁衛哲(衛哲博客,衛哲新聞,衛哲說吧)突然辭職，轉投中國最大互聯網集團之一的阿里巴巴，而就在此前兩天，衛哲還鄭重其事地代表百安居出席某項簽約儀式，大談百安居的美好前景。衛哲匆忙離職激起業界紛紛猜測，成為今年家居界最具影響力的一起人事變動。

　　商報續寫：衛哲走后，百安居遭遇了四面楚歌，在人事動蕩的間隙，頻頻曝出低價不低、出售小作坊地板、裝修中心劣跡不斷等負面報道，使百安居陷入質量危機，誠信度一落千丈，為此還驚動其高層“空降”北京進行形象公關。衛哲離去，留下一堆爛攤子，讓百安居3年內“吃掉”北京傳統賣場的“狂言”變成了泡影。

　　事件八：東易日盛首開家裝融資先河

　　2006年11月，繼搜房網、安信地板成功融資后，東易日盛引入一筆約3000萬美元的海外投資基金。而東易日盛家裝公司的身份，格外引人注目。

　　東易日盛本身就是北京家裝行業的龍頭老大，在進入資本為大，資源整合的時代，東易日盛從建最大的展示館——意德法家開始，到搭車著名影片《滿城盡帶黃金甲》，其觸角就有意要伸向國際市場。此次成功融資本不稀奇，但3000萬美元的真金實銀足以震驚業界，業界大呼家居行業的資本裂變時代來臨。

　　商報續寫：家裝公司在人們的印象中是“電腦+馬路游擊隊”，如今卻受到資本的青睞，可謂烏鴉變鳳凰。霎時間，人們似乎都開始對東易日盛刮目相看。東易日盛走的是一條讓賣場和其他同行“嫉妒”的集成之路，只是比別人走得更深、更遠一點而已。家裝公司，未來不再做家裝，這就是東易日盛引資的潛臺詞。

　　事件九：居然之家沈陽遭遇“封堵”

　　2006年5月，沈陽家具協會、沈陽家具裝飾行業商會流通專業委員會以“沈家協[2006]第01號文件”名義下發的“5+1聯合公告”稱，沈陽家具協會、沈陽家具裝飾行業商會流通專業委員會與沈陽百利家居博覽中心、喜來居名家居廣場、中國家具城領秀家居購物廣場、賽斯國際家居、沈陽香江家居國際博覽中心組成“5+1會員聯盟”，凡在聯盟會員商場經營家具的各經銷商不得在結盟會員以外的商場進行經營，否則聯盟會員商場有權解除與該經銷商的合作關系，并以清場處理。

　　這個打著“以推動沈陽家具發展，維護會員利益為宗旨，以相互遵守的公約為準則，求共同發展、共同進步”名號的公告矛頭直指居然之家等外來家居市場。結盟的5家家居市場在沈陽占據著主導地位，此公告一出，居然之家招商面臨困境。

　　商報續寫：2006年11月18日，居然之家沈陽店盛裝開業，當地企業的“封堵”自然以徹底失敗告終。

　　在面臨“封堵”的困境中，居然之家與上千個品牌結盟，并迅速在全國展開擴張。7月底開出首家外埠加盟店——河北唐山店，10月份10萬平方米的重慶店開門營業，年末還“攻入”武漢市場開出分店，并積極籌備上海、哈爾演、石家莊等分店。明眼人都清楚，惟有實力派企業才可能遭到“封堵”。讓當地同行郁悶的是，“封堵”不但沒能阻止居然之家擴張的腳步，反而給它做了一個大廣告，使其在沈陽家喻戶曉。

　　事件十：家居八品牌結成“八大件”聯盟

　　2006年12月22日，宏耐地板、蒙娜麗莎瓷磚、意風家具、TATA木門、佛羅倫薩散熱器、歐派櫥柜、箭牌衛浴和現代整體吊頂等8個定位相似、品牌知名度相當、消費群相近的品牌宣布成立“家居八大件品牌聯盟”。用中國建筑裝飾協會住宅裝飾裝修委員會張仁的話說，“家居八大件品牌聯盟”的誕生是“2006年北京家居圈的最后一件大事”。中央電視臺品牌顧問、著名品牌戰略專家李光斗出任聯盟品牌顧問更增加了這個聯盟的意義，用李光斗的話說，“家居八大件品牌聯盟”的出現昭示著中國從溫飽型社會向享受型社會轉變。

　　商報續寫：聯盟并不稀奇，稀奇的是聯盟內的成員沒有競爭性，只有互補性，“家居八大件品牌聯盟”便是這樣一個完美的聯盟，各個品牌之間具有互補性而無競爭性，結盟后可以在聯手打造品牌的同時，為消費者提供八重服務和品質保障。聯盟成立還不到一個月，八大品牌的老總已經成了至交，經常碰頭共商大事，解決了很多過去自身無法解決的難題，聯盟的品牌效應也開始顯現。