專家預(yù)計(jì)，2007年的中央空調(diào)行業(yè)將很有可能形成以國(guó)內(nèi)品牌為主流的市場(chǎng)格局。{TodayHot}

 

      預(yù)言的根據(jù)

 

      2006年11月21日，海爾借R410A全變多聯(lián)中央空調(diào)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在與數(shù)十家的國(guó)際洋品牌競(jìng)爭(zhēng)中成功突圍，已經(jīng)成為鳥巢這樣標(biāo)志性工程中央空調(diào)配套設(shè)施服務(wù)商；同樣是2006年11月21日，格力在合肥國(guó)土局綜合樓遭遇“媚外派”阻擊，被“撞”了一下腰，但其敢于叫板政府、敢于挑戰(zhàn)陳舊行規(guī)的勇氣，都表明了他們?cè)谑袌?chǎng)面前的信心和實(shí)力。{HotTag}

 

      國(guó)產(chǎn)中央空調(diào)行業(yè)發(fā)展已經(jīng)有了15個(gè)年頭，隨著時(shí)間推移，國(guó)產(chǎn)中央空調(diào)在技術(shù)上的已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，甚至在某些環(huán)節(jié)上已經(jīng)超過(guò)了國(guó)際品牌。

 

      盡管如此，有些“媚外”情節(jié)的消費(fèi)者還是沒(méi)有市場(chǎng)變化的那樣快，國(guó)外的月兒格外圓的想法還充斥著他們的陳舊思想。而格力，決心致力于這種思想的改變。一個(gè)敢于叫板洋品牌，一個(gè)敢于叫板政府，格力與海爾“雙龍”由于實(shí)力的撐腰，讓他們?cè)谑袌?chǎng)上有了更多的發(fā)言權(quán)。

 

 

      格力：敢于叫板政府是一種實(shí)力

 

     “我們?yōu)槭裁匆獙?duì)合肥市國(guó)土局采購(gòu)規(guī)定進(jìn)口原裝提出質(zhì)疑，就是因?yàn)槲覀冊(cè)诩夹g(shù)上不落后，反而遭到排斥表示不解。”安徽新興格力空調(diào)銷售公司總經(jīng)理汪曉兵對(duì)記者說(shuō)，“我們的產(chǎn)品在歐洲都很受歡迎，像在意大利，我們部分型號(hào)的機(jī)型已經(jīng)占據(jù)70%的市場(chǎng)份額，但我們卻不能為國(guó)人尤其是政府所接受。而所謂進(jìn)口原裝產(chǎn)品卻因?yàn)閲?guó)際品牌把廠建在中國(guó)成為水貨。”

 

      信息產(chǎn)業(yè)部研究院專家楊軍博士認(rèn)為，“國(guó)內(nèi)大家電廠商在中央空調(diào)領(lǐng)域研發(fā)投入的加大，國(guó)內(nèi)企業(yè)在服務(wù)上的慣有優(yōu)勢(shì)，將為市場(chǎng)發(fā)展起到很重要的作用。與家電行業(yè)其他品類一樣，中央空調(diào)行業(yè)也正按照國(guó)際品牌主導(dǎo)——國(guó)際國(guó)內(nèi)品牌共存——國(guó)內(nèi)品牌成為市場(chǎng)主流這樣的邏輯在演進(jìn)。”

 

     “格力在合肥建成工業(yè)園后，年產(chǎn)能將達(dá)到600萬(wàn)臺(tái)套，我們?cè)谝?guī)模、成本、交貨期、質(zhì)量等方面都很有優(yōu)勢(shì)。在家門前不選用自己的品牌卻要用舶來(lái)品，讓人有些匪夷所思。”格力電器合肥辦事處的一位工作人員談及此事，依然氣氛溢于言表。

 

      格力集團(tuán)辦公室一位不愿意透露姓名的先生對(duì)記者說(shuō)：“作為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌之一，也肩負(fù)著建立行業(yè)秩序的責(zé)任。作為企業(yè)我們更愿意看到是市場(chǎng)來(lái)檢驗(yàn)我們的產(chǎn)品，而不是人為的因素影響市場(chǎng)行為。”

 

      隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，格力空調(diào)在諸如熱泵制冷等技術(shù)領(lǐng)域取得了自主的核心技術(shù)。 2007年的中央空調(diào)領(lǐng)域，會(huì)隨著格力競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升，在與國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)中，他們完全有實(shí)力占據(jù)重要一席。

 

      海爾：敢于叫板洋品牌是一種坦然

 

      幾乎是在格力叫板政府的同時(shí)，海爾中央空調(diào)充分利用自己在全變多聯(lián)技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，在北京2008奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)上狠狠地“阻擊”國(guó)際洋品牌。到目前為止，海爾中央空調(diào)已經(jīng)中標(biāo)包括鳥巢在內(nèi)的奧運(yùn)工程項(xiàng)目高達(dá)15個(gè)。與此形成鮮明對(duì)比的是：諸如約克、大金等國(guó)際品牌卻收獲甚少，幾乎是空手而歸。海爾中央空調(diào)在北京2008奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)中成為國(guó)際國(guó)內(nèi)品牌中唯一的亮點(diǎn)。

 

       “與奧運(yùn)結(jié)合，是海爾發(fā)展戰(zhàn)略的一部分。我們?cè)缭谘诺鋳W運(yùn)會(huì)前就開始與奧運(yùn)結(jié)緣，現(xiàn)在充分利用北京奧運(yùn)會(huì)主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，全面展示我們企業(yè)實(shí)力，為奧運(yùn)服務(wù)，為國(guó)人爭(zhēng)光。現(xiàn)在，我們已經(jīng)將眼光放在2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)上了。”海爾集團(tuán)副總裁周云杰對(duì)記者說(shuō)。

 

      “由于鳥巢工程的示范效應(yīng)，他們將在以后的大工程中受到更多的工程甲方關(guān)注。未來(lái)幾年，像2009年上海世博會(huì)、2010年廣州亞運(yùn)會(huì)都會(huì)有很大的市場(chǎng)需求。這些大工程在2007年開始逐漸為市場(chǎng)提供大的中央空調(diào)定單，如果海爾操作得當(dāng)，他們也既有可能像在北京奧運(yùn)賽場(chǎng)上大放異彩。”楊博士這樣分析到。

 

       無(wú)論是在技術(shù)還是在戰(zhàn)略上，海爾都具備到了與國(guó)際品牌叫板的實(shí)力。

 

      看來(lái)，2006年中央空調(diào)市場(chǎng)上涌現(xiàn)出了兩個(gè)“俊杰”品牌―――格力與海爾，他們敢于同約束市場(chǎng)的行規(guī)叫板，敢于同競(jìng)爭(zhēng)力非凡的洋品牌叫板。他們的勇氣將給整個(gè)行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的活力和新的啟示。

 

      如果2006年將評(píng)選中央空調(diào)業(yè)最感動(dòng)消費(fèi)者的品牌，格力和海爾當(dāng)之無(wú)愧。