種種跡象顯示，貿易全球化的今天，中國的家具行業正面臨著新的發展轉型，品牌化經營成了業內談論的熱點。2006年將是家具行業面臨重新洗牌的年份，品牌寡頭將會在這一期間紛紛出現。

　　近年來，國際家具業發展迅猛。從世界家具業看，傳統的國際家具制造強國繼續憑借歷史上形成的發達的生產能力、科技力量、雄厚的資金和豐富的管理經驗，牢固地占據著
全球七成以上的市場份額。與此同時，以中國為首的包括東南亞、波蘭和墨西哥等發展中國家和地區家具行業快速緊跟，也逐漸占據了國際上近三成的市場份額，而且伴隨著其競爭力的日益增強，發展勢頭越來越猛。

　　但是，一個不容置疑且不容忽視的問題是，中國諾大的家具行業至今的的確確還沒有出現真正意義上的行業寡頭。一種說法認為，低利潤導致品牌的低端化。還有一種說法就是，品牌塑造缺乏主動性。過去的家具企業更多地在進行原始資本積累，做得多，說得少。而大部分企業完成了原始資本積累后，卻又面臨不知道怎么花的境地。

　　但是從2005年下半年以來，家具行業對品牌的關注度日益顯示出來。在中央電視臺最近的招標會上，就開始有了家具企業積極的身影，而這都是一些家具企業日益關注品牌的積極信號。有國際家具商就說：“中國家居如希望在世界家居市場更有作為，就不能僅靠低廉的價格取勝，不僅要靠質量和設計，品牌塑造更是不可忽視。”

　　2005年12月，對于大型綜合家具制造商美國健威企業集團來說是個豐收的時節。繼12月3日在2005(博鰲)中國居家論壇上榮獲“2005中國十大著名家具品牌”稱號之后，12月25日，商務部進行了另一項重要企業評價項目———“全國名優產品售后服務先進單位”的結果公布，健威企業作為家具業惟一入選單位再次榮登“全國十佳”。一個月之內，健威雙喜臨門，消息一經傳出，受到了業內外人士的極大關注。健威是依靠什么成為“中國十大著名家具品牌”和售后服務“全國十佳�沟哪兀坑杏^察家指出，健威的成長歷程其實也是中國家具業的成長縮影。

　　有家具行業“營銷教父”之稱的美國健威家具企業集團副總經理晏澤成很有感觸地說：“好的產品需要有效的營銷，而在整個中國家具業的品牌意識不足的前提下，我們是率先在探路。領先于同行啟動了品牌建設計劃。從產品的定位、品質、服務等各方面引入品牌先行的理念，企業營銷策略也從以生產為導向的單向營銷轉變為以客戶為中心的渠道建設和品牌經營等全方位運作。”

　　2004年是健威的品牌元年，2005年是品牌建設的基礎年，而2006年仍將是健威品牌提升的一個關鍵年份。因為晏澤成很清楚，不僅是健威，在整個家具行業，沒有品牌，企業將不會做強、做大。

　　健威的渠道建設速度是十分迅速而穩健的，2002年才170多家專賣店，到2003年就達到了265家，到2004年底，已經是320多家，到2005年11月的最新數字統計是460多家，顯現出一定的品牌規模效應。同時，其產品已經遠銷美、歐、亞、澳20多個國家。

　　通過品牌經營，健威基本已經打破了中國家具企業做不大、做不強的狀況，產銷以每年50%的速度在遞增，并年年翻番，突破了2億、3億、5億瓶頸，并大步向10億的大關進軍。

　　據晏澤成透露，2006年的健威，還有一個更大的渠道野心：將通過品牌的影響力新增國內加盟專賣店200余家，形成覆蓋全國重點區域與城市的超級網點布局。

　　此外，針對家具行業缺乏高端設計和管理人才的問題，健威早早就做了人才儲備，目前公司有30多個優秀的設計師，在行業里面屬于頂尖水平。2005年健威推出了六款新的產品，這些產品在展會上都獲得了大獎。

　　對此，有專家評論指出，家具業要走出發展困境，需要借助品牌的力量，而品質、服務、管理、人才、渠道都將是中國家具企業在世界舞臺上展現舞姿的重要砝碼。走進來，走出去，行動自如的健威就是一個成功案例。