目前,在以生態(tài)建設(shè)為主旋律的林業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中,森林資源得到了合理的保護,生態(tài)效益日趨顯著,但卻給林產(chǎn)工業(yè)帶來了不可回避的影響。產(chǎn)業(yè)鏈萎縮,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理,一度興旺的林產(chǎn)工業(yè)漸漸滑入低谷。

    造成產(chǎn)業(yè)萎縮的主要原因,一是資源的遞進式緊張。二是區(qū)域歸屬的局限性,生產(chǎn)組織的小型化導(dǎo)致各自為政。三是提高生產(chǎn)力水平乏力。

    自天保工程啟動以來,森林得到了休養(yǎng)生息,木材產(chǎn)量逐年遞減,資源問題嚴重的制約著林產(chǎn)工業(yè)的發(fā)展。林產(chǎn)工業(yè)的主要產(chǎn)品,如鋸材、纖維板、膠合板、刨花板、細木工板、裝飾板、紙漿等,都是以木材生產(chǎn)為依托,以資源作支撐。資源的短缺,制約了資源與產(chǎn)業(yè)的魚水關(guān)系,供需矛盾日趨尖銳。

    林產(chǎn)工業(yè)發(fā)展上,缺乏對產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的正確認識,也是造成林產(chǎn)工業(yè)停滯不前的原因。區(qū)域歸屬的局限性強,宏觀調(diào)控不到位,諸多的小型企業(yè)重復(fù)生產(chǎn),重復(fù)建設(shè),造成了大企業(yè)原材料不足,生產(chǎn)力閑置,規(guī)模效益難以形成。在激烈的市場競爭中,同行業(yè)間的惡性競爭也使企業(yè)誤入了一條“鷸蚌相爭,漁人得利”的歧途。

    解決困擾產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題,筆者認為應(yīng)在以下幾個方面入手。

    首先,要解決好企業(yè)管理者、組織者、勞動者的認識問題,遵循生態(tài)規(guī)律,正視生態(tài)建設(shè),把節(jié)約和合理利用有限資源從感性認識提升到理性認識。轉(zhuǎn)“立方米”效益觀為產(chǎn)品價值觀,以全新的理念主導(dǎo)、支配從業(yè)行為,徹底解決從業(yè)人員認識上的偏差,提高資源的綜合利用率。

    其次,要提高產(chǎn)品的科技含量,打造行業(yè)“旗艦”,改善工藝流程,引進高新技術(shù),促進產(chǎn)品的更新?lián)Q代。失去資源優(yōu)勢的林產(chǎn)工業(yè),應(yīng)以人才、技術(shù)、市場為突破口,擺脫體制,區(qū)域界限的束縛,廣納賢才筑巢引鳳,學(xué)會應(yīng)用行業(yè)尖端技術(shù)擴大資源利用的精深度,靈活掌握市場營銷,生產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品,提高產(chǎn)品附加值。

    三是,采用產(chǎn)業(yè)集約化促進產(chǎn)業(yè)進步。要想使產(chǎn)業(yè)有更大的發(fā)展,就必須打破劃區(qū)段條塊式管理。對同類項目的技術(shù)工藝,進行重新整改,合理布局、科學(xué)設(shè)計,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境,形成原料供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售一條龍體系。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,強化現(xiàn)代企業(yè)管理,全力打造森工企業(yè)拳頭產(chǎn)品,搶占市場一席之地,真正參與市場的競爭。

    四是,提升林產(chǎn)工業(yè)化水平,進行設(shè)備更新、改造、換代,加大高精設(shè)備的投入,以新的生產(chǎn)工藝,縮短產(chǎn)品周期,提高生產(chǎn)效率,提高產(chǎn)品質(zhì)量;以雄厚的技術(shù)實力,一流的生產(chǎn)設(shè)備來適應(yīng)市場需求,應(yīng)對市場變化。

    五是,以企業(yè)各自優(yōu)勢,大力扶持富余職工從事綠色種植和特色養(yǎng)殖。全面促進林業(yè)產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展,使林產(chǎn)品在市場上立于不敗之地。